員工工作績效評估表

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1、員工工作績效評估被評估人進公司日期到現(xiàn)崗日期所在部門崗位考評期評估人審核人崗位主要職責的履行情況崗位主要職責:(年初時根據(jù)崗位說明書填寫)履行情況和評述:(年終評估時填寫)評價:超出崗位要求完全滿足崗位要求基本滿足崗位要求尚需改善△△△△第4頁共4頁個人工作表現(xiàn)(評估等級為:5—超出崗位要求;4—完全滿足崗位要求;3—基本滿足崗位要求;2—尚需改善)評估內(nèi)容等級評述全局觀及責任感1、認同并接受公司的理念及文化,并能以此要求規(guī)范自己的言行。2、能以市場為中心,對內(nèi)外部客戶需求迅速的作出反應,主動提出并積極參與改善客戶滿意度的活動。3、能主動幫助同事、工廠、客戶解決問題和困難

2、。4、重視自己的承諾,不失信于客戶、工廠、同事。5、工作踏實,勇于承擔責任,不回避、不退卻。全局觀及責任感小評計劃質(zhì)量及效率6、能按PDCA進行工作。7、能按公司、崗位要求、操作流程或規(guī)范進行工作。作8、能有效地安排和運用時間和其他資源,按時按質(zhì)地完成目標,并持續(xù)改進。9、做事有交待、有交期、有結果,善始善終,對不能按時完成的工作,能及時匯報事由并重新確定交期10、能分清輕重緩急,急事急辦,工作有條不紊。工作計劃、質(zhì)量及效率小評溝通協(xié)調(diào)11、能清楚、有條不紊并準確地表達意見。12、工作及資訊傳遞有清楚的交待說明,并確認對方理解接受。13、能與同事或相關部門交流信息、分享經(jīng)

3、驗,遇到困難,能尋求相互支持和幫助。14、能換位思考,懂得尊重他人,善于營造和諧的交談氣氛,樂于接受別人并易于被別人接受。15、能積極有效地協(xié)調(diào)以達成目標。溝通協(xié)調(diào)小評進取與應變16、善于發(fā)展自我和他人,能完成自我及對他人的培訓17、在材料工藝、工作流程及管理等方面常提出可操作的新見解、新方法。18、能積極面對批評、壓力和挫折,并善于發(fā)現(xiàn)、指正、解決問題。19、面對突發(fā)事件能立即尋求應對之策,及時有效地加以解決并匯報。20、在與其他單位或個人交往中無違反公司規(guī)定或損害公司利益的行為。進取與應變小評超出崗位要求完全滿足崗位要求基本滿足崗位要求尚需改善工作表現(xiàn)總評:△△△△第

4、4頁共4頁考評期內(nèi)工作目標完成情況工作目標(公司和部門目標分解所確定的個人目標)權重完成情況與評述得分結果1、2、3、4、5、合計1.0工作目標完成情況總評:超出要求完全滿足要求基本滿足要求尚需改善△△△△說明:1、工作目標不能少于4項,目標和權重應在年初填寫,權重總和為1。2、工作目標完成情況與評述應填寫目標完成的時間、質(zhì)量、消耗的資源等情況。3、得分為:遠遠超過期望為5分,略微超過期望為4分,達標為3分,略微不達標為2分,嚴重不達標為1分。4、結果為權重與得分的乘積。5、工作目標完成情況總評為各項目標的結果相加,標準為:≥4.5分為超出崗位要求;4.5分>完全滿足要求

5、≥3.5分;3.5分>基本滿足要求≥2.5分;<2.5分為尚需改善。下階段新的/更改過的工作目標(當工作崗位變動或工作目標變化時填寫,若內(nèi)容較多可另附紙)日期工作績效總評:超出崗位要求完全滿足崗位要求基本滿足崗位要求尚需改善△△△△趨勢進步穩(wěn)定退步△△△注:工作績效總評中《崗位主要職責的履行情況》、《個人工作表現(xiàn)》和《考評期內(nèi)工作目標完成情況》所占比重分別為25%、15%和60%。第4頁共4頁鑒于上述評估,請列出用于工作改進和職業(yè)發(fā)展所需的培訓工作改進之需要:職業(yè)發(fā)展之需要:被評估人評述(主要優(yōu)缺點、努力的方向、對公司的期望及對本次評估的意見和建議)評估人評述(進一步評述

6、被評估人的主要強弱項及對其的期望等)審核人評述(對被評估人的總體評價及期望)被評估人日期評估人日期審核日期人事總務部主管日期第4頁共4頁

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