職員工作績(jī)效評(píng)估表

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1、XXX有限公司職員工作績(jī)效評(píng)估表姓名：職位:部門(mén):評(píng)價(jià)原因□例行評(píng)價(jià)□晉升□績(jī)效不佳□工資□試用結(jié)束□其他任職時(shí)間:止式評(píng)價(jià)時(shí)間:要素類別（定性、定量）評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語(yǔ)□優(yōu)秀100-90□良好90?80□一般80-70□需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分□優(yōu)秀100-90□良好90-80□-?般80-70□需改進(jìn)70?60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分□優(yōu)秀100-90□良好90-80□一般80-70□需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分□優(yōu)秀100-90□良好90?80□一般80-70□需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)至%實(shí)得分最終評(píng)價(jià):確認(rèn)：備注：評(píng)價(jià)指標(biāo)由定性和定量組成定量指標(biāo)占總比分

2、比重得70%,定性指標(biāo)占30%最終統(tǒng)計(jì)得分：確認(rèn)：XXX有限公司職員工作業(yè)績(jī)記錄表姓名部門(mén)職位月度本月階段性冃標(biāo)達(dá)成情況工作完成質(zhì)量過(guò)失及改進(jìn)情況關(guān)鍵事件記錄溝通情況本月工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方法，下月工作重點(diǎn)與目標(biāo)方向員工簽名：上級(jí)主管確認(rèn)：（此表由上級(jí)主管填寫(xiě)）XXX有限公司月度高層管理者述職報(bào)告表（每季度一次）姓名部門(mén)職位時(shí)間計(jì)劃工作要項(xiàng)過(guò)程調(diào)整情況實(shí)際達(dá)成情況上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)及確認(rèn)1.目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)完成情況2?主要業(yè)績(jī)行為分析（成功案例分析）3?主要問(wèn)題分析（失敗事例分析）4?面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWOT）5.能力提升要點(diǎn)及方法6?績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施7?要求其它部門(mén)支持與

3、幫助8?目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)指標(biāo)的確定XXX有限公司月度職員個(gè)人目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃書(shū)—月至—月姓名職務(wù)工號(hào)部門(mén)個(gè)人日標(biāo)指標(biāo)行為要項(xiàng)行為目標(biāo)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)要項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展要項(xiàng)學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)確認(rèn)：日期:XXX有限公司公司職員任職資格標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編號(hào):HB-002版次：00職務(wù)直接上司直接下屬學(xué)歷要求語(yǔ)言水平計(jì)算機(jī)水平工作經(jīng)驗(yàn)要求行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)能力要項(xiàng)能力標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司定性指標(biāo)評(píng)估表編號(hào):HB-001版次：()()(管理級(jí))評(píng)價(jià)要素優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)需改進(jìn)(D)備注編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同簽約人姓

4、名：職務(wù)：部門(mén)：合同有效期：簽約日期上級(jí)姓名：①職務(wù)：部門(mén)：上級(jí)姓名：②職務(wù)：部門(mén)：上級(jí)姓名：③職務(wù)：部門(mén)：權(quán)重類別財(cái)務(wù)類指標(biāo)客戶類指標(biāo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)簽約人職位描述（重要職責(zé)）：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位預(yù)計(jì)完成口標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成口標(biāo)完成比率備注財(cái)務(wù)類扌曰標(biāo)客戶類指標(biāo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)XXX有限公司部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)、目標(biāo)跟進(jìn)表月至月年—月日序號(hào)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)對(duì)策略部門(mén)目標(biāo)實(shí)施步驟責(zé)任人達(dá)成目標(biāo)驗(yàn)證人編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)表序號(hào)公司半年度管理重點(diǎn)目標(biāo)(BSC)部門(mén)需配合完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)備注部門(mén)指標(biāo)編制:審核:批準(zhǔn)

5、:日期:日期:日期:XXX有限公司部門(mén)工作月報(bào)表年—月—H部門(mén)：部門(mén)主管：申報(bào)時(shí)間：序號(hào)工作重點(diǎn)行動(dòng)方案預(yù)計(jì)完成時(shí)間現(xiàn)在狀態(tài)問(wèn)題與障礙備注XXX有限公司部門(mén)月度員工CIT記錄姓名工號(hào)職位CIT記錄序號(hào)時(shí)間關(guān)鍵事件記錄□良性□不良性過(guò)失及改進(jìn)情況描述□不良行為實(shí)施過(guò)程描述□良性行為分值確認(rèn)備注備注:良性事件為加分分值，不良事件為扌11分值.XXX有限公司定量指標(biāo)評(píng)估表部考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注門(mén)要素分值A(chǔ)BCD編制審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司員工評(píng)估考核表姓名工號(hào)紀(jì)律性滿分15分服從性滿分15分質(zhì)量意識(shí)滿分15分效率滿分15分團(tuán)隊(duì)意識(shí)滿分15分作業(yè)技能滿分15分最后

6、得分評(píng)價(jià)結(jié)果備注備注:總分在90分以上為優(yōu)80-90分為良70?80分為一般70分以下需改善制表:審核:日期:XXX有限公司職員工評(píng)估考核總結(jié)表姓名部門(mén)職位工作績(jī)效評(píng)價(jià)《問(wèn)卷調(diào)查表》CIT最后等級(jí)備注得分權(quán)重得分權(quán)重記錄積分得分XXX有限公司部門(mén)員工每日工作表現(xiàn)記錄部門(mén)部門(mén)主管員工每日表現(xiàn)記錄口期姓名工號(hào)工種主要業(yè)績(jī)、優(yōu)良行為描述記錄人備注