2、，回匹是公司員工行為始終如一的表現(xiàn)出期待中表現(xiàn)出期待中的員工以及/或者經(jīng)常不能表現(xiàn)或者不能表現(xiàn)出期待中的模范的員工的行為的行為岀期待中的員工的行為員工的行為磁數(shù)據(jù)A、崗位職責(zé)（KPI）,可使用月度KPI數(shù)據(jù)的平均部門指標(biāo)名稱目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均值工廠成本達(dá)成率<100%105.34%101.20%101.2%101.3%105.30%104.30%100.30%91.50%91.70%91.70%91.40%9&66%入庫達(dá)成率$95%78.84%7&00%93.0%100.0%95.00%100.00%96.00%99.00%97.
3、00%97.00%94.00%93.44%內(nèi)部PPMW10000014187027304228892228482217321203387248037130759847008470083000152587外部PPM爬坡計(jì)劃12117674993788703441681390031401客戶投訴0次0次0次0次0次0次0次車間在制品周轉(zhuǎn)人數(shù)8天6.979.095.854.965.5010.33&9610.36&95&959.62&14人均產(chǎn)值30691元36912元28400元34892元21849元30549元B.月度績效得分的平均數(shù):序號1月2月3月4月5月6月7月8月
4、9月10月11月12月平均數(shù)1KPI評定自評等級:KPI評定上級評定等級:二年度行為表現(xiàn):行為表現(xiàn)員工自評經(jīng)理評估展示正直誠倍:這一行為體現(xiàn)了個人在不違背公刁價值觀的刖提下作出各類決定并努力達(dá)成目標(biāo),即使有困難,仍堅(jiān)持正確的做法;同時,即使遇到并非能夠完全或直接控制的情況,也勇于承擔(dān)責(zé)任,不以借口代替解釋和行動客戶滿意：這一行為體現(xiàn)們幫助內(nèi)、夕卜部客戶取得成功。個人對于專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能有一定深度的理解?口掌握，并能恰如其分的運(yùn)用以達(dá)成客戶滿意。同時,這一行為還表現(xiàn)了個人富于合作精神,與內(nèi)外部客戶和供應(yīng)商保持良好的溝通,能夠充分理解管理對方的需求，從而建立穩(wěn)固的以信任
5、為基礎(chǔ)的內(nèi)外部客戶關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作:這一行為表現(xiàn)了個人積極主動、敬業(yè)工作和及時總結(jié),并以平等、團(tuán)結(jié)、寬容的方式與他人合作或分孚,善于傾聽和提問，簡練表達(dá)。同時，這一行為還表現(xiàn)了個人尊重他人的性格特點(diǎn)及文化背景，在與他人相處時維護(hù)他人尊嚴(yán)，愿意并且能夠根據(jù)不同的情況作出相應(yīng)改變。溝通與影響："溝通與影響"這一行為代表了員工以符合大眾需求的方式有效的展不信息的能力。更咼一層的表現(xiàn)是,員工使用最有效的方法］專達(dá)想法和觀點(diǎn)，并獲得支持。這一行為展現(xiàn)了員工不依靠地位或權(quán)威說服和影響企業(yè)中的其他同事。驅(qū)動結(jié)果：〃驅(qū)動結(jié)果”這一行為表現(xiàn)了個人如何工作以達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這不僅僅是完成任務(wù)。
6、個人主動的持續(xù)改善工作流程,在不斷變化?口困難的情形中達(dá)成結(jié)果。合計(jì)注：上述所列五項(xiàng)內(nèi)容是所對應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，請參照內(nèi)容描述，按被考核人實(shí)際情況給予恰當(dāng)?shù)脑u分。行為綜合評定自評等級:行為綜合評定衛(wèi)評定等級:三、外部信息輸入：說明為了更好的了解評估對象在對其他員工達(dá)到工作目標(biāo)過程中所做出的幫助以及在團(tuán)隊(duì)中做出的貢獻(xiàn)，特制定此信息輸入表收集相應(yīng)信息。經(jīng)理應(yīng)結(jié)合評估對象的同事和客戶的反饋信息，將其評價寫在問題下方的空白處。經(jīng)理在收集評價信息時,可以通過電子郵件或面對面討論等方式,并且要和信息反饋者確認(rèn)其是否愿意讓評估對象知曉信息反饋的來源。其他信息輸入提問清單?除了完成本人業(yè)績
7、目標(biāo)之外，該員工在對幫助公司和部門的其他目標(biāo)完成過程中，表現(xiàn)如何？?該員工在推動業(yè)務(wù)流程方面，是否積極參與并給出建議，表現(xiàn)如何??為了增強(qiáng)個人整體效率技術(shù)競爭力，此員工有哪些方面需要改進(jìn)或保I寺？?你是否有其他方面的信息反饋，請?jiān)斒?。信息輸入記?四.自我總結(jié):五、2014年期望：1、請按期望程度的高低進(jìn)行排序可包括并不限于以下維度：薪資、職位晉升、輪崗、崗位調(diào)職、培訓(xùn)、岀國歷練等、并對此期望進(jìn)行具體描述。序號期望內(nèi)容（按高低排序、序號1為最高）具體描述123452、對上級期望（包括對總經(jīng)理期望）序號期望內(nèi)容（按高低排序、序號1為最高）具
