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1、淺談路橋工程管理：路橋施工項目管理是指對某一個路橋項目工程的投資可行性分析、設計、施工和項目完工評價等整個過程的管理。就其性質而言是一種社會公益性質的投資建設工程。路橋工程項目不是普通的項目工程，其具有資金需求量大、財務投資規(guī)模龐大、施工工期長和回收資金周期長等特點。本文主要闡述了路橋施工管理存在的問題及對策?！ ￡P鍵詞：路橋企業(yè)；施工；管理；問題措施 Abstract:theroad&bridgeconstructionprojectmanagementistopointtotoabridgeandroadp
2、rojectsofinvestmentprojectfeasibilityanalysis,design,constructionandprojectpletionevaluationoftheanagement.Asfortheessenceisakindofsocialandpublicentofconstructionproject.Road&bridgeengineeringprojectisnottheordinaryprojectengineering,ithasthecapitaldemandbig
3、,financialinvestmentgiganticscaleandlongconstructionperiodandrecoveryfundscycleislong,etc.Thisarticlemainlyexpoundstheroad&bridgeconstructionmanagementproblemsandcountermeasures. Keyent;Problemmeasures ：TU71：A： 當前，隨著我國的國民經濟的發(fā)展迅速，路橋、公路等基礎設施建設數量持續(xù)增加，但是，很
4、多路橋施工企業(yè)只關注了經濟效益的提高，對路橋施工管理的重要性認識不夠。路橋項目工程的管理方法通常包括項目管理方法與項目實施方法。這兩種方法一般用在一個項目的具體執(zhí)行過程。怎樣對路橋項目進行規(guī)劃就是路橋項目的管理方法。這種方法可以應用于大多數路橋建設工程，是對路橋項目工程的全局性規(guī)劃。項目實施方法是在工程項目實施的過程中實現(xiàn)預期的目標，比如對某一個路橋項目的設計、施工而運用的技術方法。這種方法適用范圍相對較窄，一般只適用于具體的路橋項目工程設計和施工中?！ №椖抗芾砣藛T在路橋項目的管理上，要依據先后順序來組織資源對
5、某個路橋建設項目予以設計和實施，有時為了保證項目按時順利完成還必須進行監(jiān)理，盡量避免出現(xiàn)“停工等料”“推掉重來”的不好局面。所以，在一個合理的、科學的項目組織機構中，體系結構設計師要與項目經理有效合作，才能確保項目順利實施。 一、路橋施工管理存在的問題 20世紀90年代中后期，我國路橋行業(yè)開始了真正現(xiàn)代意義的項目管理。在近20年的發(fā)展中，取得了不少重大進步。特別是在2009年，我國引進了國外一套先進的管理理念，大大提高了原有路橋項目管理水平。但是，目前我國路橋項目總體管理水平還不是特別高。在路橋施工項目管理中
6、，普遍存在利潤不高、施工工期拖延、施工現(xiàn)場管理混亂、項目采購管理跟不上施工進度以及施工流程中浪費現(xiàn)象嚴重等問題?！ ?.1施工現(xiàn)場管理混亂 抓好施工現(xiàn)場管理在整個路橋管理中十分重要，因為路橋施工現(xiàn)場是工程項目的形成場所，也是企業(yè)的物流、信息流和人流的匯聚地。但是，目前我國的路橋施工現(xiàn)場離文明施工現(xiàn)場目標還有一定差距，管理相對混亂。多年來國家有關管理部門一直在強調施工現(xiàn)場要文明施工，但是施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象并沒有多大改觀。臟是指整個施工現(xiàn)場整潔度差，堆放的建筑垃圾不及時清理，儀器設備外觀不美觀；亂是指建筑材
7、料到處亂扔，施工場地的道路被任意占用，各類機械不按有關規(guī)定停放；差就是現(xiàn)場的建筑人員精神面貌差，工作主動性和積極性偏低，作業(yè)效率不高。 1.2施工流程中浪費現(xiàn)象嚴重 施工流程包含施工的各個環(huán)節(jié)，是連續(xù)性的活動。根據價值流的理論(價值流理論是指從企業(yè)開始運轉到停止運轉的多個連續(xù)的活動，都是共同為價值流內部的最終使用者或者外部的顧客來創(chuàng)造價值)來衡量，在某個活動如果沒能給內部或者外部顧客創(chuàng)造出價值就是造成了浪費。在路橋施工項目中，存在頗多這種浪費現(xiàn)象?！ ?.3路橋項目采購管理跟不上施工進度 作為路橋項目管理的
8、必要組成部分，項目采購管理是與工程建設的整個過程緊密相連的。這是路橋項目順利完成的物質保障。采購管理是一門技術性很強的管理，對采購物品的質量、價格與進度都有極為嚴格的標準，工作量大而且風險也很大。在這個環(huán)節(jié)上稍有失誤，就會耽誤整個工程的進度，影響到工程質量和效益，嚴重的可能會引起承包單位虧損。項目利潤提高在很大程度上受到了采購管理落后的制約。 二、加強路橋施工管理的對策
