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《基于eva―bsc的建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、基于EVA―BSC的建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究 摘要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,建筑行業(yè)面臨著歷史與時(shí)代的雙重挑戰(zhàn),因此如何在當(dāng)前微利時(shí)代合理評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及提升企業(yè)價(jià)值尤為重要。本文簡(jiǎn)要介紹了EVA與BSC的概念,然后對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并基于建筑行業(yè)特性,融合EVA價(jià)值管理理念與戰(zhàn)略管理思想,構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以期提升建筑行業(yè)業(yè)績(jī)管理水平。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);EVA;BSC 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷沖擊,我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系正面臨著深刻且快速的變革。建筑行業(yè)如何在新的目標(biāo)下,全面動(dòng)態(tài)的深入建筑項(xiàng)目
2、進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯得格外重要。目前,EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)和BSC(平衡記分卡)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的兩大主流方法,對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響較大。2010年來(lái),國(guó)資委開(kāi)始對(duì)央企推行EVA考核,探索企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式,并基于戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)鏈接,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但EVA僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去時(shí)間經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià),未能充分考慮非財(cái)務(wù)信息的影響。因此,平衡記分卡應(yīng)運(yùn)而生,它綜合權(quán)衡了企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo),融合了內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相融合,恰如其分的彌補(bǔ)了EVA的缺陷。本文通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)
3、題進(jìn)行分析,并構(gòu)建了基于建筑行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以期為建筑行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供相應(yīng)參考。 一、EVA與BSC的績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)概念 ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)增加值(EVA) 經(jīng)濟(jì)增加值簡(jiǎn)稱EVA,是指企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去其為獲得利潤(rùn)而進(jìn)行投資的資本成本的差額。其具體計(jì)算公式為:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本。稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是將損益表中的凈利潤(rùn)經(jīng)過(guò)系列重新調(diào)整后的,更能準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值?! 。ǘ┢胶庥浄挚ǎ˙SC) 平衡計(jì)分卡是哈佛大學(xué)教授卡普蘭和諾頓提出的將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。BSC做一種為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控的
4、管理工具,通過(guò)將難以具像化的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)體系,為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)?! 《⒔ㄖI(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,加之政府的宏觀調(diào)控以及行業(yè)特性,建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中,具體表現(xiàn)在工程招投標(biāo)價(jià)格不斷下降,而施工費(fèi)用不斷攀升,工期和質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格,高產(chǎn)值低效益的矛盾越發(fā)尖銳。加之我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)仍不夠深入,建筑項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)在理解和操作上仍存在以下問(wèn)題。 ?。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 我國(guó)建筑業(yè)施工項(xiàng)目人員大多數(shù)沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑項(xiàng)目管控認(rèn)識(shí)不深刻,且缺乏經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累,使得建筑企業(yè)項(xiàng)目
5、績(jī)效評(píng)價(jià)難以深入融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之中。另外,建筑業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)局限與建筑項(xiàng)目本身,管理層業(yè)在制定指標(biāo)時(shí),容易忽視指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的呼應(yīng),指標(biāo)是指標(biāo),戰(zhàn)略是戰(zhàn)略。因而該績(jī)效評(píng)價(jià)體系難以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地,反而會(huì)使導(dǎo)致資源浪費(fèi)和人工成本的增加?! 。ǘ┲刎?cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo) 建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),動(dòng)工初期采取墊付資金方式,對(duì)現(xiàn)金流格外關(guān)注。其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)通常以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,忽視企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程;另外,有些評(píng)價(jià)體系考慮到了施工質(zhì)量、周期、安全生產(chǎn)等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,未能很好的詮釋顧客維度和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度。如此雖對(duì)企業(yè)財(cái)?兆純齙鈉蘭燮鸕揭歡ㄗ饔茫?但這種短期利益行為無(wú)
6、異于撿了芝麻丟了西瓜,不利于企業(yè)整體資源的合理分配,不能全面合理的平衡企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的諸多重要因素?! 。ㄈ┛?jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程不到位 企業(yè)績(jī)效管理水平的提升離不開(kāi)對(duì)管理層對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視。目前我國(guó)執(zhí)行現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系的時(shí)間相對(duì)比較短,而且績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行需要耗費(fèi)較大的人力資源成本、時(shí)間成本等,使得績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)諸多情況,嚴(yán)重影響了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)管理層的使用價(jià)值。而且多數(shù)企業(yè)缺乏良好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,執(zhí)行積極性不高,導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的某些環(huán)節(jié)未按科學(xué)合理流程來(lái)辦理,績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式,無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用?! ∪⒔ㄖ袠I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 ?。ㄒ唬┛傮w思路 企業(yè)
7、價(jià)值的提升與企業(yè)戰(zhàn)略管理生生相息,戰(zhàn)略的制定是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)用的前提,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)能確實(shí)反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略,并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造???jī)效評(píng)價(jià)體系的主體應(yīng)是管理者希望下屬部門(mén)所完成的任務(wù),將績(jī)效目標(biāo)逐一分解并傳遞至下級(jí),并逐級(jí)將評(píng)價(jià)指標(biāo)作為本級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的向?qū)?,并以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)制定各層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)?! ∑髽I(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)好的戰(zhàn)略支持,建筑企業(yè)也是如此。而無(wú)論戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為什么、如何實(shí)施,其目標(biāo)指向都是企業(yè)價(jià)值最大化,這與EVA價(jià)值管理的理念