淺析企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

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1、題目：淺析企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響淺析企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響［摘要］企業(yè)是以盈利為0的的實(shí)體，面對(duì)td益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，追求效益仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要0標(biāo)。評(píng)估企業(yè)效益的首要重要指標(biāo)就是利潤(rùn)，而利潤(rùn)不僅取決于企業(yè)收入，更取決于企業(yè)成木的大小。企業(yè)能否有效進(jìn)行成木管理直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，也問(wèn)接影響企業(yè)的生死存亡。本文分別對(duì)企業(yè)成本管理和企業(yè)利潤(rùn)分別進(jìn)行概述，丼結(jié)合實(shí)例就成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響這一主題進(jìn)行分析。［關(guān)鍵詞］企業(yè)成本管理企業(yè)利潤(rùn)管理與控制Analysistheenterprisecostmanagement'simpacton

2、corporateprofits[Abstract]Enterpriseisanentityforprofit，inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment，thepursuitofefficiencyisstilltheprimarygoaloftheenterprisemanagement.Assessenterprisebenefitisthefirstimportantindicatorsistheprofit,dependsnotonlyonbusinessrevenue,mor

3、edependsonthesummationoftheenterprisecost.Whethercompaniescouldeffectivelyimplementsituationofcostmanagementornotdirectlyaffectstheenterpriseprofit,alsoindirectlyaffectthesurvivaloftheenterprise.Thispapertoenterprisecostmanagementandcorporateprofitsaresummarizedrespectively，andcomb

4、inedwithexamplesofcostmanagementsinfluenceontheprofitanalysisthistheme.[Keywords]EnterpriseCost-ManagementofEnterpriseCorporateprofitManagementandcontrol目錄弓IBi一、企業(yè)成本管理的內(nèi)容1（一）企業(yè)成本管理的定義1（二）企業(yè)成木管理的口標(biāo)與職責(zé)2（三）企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作概述2二、企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的意義4（一）影響企業(yè)利潤(rùn)的因素4（二）企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的積極意義4（三）企業(yè)成木管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)

5、里的廣泛運(yùn)用5三、企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題5（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不正確5（二）成本管理的方法不妥當(dāng)6（三）成本管理的方法缺乏科學(xué)性6（四）處理成木與費(fèi)用的關(guān)系不當(dāng)7四、企業(yè)成本管理對(duì)策8（一）提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)8（二）成本管理手段?，F(xiàn)代化9（三）借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法9（四）釆取一定的措施保證成木信息的準(zhǔn)確性10（五）進(jìn)一少改革、完善成本分析10斷侖12至文謝??語(yǔ)13參考文獻(xiàn)14引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，每個(gè)企業(yè)都想把成本最小化、利潤(rùn)最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)耍想獲取最大經(jīng)濟(jì)效益就必須緊緊抓住成木管

6、理這個(gè)核心。企業(yè)只宥使用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法和理念，在成本管理工作中不斷改革、發(fā)展、創(chuàng)新，冰能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)升高，冰能讓企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速、科技發(fā)達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)耍想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)屮生存和發(fā)展，必須在管理模式上實(shí)現(xiàn)新的突破從而更好地適極環(huán)境的耍求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成木，而是要立足于整體的戰(zhàn)略及企業(yè)外部環(huán)境，并從成木與效益的對(duì)比屮尋找成本最小化。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我W所實(shí)行的成本管理體系仍展于傳統(tǒng)理論體系，隨著科

7、技的發(fā)展，消費(fèi)方式和觀念的變革、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在實(shí)際應(yīng)用中口益暴露出其缺陷和弊端。木文由企業(yè)成木管理內(nèi)容展開(kāi)，逐步闡述良好的成木管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的積極影響，并提出現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作過(guò)程中的主要問(wèn)題，并提出可行的戰(zhàn)略性建議。從本文的分析屮，可以進(jìn)一步了解到成本管理對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)的戰(zhàn)略意義。一、企業(yè)成本管理的內(nèi)容（一）企業(yè)成本管理的定義所謂成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范m內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成木控制過(guò)程屮，對(duì)各種影響成木的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本

8、計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)