對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考

《對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考摘要：管道運(yùn)輸，作為運(yùn)輸體系的重要組成部分，對(duì)我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。成本控制已成為管道運(yùn)輸企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文以管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為切入點(diǎn)，深入分析我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的提出加強(qiáng)成本控制的對(duì)策?！　￡P(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸成本控制　　隨著我國(guó)石油和天然氣等能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，管道運(yùn)輸以其特有的優(yōu)勢(shì)與水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸形成了我國(guó)五大運(yùn)輸體系，對(duì)我國(guó)能源的開(kāi)發(fā)與運(yùn)輸起著至關(guān)重要的作用。目前管道運(yùn)輸已成為陸上油、氣的主要運(yùn)輸方式。作為提供特殊運(yùn)輸服務(wù)的管道運(yùn)輸企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)輸量和運(yùn)輸

2、價(jià)格往往受政府嚴(yán)格管控，其利潤(rùn)空間不能完全由自己掌控，因此管道運(yùn)輸企業(yè)為獲得更大的盈利空間，成本管理問(wèn)題就成為管道運(yùn)輸企業(yè)的核心問(wèn)題，企業(yè)要獲得更多利潤(rùn)就需要做好成本控制工作?！　∫?、管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)及其影響因素　　管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和成本特點(diǎn)。所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是指運(yùn)輸方式所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)或不足，管道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)表現(xiàn)在：在優(yōu)勢(shì)方面，管道運(yùn)輸建設(shè)速度快、占地面積小、運(yùn)輸成本低且效益高以及運(yùn)輸過(guò)程不產(chǎn)生噪音等；在劣勢(shì)方面，無(wú)法提供“門(mén)到門(mén)”運(yùn)輸、合理運(yùn)輸量范圍較窄、服務(wù)缺乏彈性（僅限于液體或氣體的單向運(yùn)輸）以及需要面臨油田干枯管道報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)等。另一方面，相對(duì)于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)

3、，管道運(yùn)輸?shù)某杀咎攸c(diǎn)包括：管道運(yùn)輸提供的是運(yùn)輸服務(wù)，其不會(huì)像工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)那樣消耗原材料，而是消耗燃料、能源和動(dòng)力等；管道運(yùn)輸是資本密集型行業(yè)，固定成本大；相對(duì)于一般企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)，管道運(yùn)輸企業(yè)成本主要取決于運(yùn)輸?shù)木嚯x而非運(yùn)輸量；管道運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)高耗能行業(yè)。　　　管道運(yùn)輸?shù)目偝杀局饕山ㄔO(shè)成本和運(yùn)行成本組成，其中建設(shè)成本屬于固定成本，由于管道基礎(chǔ)建設(shè)投資額大，其固定成本在總成本中的比例也很大。目前，影響管道運(yùn)輸成本的主要因素包括運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、單位能耗和折舊等，同時(shí)人員工資、管道使用年限等對(duì)管道運(yùn)輸成本也有一定程度的影響?！　《?、我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題　

4、?。ㄒ唬┕艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀　　管道運(yùn)輸是石油、成品油和天然氣的主要運(yùn)輸手段，與其他幾種運(yùn)輸方式相比，具有成本低、安全性高和環(huán)保等特點(diǎn)。管道運(yùn)輸?shù)闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本包括燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、管道維修費(fèi)、輸油氣損耗和人工費(fèi)等，它是管道運(yùn)輸成本的主要構(gòu)成部分，是管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的主要著力點(diǎn)。由于管道運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品的運(yùn)輸價(jià)格和輸油量往往由國(guó)家決定，因此管道運(yùn)輸企業(yè)更多的是進(jìn)行成本控制以求增加利潤(rùn)。調(diào)查研究顯示，與國(guó)外管道運(yùn)輸企業(yè)相比，我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本控制仍存在很大的不足之處。從運(yùn)輸成本構(gòu)成來(lái)看，由于我國(guó)人工成本較低，我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)除了人工費(fèi)用和管道維修費(fèi)低于國(guó)外管道運(yùn)

5、輸企業(yè)外，其他各項(xiàng)費(fèi)用均要高于國(guó)外企業(yè)。因此，可以知道，我國(guó)管道運(yùn)輸行業(yè)的成本控制仍不夠成熟，可以吸收和借鑒國(guó)外管道運(yùn)輸企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管道運(yùn)輸?shù)某杀究刂啤！　　。ǘ┕艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題分析　　1、成本管理意識(shí)存在偏差　　雖然我國(guó)大多管道運(yùn)輸企業(yè)都重視成本管理，但在成本管理的觀念、范圍和手段等方面仍存在不足。首先，缺乏成本效益觀念，部分管道運(yùn)輸企業(yè)更多的認(rèn)為成本控制就是降低成本，較少?gòu)挠蜌廨斔偷氖袌?chǎng)效益角度分析成本問(wèn)題；其次，成本管理范疇過(guò)于狹隘，成本管理范圍僅限于管道運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，不重視對(duì)上下游企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的成本管理；再次，成本控制手段更多的是依賴節(jié)約

6、的方式，未能有效發(fā)揮成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，缺乏先進(jìn)的成本控制方法。　　2、管道運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算方法問(wèn)題　　我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)大多時(shí)候采用增量預(yù)算方法，它是以上一年度的預(yù)算為基數(shù)，根據(jù)下一年度的預(yù)計(jì)情況對(duì)之進(jìn)行加減調(diào)整，以形成計(jì)劃年度的預(yù)算指標(biāo)。在這種預(yù)算法下，有時(shí)有些主管為了保持現(xiàn)有的預(yù)算水平或希望獲得更多的資金會(huì)想盡辦法用完所有資源，這就使得很多浪費(fèi)和無(wú)效的行為被長(zhǎng)期保持下來(lái)，增加了企業(yè)成本。另一方面，管道運(yùn)輸企業(yè)為加強(qiáng)成本控制，通常會(huì)有硬性的成本消減要求，使得很多管理者將目光集中在管道維修費(fèi)用這一彈性較大的可控成本上，導(dǎo)致管道維修費(fèi)用被大大消減，管道質(zhì)量沒(méi)有充分的保障

7、，管道使用年限降低，日積月累形成安全隱患，一旦事故發(fā)生，最終也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損、成本巨增?！　　?、成本效益縱深活動(dòng)的深化大大增加了成本控制的難度　　管道運(yùn)輸企業(yè)的一些部門(mén)的職工出現(xiàn)潛力枯竭、指標(biāo)到頂?shù)奈冯y情緒，同時(shí)部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員直屬的責(zé)任，這種情況下各部門(mén)各自為政，成本控制工作的開(kāi)展必然會(huì)受到阻礙，使得企業(yè)成本管理的廣度和深度難以推行?！　?、冗員過(guò)多帶來(lái)的企業(yè)成本控制問(wèn)題　　我國(guó)有些管道運(yùn)輸企業(yè)存在冗員問(wèn)題