對管道運輸企業(yè)成本控制的幾點思考

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1、對管道運輸企業(yè)成本控制的幾點思考對管道運輸企業(yè)成本控制的幾點思考　摘要：管道運輸，作為運輸體系的重要組成部分，對我國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強大的推動力。成本控制已成為管道運輸企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文以管道運輸?shù)奶攸c為切入點，深入分析我國管道運輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題，進而有針對性的提出加強成本控制的對策?！　￡P鍵詞：管道運輸成本控制　　　　隨著我國石油和天然氣等能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，管道運輸以其特有的優(yōu)勢與水路運輸、鐵路運輸、公路運輸、航空運輸形成了我國五大運輸體系，對我國能源的開發(fā)與運輸起著至關重要的作用。目前管道運輸已成為陸上油、氣的主要運輸方式。作為提供特殊運輸服務的管道運輸企業(yè)相

2、對于其他企業(yè)來說，其運輸量和運輸價格往往受政府嚴格管控，其利潤空間不能完全由自己掌控，因此管道運輸企業(yè)為獲得更大的盈利空間，成本管理問題就成為管道運輸企業(yè)的核心問題，企業(yè)要獲得更多利潤就需要做好成本控制工作。　　一、管道運輸?shù)奶攸c及其影響因素　　管道運輸?shù)奶攸c包括技術經(jīng)濟特點和成本特點。所謂技術經(jīng)濟特點是指運輸方式所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢或不足，管道運輸?shù)募夹g經(jīng)濟特點表現(xiàn)在：在優(yōu)勢方面，管道運輸建設速度快、占地面積小、運輸成本低且效益高以及運輸過程不產(chǎn)生噪音等；在劣勢方面，無法提供門到門運輸、合理運輸量范圍較窄、服務缺乏彈性（僅限于液體或氣體的單向運輸）以及需要面臨油田干枯管道報廢的風險等。另一方面

3、，相對于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，管道運輸?shù)某杀咎攸c包括：管道運輸提供的是運輸服務，其不會像工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門那樣消耗原材料，而是消耗燃料、能源和動力等；管道運輸是資本密集型行業(yè)，固定成本大；相對于一般企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品數(shù)量直接相關，管道運輸企業(yè)成本主要取決于運輸?shù)木嚯x而非運輸量；管道運輸行業(yè)是一個高耗能行業(yè)。　　管道運輸?shù)目偝杀局饕山ㄔO成本和運行成本組成，其中建設成本屬于固定成本，由于管道基礎建設投資額大，其固定成本在總成本中的比例也很大。目前，影響管道運輸成本的主要因素包括運輸量、運輸距離、單位能耗和折舊等，同時人員工資、管道使用年限等對管道運輸成本也有一定程度的影響?！　《⑽覈艿肋\輸企業(yè)成本控

4、制現(xiàn)狀與問題　?。ㄒ唬┕艿肋\輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀　　管道運輸是石油、成品油和天然氣的主要運輸手段，與其他幾種運輸方式相比，具有成本低、安全性高和環(huán)保等特點。管道運輸?shù)闹鳡I業(yè)務成本包括燃料費、動力費、管道維修費、輸油氣損耗和人工費等，它是管道運輸成本的主要構成部分，是管道運輸企業(yè)成本控制的主要著力點。由于管道運輸行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品的運輸價格和輸油量往往由國家決定，因此管道運輸企業(yè)更多的是進行成本控制以求增加利潤。調查研究顯示，與國外管道運輸企業(yè)相比，我國管道運輸企業(yè)的經(jīng)營狀況和成本控制仍存在很大的不足之處。從運輸成本構成來看，由于我國人工成本較低，我國管道運輸企業(yè)除了人工費用和管道維修費低于國

5、外管道運輸企業(yè)外，其他各項費用均要高于國外企業(yè)。因此，可以知道，我國管道運輸行業(yè)的成本控制仍不夠成熟，可以吸收和借鑒國外管道運輸企業(yè)的先進技術和管理經(jīng)驗，進一步加強管道運輸?shù)某杀究刂??！　。ǘ┕艿肋\輸企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題分析　　1、成本管理意識存在偏差　　雖然我國大多管道運輸企業(yè)都重視成本管理，但在成本管理的觀念、范圍和手段等方面仍存在不足。首先，缺乏成本效益觀念，部分管道運輸企業(yè)更多的認為成本控制就是降低成本，較少從油氣輸送的市場效益角度分析成本問題；其次，成本管理范疇過于狹隘，成本管理范圍僅限于管道運輸企業(yè)內(nèi)部，不重視對上下游企業(yè)等相關領域的成本管理；再次，成本控制手段更多的是依賴節(jié)約

6、的方式，未能有效發(fā)揮成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，缺乏先進的成本控制方法?！　?、管道運輸企業(yè)預算方法問題　　我國管道運輸企業(yè)大多時候采用增量預算方法，它是以上一年度的預算為基數(shù)，根據(jù)下一年度的預計情況對之進行加減調整，以形成計劃年度的預算指標。在這種預算法下，有時有些主管為了保持現(xiàn)有的預算水平或希望獲得更多的資金會想盡辦法用完所有資源，這就使得很多浪費和無效的行為被長期保持下來，增加了企業(yè)成本。另一方面，管道運輸企業(yè)為加強成本控制，通常會有硬性的成本消減要求，使得很多管理者將目光集中在管道維修費用這一彈性較大的可控成本上，導致管道維修費用被大大消減，管道質量沒有充分的保障，管道

7、使用年限降低，日積月累形成安全隱患，一旦事故發(fā)生，最終也將會導致企業(yè)利益受損、成本巨增。　　3、成本效益縱深活動的深化大大增加了成本控制的難度　　管道運輸企業(yè)的一些部門的職工出現(xiàn)潛力枯竭、指標到頂?shù)奈冯y情緒，同時部分員工認為成本管理是企業(yè)財務部門和財務人員直屬的責任，這種情況下各部門各自為政，成本控制工作的開展必然會受到阻礙，使得企業(yè)成本管理的廣度和深度難以推行?！　?、冗員過多帶來的企業(yè)成本控制問題　　我國