成本企畫(huà)—一種先進(jìn)的成本管理模式（上）

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1、成本企畫(huà)—一種先進(jìn)的成本管理模式（上）

2、第1　　　摘要：1991年8月美國(guó)《幸福》雜志把成本企畫(huà)稱(chēng)為“鋒利的日本秘密武器”?！盀轭A(yù)測(cè)、監(jiān)控和解釋成本的體系，相當(dāng)‘簡(jiǎn)單’……但是它有效”。成本企畫(huà)之所以獲此殊榮，是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。30多年來(lái)，它幫助日本公司削減成本，以低價(jià)與西方業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，用新產(chǎn)品擊敗對(duì)手。本文比較全面地闡述了成本企畫(huà)的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國(guó)企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維?！　∫弧⒊杀酒螽?huà)的提出　　傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部，是一種技術(shù)支配型的管理模式，即

3、依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本，反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮企業(yè)外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部生存環(huán)境，也并不重視外界因素對(duì)本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，被視為缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此，一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這就是成本企畫(huà)。　　成本企畫(huà)（或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃）于60年代初期，其基本的思想雛形就已經(jīng)形成，它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車(chē)公司，它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”，幫助日本公司削減成本以低價(jià)與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，用新產(chǎn)品擊敗了對(duì)手。　　榮獲如此殊榮的成本企畫(huà)，它的基

4、本思想?yún)s是既樸素又簡(jiǎn)單，那就是在產(chǎn)品的企畫(huà)與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少，成本在事先給予限定，制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍，這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫(huà)最關(guān)鍵的因素；因而成本企畫(huà)的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本?！　《⒊杀酒螽?huà)的內(nèi)容　　1、確定目標(biāo)成本　　目標(biāo)成本是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，在成本經(jīng)營(yíng)階段確定的，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式，其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動(dòng)目標(biāo)，即回答“所欲為何”的問(wèn)題。對(duì)于成本企畫(huà)而言，可具體化為通過(guò)它的

5、執(zhí)行來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)，因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫(huà)的出發(fā)點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫(huà)的最終目的，而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化，使努力方面有了依據(jù)?！　∧繕?biāo)成本在設(shè)定之前，應(yīng)對(duì)其特性有所了解。首先說(shuō)，既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫(huà)所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果，因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的，也即是“必達(dá)目標(biāo)”，具有必達(dá)的特性。其次，目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性，產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)的，從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán)，然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而

6、言，經(jīng)歷的則是從企畫(huà)、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)完工，最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本，是在后一種意義上使用這一術(shù)語(yǔ)的，且這里的全生命周期成本，不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中的成本，而且還包括消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要滿(mǎn)足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求，需求使顧客的使用成本最低，因此應(yīng)全盤(pán)考慮，以生命周期成本作為成本企畫(huà)的目標(biāo)成本?！　∧繕?biāo)成本的設(shè)定，通常采用如下計(jì)算公式：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一

7、般可參照同業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場(chǎng)份額等情況。目標(biāo)利潤(rùn)則要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)確定?！　?、分解目標(biāo)成本　　目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對(duì)象與按人為分解對(duì)象兩種?！　“次锓纸?，又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解；按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解?！　。?）按功能別分解　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品，或者處于導(dǎo)入期及成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，往往采用按功能

8、別分解的方法。　　功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為，首先分解為大的功能分域成本，再向中功能分域分解，最后再向小功能分域分解。必須注意，功能分域評(píng)價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶(hù)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估?！　。?）按構(gòu)造別分解　　倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型，該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快，或者由于為搶占市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品，往往采用構(gòu)造別分解的方法?！　“礃?gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為，先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分。可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估各個(gè)構(gòu)造的重要程度，或者按歷史上類(lèi)似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比，將其作為合理的分

9、解基準(zhǔn)，據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整，據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法，如構(gòu)造群別、購(gòu)件別、中間產(chǎn)成品別等。