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《對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析 中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 引言 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。但是在建筑工程項目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤，這項工作的地位是無可替代的。本文就建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行討論分析，提出改善建筑工程項目管理中的成本控制措施，使建筑企業(yè)的競爭力和企業(yè)形象不斷提升，同時，推動我國建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展?！ ∫?、建筑施工項目成本管理存在的問題 1、成本控制
2、責(zé)任觀念不強(qiáng) 在我國，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理和相關(guān)的管理人員，缺乏全面性的成本控制的責(zé)任意識。把項目的成本歸為造價和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而忽略了成本控制貫穿于企業(yè)的整個體系，從而導(dǎo)致了在項目進(jìn)行的過程中工期、質(zhì)量和成本相互脫節(jié)，使得項目的進(jìn)行發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終影響到總體對成本的全方位的控制?！ ?、成本控制相關(guān)制度不完善 傳統(tǒng)的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這套管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。同時，成本控制制度中，參與項目的各個部門無明確的責(zé)任，導(dǎo)致了在施工的過程中僅僅考慮進(jìn)度、質(zhì)量和安全等指標(biāo)，而忽略了
3、整個成本的控制。同時，對參與項目成本控制的人員激勵措施缺乏，沒有將項目成本的好壞與經(jīng)濟(jì)效益和參與的相關(guān)人員的利益結(jié)合起來。激勵措施不明確，導(dǎo)致項目施工人員對成本控制缺乏積極性。 3、成本控制管理問題 在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也
4、會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少?！ ?、成本控制人員問題 建筑工程項目管理中的成本控制過程是一項相對復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗偏少，對成本控制的意識嚴(yán)重不夠。時常會有管理人員邊施工邊計算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動性大，在工作的交接上，會出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因為工作的繁雜，忽略了成本
5、控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損?！ 《?、增強(qiáng)建筑項目施工成本管理水平的方法 1、強(qiáng)化成本控制責(zé)任觀念 建筑施工項目的成本控制涉及整個施工過程之中，需要各個部門的相互合作、相互協(xié)調(diào)才能夠有效地對成本控制。對參與項目的經(jīng)理采取集中的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對成本控制的全過程認(rèn)識，讓他們明白成本控制在整個施工過程中不可替代的作用，嚴(yán)抓成本控制核算，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、建立全面的質(zhì)量管理體系?！ 〗ㄖ┕て髽I(yè)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，就是要對構(gòu)成建筑產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境保護(hù)等等進(jìn)行全方位的管理，從而達(dá)到對建
6、筑產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的最終目的。建筑施工企業(yè)只有重視質(zhì)量，堅持高效的質(zhì)量管理，把這種管理滲透到施工過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)、變成企業(yè)文化、深入人心，保證建筑產(chǎn)品的每一個過程、每一道工序、每一個成果都是優(yōu)良的，最后的建筑產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)工程。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得企業(yè)的信譽(yù)，贏得社會各界的認(rèn)可，從而贏得市場，這就是質(zhì)量成本的宏觀體現(xiàn)，從質(zhì)量成本管理上要效益，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能降低工程成本，這是質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)的具體微觀體現(xiàn)，綜上就是質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系?！ ?、對施工建材原料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理 在項目施工期
7、間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%-70%，所以，對建材原料進(jìn)行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業(yè)來講，就應(yīng)制定相應(yīng)管理規(guī)劃，開展管理工作?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創(chuàng)建專業(yè)的建材原料購買管理機(jī)構(gòu)，把好建材原料購買關(guān)卡，基于質(zhì)量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉，其二，加大建材原料發(fā)放的管理力度，預(yù)防出現(xiàn)浪費(fèi)情況，其三，當(dāng)建材原料進(jìn)入施工場地時，應(yīng)細(xì)致對其進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量，同時降低二次搬運(yùn)的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環(huán)境，特別是一些水泥、鋼建材等，應(yīng)做好防潮、防火等工作，其四，增強(qiáng)購買施工機(jī)械設(shè)備的管理水平，
8、確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量及效率，盡可能降低購買機(jī)械設(shè)備的資金投入，同時每隔一段時間，對設(shè)備進(jìn)行保
