建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理分析.pdf

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1、2013年7月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理分析何聰（重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)有限公司重慶市江北區(qū)400023）摘要：近些年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展較快，建筑企業(yè)在獲得任務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組織等經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)了一系列的變化，給建筑成本控制帶來(lái)了很多新課題?，F(xiàn)階段要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況及施工作業(yè)等進(jìn)行緊密配合，充分把握建筑工程施工的實(shí)際情況，及時(shí)找出工程施工中影響成本控制各環(huán)節(jié)的因素及問(wèn)題，并進(jìn)行分析，采取有效措施，更有效的控制好建筑工程成本。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038

2、（2013）20-0315-02引言這種認(rèn)識(shí)而形成的管理機(jī)制，會(huì)直接造成工程組織人員、技術(shù)人隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程員以及材料管理人員之間的工作相互脫節(jié)。如材料管理人員只顧所扮演的角色越來(lái)越重要，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管領(lǐng)料去配合施工人員完成施工任務(wù)而沒(méi)有對(duì)限額作有效的控制，理與成本控制，能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且在從而導(dǎo)致施工中材料的浪費(fèi)，增加施工成本。此外，施工組織人員減少前期投資的同時(shí)，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程為加快工程進(jìn)度一味增加設(shè)備和人員而不考慮成本因素，這些都施工階段是形成工程實(shí)體的重要階段，也是成本控制

3、的關(guān)鍵，從是間接地由于成本管理的職責(zé)沒(méi)有明晰化而導(dǎo)致的。當(dāng)前高層建筑施工造價(jià)成本管理實(shí)踐中了解到，建筑工程施工2.2施工人員組織不力成本管理既離不開(kāi)施工前成本策劃管理，更離不開(kāi)施工階段人一些施工企業(yè)存在沒(méi)有自己的企業(yè)定額，施工組織設(shè)計(jì)編制工費(fèi)用的管理、材料費(fèi)用的管理以及對(duì)施工合同的管理。只有各不夠科學(xué)合理等情況，給施工人員組織造成困難。在施工過(guò)程中，個(gè)方面的工作內(nèi)容都能抓好，才能確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)很多企業(yè)不嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織人員，對(duì)施工人員現(xiàn)，從而使得工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的收益。所以，企業(yè)要想獲得更組織缺乏前瞻性和整體把握，往往是哪里出了問(wèn)題才想到解決，多的利

4、潤(rùn)，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其根本方法就是實(shí)行成本的控制因此而造成局部停工或者人員配置不合理等情況。此外，也有企和管理，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下降低無(wú)謂的損耗，從而有效業(yè)為了趕進(jìn)度盲目增加工人等。這些做法完全不考慮成本因素，的提高經(jīng)濟(jì)利益。會(huì)帶來(lái)施工成本的無(wú)謂增加。也有的施工企業(yè)由于缺乏勞務(wù)組織1建筑工程施工成本的影響因素經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生人員組織上的各種問(wèn)題，造成施工成本增加。目前我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各建筑施工企業(yè)為了增2.3材料管理制度不健全加自身競(jìng)爭(zhēng)的砝碼都爭(zhēng)相降價(jià)，但這種做法明顯降低了企業(yè)的在建設(shè)過(guò)程中，材料是構(gòu)成建筑物工程實(shí)體的主要物質(zhì)。材利潤(rùn)空間，甚至有的建筑企業(yè)寧

5、愿虧損也要留住長(zhǎng)期合作的客料費(fèi)在建設(shè)工程總成本中占有舉足輕重的地位，能否對(duì)材料進(jìn)行戶。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改革，其造較好的控制管理，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程成本控制目標(biāo)的達(dá)成十分關(guān)價(jià)相比原來(lái)更接近實(shí)際成本，原來(lái)按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)鍵。但是有些單位人員在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，難以按照合理的采也改為按工程對(duì)象收取。同時(shí)，由于目前我國(guó)提倡文明施工、安購(gòu)流程進(jìn)行操作，造成采購(gòu)材料價(jià)格高，質(zhì)量也很一般；又或如上全施工，企業(yè)付出宣傳費(fèi)用和維護(hù)秩序所采取的措施經(jīng)費(fèi)較多，文所述，在領(lǐng)料及施工使用過(guò)程中不加以控制，直接導(dǎo)致成本加在一定程度上也造成了施工成本增加。由于惡劣天氣等不可

6、抗劇。力因素，造成施工工期延誤，從而增加施工成本。此外，很多企業(yè)2.4機(jī)械設(shè)備利用效率低由于施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成返工，再加施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏規(guī)范的體制，對(duì)設(shè)備的使上人工費(fèi)、材料費(fèi)的不必要付出，以及所采購(gòu)的施工材料質(zhì)量不用、保養(yǎng)、維護(hù)都沒(méi)有按照規(guī)范操作，缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員及合格或不符合性能，這些都導(dǎo)致了施工成本費(fèi)用的增加。此外，維護(hù)人員，設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，甚至有人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象還有機(jī)械投入的不合理、管理人員能力不足、人員配置不合理、出現(xiàn)。此外，對(duì)設(shè)備盲目投資，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目需求進(jìn)行施工人員技術(shù)水平低、施工材料市場(chǎng)價(jià)格上漲、勞動(dòng)

7、力單價(jià)提高采購(gòu)或租賃，對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用沒(méi)有良好的規(guī)劃和管控，有的甚等，都會(huì)在一定程度上增加工程施工成本。至出現(xiàn)投入資金無(wú)法收回的情況，或是項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)械閑置，造2施工階段成本管理現(xiàn)狀分析成設(shè)備使用率低，從而導(dǎo)致成本增加。2.5安全事故多2.1施工項(xiàng)目成本管理的職責(zé)不清由于建筑施工企業(yè)的安全管理機(jī)制不健全，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人有些建筑施工企業(yè)還沒(méi)有對(duì)成本管理有一個(gè)全面和客觀的員配備及人員綜合素質(zhì)等方面都存在一定問(wèn)題，安全責(zé)任落實(shí)不認(rèn)識(shí)，而只是片面的認(rèn)為成本管理只不過(guò)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)格，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作