建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的探討.pdf

《建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的探討.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2016年2月建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的探討秦海楠（河北達(dá)瑞智能化工程有限公司河北石家莊050000）摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,對(duì)建筑業(yè)而言,在保證質(zhì)量的前提下控制建筑工程的施工成本,提高管理水平,是各建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）06-0136-01前言制的重要內(nèi)容，因此，施工單位應(yīng)注重施工索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證控成本控制是指對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)制，為整個(gè)施工階段成本控制質(zhì)量的提高

2、奠定基礎(chǔ)。督和指導(dǎo)，其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，3工程案例分析在控制成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性，而且要合理化降低某住宅小區(qū)建筑面積51465m2，由4棟33層的框剪高層和4成本。棟5層的磚混樓、1棟6層的框架商業(yè)樓組成。合同形式為固定1建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制概述總價(jià)合同。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。工程包含的范圍有：①清理場(chǎng)地；②臨時(shí)設(shè)施；③管樁基工程；④主體結(jié)構(gòu)；⑤外墻裝修及公共部位1.1影響施工成本的因素裝修；⑤工程線(xiàn)槽、線(xiàn)管預(yù)埋，強(qiáng)電、弱電及照明系統(tǒng)。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中施工階段投入資金所占比例最大，施工成本項(xiàng)目由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工

3、經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部管理人員及施工本控制的好壞將直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，是班組承擔(dān)。公司要求盈利目標(biāo)為220萬(wàn)元以上。結(jié)合公司狀況及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)情況，在業(yè)主認(rèn)可情況下，將安裝部分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包，本案1.2施工成本控制的過(guò)程和方法例主要分析土建部分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等施施工成本控制就是在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，運(yùn)用成本控工成本控制。從用工數(shù)量控制土建部分人工費(fèi)，土建部分人工費(fèi)制方案，對(duì)施工階段所消耗人工、材料、機(jī)械，技術(shù)和資金進(jìn)行監(jiān)占土建全部工程費(fèi)用的12.05%。依據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程內(nèi)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限

4、制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生容，記錄每天用工數(shù)量，將每一個(gè)分項(xiàng)工程的人工消耗量與報(bào)價(jià)的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在施工成本控制目標(biāo)之內(nèi)，最終使中用量進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在問(wèn)題，采取控制措施。本小區(qū)土工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的建預(yù)算總用工175600個(gè)，實(shí)際節(jié)約用工1500個(gè)，降低了人工費(fèi)綜合反映。的支出。從材料訂購(gòu)、材料用量和材料價(jià)格三個(gè)方面控制材料成2施工成本控制的具體措施本，通過(guò)與供應(yīng)商的溝通和談判，商品混凝土按比標(biāo)價(jià)降價(jià)了82.1控制施工材料費(fèi)用元/m3，鋼筋比預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格降低了3%，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過(guò)協(xié)商施

5、工材料費(fèi)用主要受材料價(jià)格與材料用量影響，因此，采取也有所降低，共降低材料費(fèi)用1021392元。機(jī)械費(fèi)占工程費(fèi)的措施應(yīng)注重從這兩個(gè)方面入手。①充分了解施工材料市場(chǎng)情況，5%左右，本工程機(jī)械費(fèi)用整體降低了40%左右。從項(xiàng)目工程耗用明確不同材料供貨商材料性能、價(jià)格，綜合分析后選擇最佳供貨水、電、氣、風(fēng)的管理和輔助生產(chǎn)的臨時(shí)措施費(fèi)等方面控制其他商。②為避免施工材料的浪費(fèi)，應(yīng)采取限額領(lǐng)料、轉(zhuǎn)料專(zhuān)用以及直接費(fèi)，避免浪費(fèi)，加強(qiáng)節(jié)約，減少成本，使其控制在預(yù)定的目標(biāo)建立臺(tái)賬措施。內(nèi)。本工程最后實(shí)現(xiàn)盈利為3412130元，降低成本2387320元，2.2控制人工費(fèi)用達(dá)到

6、了利潤(rùn)總額超過(guò)300萬(wàn)元的目標(biāo)。在控制施工過(guò)程人工費(fèi)用時(shí)可采取以下措施：①根據(jù)建筑工4結(jié)語(yǔ)程施工量，確定合理的工時(shí)及工種。②提高施工人員施工效率。建筑工程的施工成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，只2.3控制機(jī)械成本有做好成本控制工作，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)以最在控制機(jī)械費(fèi)用時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：提高施工單位施小的成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)立于不敗之地。這就工機(jī)械利用率，并根據(jù)施工進(jìn)度加以合理調(diào)配；部分需要租賃的需要企業(yè)做好施工成本控制工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，充分考慮市場(chǎng)價(jià)格，最終確定合理

7、的施工機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格，而且確定施工機(jī)械設(shè)備參考文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)注重一機(jī)多用；根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備類(lèi)型，交由經(jīng)驗(yàn)豐富的技[1]王浩.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究———以某綜合教學(xué)樓項(xiàng)目術(shù)人員操作，在確保機(jī)械設(shè)備安全工作的基礎(chǔ)上，將磨損及油耗為[D].成都理工大學(xué)，2011.降到最低。而且還應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，避免故障的發(fā)生，減[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，少維修費(fèi)用。2014（2）.2.4控制施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證建筑工程施工過(guò)程中索賠以及現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段成本控收稿日期：2016-1-22·136·