探討建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn).pdf

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1、工程管理探討建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)鄭水木（龍巖交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建龍巖364000）摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前的建筑市場竟?fàn)幱@得激烈，工程項(xiàng)目建設(shè)各種管理機(jī)制需不斷的完善，尤其是建設(shè)項(xiàng)目在成本控制方面最為重要。本文主要通過參與在建設(shè)項(xiàng)目中的管理，分析建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本控制要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；成本控制；要點(diǎn)分析中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1674－3024（2014）8－69－02也可組織供應(yīng)商來進(jìn)行招標(biāo)，再根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格和認(rèn)引言真的比較，選擇出最優(yōu)的供應(yīng)商，如果材料價(jià)格是初步報(bào)價(jià)，對一個施工企業(yè)來說，利潤是企業(yè)生

2、存、發(fā)展的基礎(chǔ)和需要甲方承認(rèn)，承認(rèn)價(jià)格材料單價(jià)包括買價(jià)、采購成本、損根本?，F(xiàn)行的工程發(fā)包均采用招標(biāo)制，競爭異常的激烈。有失運(yùn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、存儲費(fèi)用、稅收、合理利潤；些中標(biāo)工程幾乎是保本、微利工程。為了企業(yè)的發(fā)展和生存，如果是由甲方提供的材料價(jià)格，保管費(fèi)將要向甲方申請，如工程盈利是企業(yè)利潤的主要來源，施工過程中工程施工成本果材料是一個獨(dú)立的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，將關(guān)注是否超出了合同風(fēng)險(xiǎn)控制就顯的尤為重要。以下就談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管范圍，超出范圍的就要認(rèn)價(jià)，避免材料的虧損。設(shè)備進(jìn)入施理。工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中，要

3、嚴(yán)格按照施1施工前期準(zhǔn)備階段的控制工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料（1）提高全員經(jīng)濟(jì)意識使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。在項(xiàng)目部管理中，項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。應(yīng)注意提高全本外還有另一類叫做周轉(zhuǎn)材料成本。指的是在建設(shè)中不是一員的經(jīng)濟(jì)意識,可以與上級領(lǐng)導(dǎo)簽署一份由項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任次性消耗的材料，它是可以多次使用和消耗的材料，并在施書，明確自己在工程建設(shè)的過程中承擔(dān)不同的責(zé)任。然后，工使用中可以不斷補(bǔ)充和多次反復(fù)使用。如鋼鐵緊固件和模在項(xiàng)目部內(nèi)部將責(zé)任層層分解

4、，層層分解責(zé)任成本，層層簽板等，給予合理的消耗，根據(jù)實(shí)際情況制定獎懲制度。周轉(zhuǎn)訂責(zé)任書。最后，評估考核的具體措施：在項(xiàng)目部中可以設(shè)材料控制的好壞，與責(zé)任有沒有落實(shí)到人的關(guān)系很大，落實(shí)置一個專門評估考核小組對每個工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部門到人了就會有人進(jìn)行管控管理，如鋼管扣件、模板的使用歸的成員完成責(zé)任成本情況來綜合評估考核。還和主體勞務(wù)掛鉤，要求舊物優(yōu)先利用，及時(shí)整理保管，避（2）施工方案、工藝的選擇免丟失浪費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際出發(fā)，要符合實(shí)際工程的情（2）人力資源的管理況，施工要具可操作性，可以有效地用于指導(dǎo)施工過程中的一般來說，勞動力約占15-20%的工程成本，人工成本

5、每個方面進(jìn)行管理。施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目降低成本主要是根據(jù)項(xiàng)目所需的勞動力和人工單價(jià)來確認(rèn)的。由于目的措施，應(yīng)該選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如在基礎(chǔ)施工階前農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量的增加，城市建設(shè)勞動力的主要來源段，合理的土方機(jī)械的選擇和合作、基坑支護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)是農(nóng)民工，在施工現(xiàn)場中的主體全承包服務(wù)，包工包料合同，置等都會對工程造價(jià)有很大的影響。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和純勞務(wù)承包和以班組包清工承包明確的方式。由于不同的勞施工過程，避免返工浪費(fèi)和損失。動力來源，技術(shù)水平也有很大的不同，有必要對每個班組和勞動隊(duì)進(jìn)行篩選，選擇良好的勞資管理隊(duì)伍或技術(shù)熟練的班2施工過程階段的控制組承包各類建

6、筑的工作。首先從現(xiàn)場施工作業(yè)控制施工質(zhì)工程施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，該階段工程量量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、政策性變化、材在項(xiàng)目經(jīng)理的管理中，以降低人力資源消耗，加快了施料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動大等等，都會對工程造價(jià)產(chǎn)生不工進(jìn)度，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：同程度的影響。對招標(biāo)時(shí)沒有而實(shí)際施工新增加的材料價(jià)a.在施工開始前就要排出施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度，應(yīng)格，因市場上材料供應(yīng)商眾多，且品種價(jià)格有時(shí)差異較大，排出每道工序的民工用工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)算民工計(jì)劃的費(fèi)用。應(yīng)經(jīng)多方了解比價(jià)后確定；平時(shí)應(yīng)關(guān)注市場行情，掌握現(xiàn)場開工前與民工負(fù)責(zé)人進(jìn)行談判

7、這份用工的工作計(jì)劃，做到民施工情況及同期材料信息，為竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。（1）采購原材料和設(shè)備的管理b.在項(xiàng)目開始后,我們將嚴(yán)格控制零工。每天上崗的農(nóng)民材料費(fèi)占整個項(xiàng)目總成本的65-70%，原材料成本是工工由工長指定數(shù)量，用工計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與指定的數(shù)量是一致，定程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容，我們必須加強(qiáng)完善對材料的預(yù)期檢查，根據(jù)具體情況增加農(nóng)民工的上崗。結(jié)算應(yīng)根據(jù)具體算、計(jì)劃、采購、接收、領(lǐng)用、使用、監(jiān)督、回收等各個環(huán)的小時(shí)，杜絕只派工不檢查，避免民工混日子現(xiàn)象出現(xiàn)。節(jié)的責(zé)任制度體系，落