資源描述：
《建筑工程項目施工階段成本控制的探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年2月建筑工程項目施工階段成本控制的探討秦海楠（河北達瑞智能化工程有限公司河北石家莊050000）摘要：市場經(jīng)濟條件下,各行業(yè)的競爭不斷激烈,對建筑業(yè)而言,在保證質(zhì)量的前提下控制建筑工程的施工成本,提高管理水平,是各建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）06-0136-01前言制的重要內(nèi)容，因此，施工單位應注重施工索賠及現(xiàn)場簽證控成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)制，為整個施工階段成本控制質(zhì)量的提高
2、奠定基礎。督和指導，其主要目的是降低施工項目的成本，提高經(jīng)濟效益，3工程案例分析在控制成本時，應當明確降低成本的可能性，而且要合理化降低某住宅小區(qū)建筑面積51465m2，由4棟33層的框剪高層和4成本。棟5層的磚混樓、1棟6層的框架商業(yè)樓組成。合同形式為固定1建筑工程項目施工階段成本控制概述總價合同。質(zhì)量標準為合格。工程包含的范圍有：①清理場地；②臨時設施；③管樁基工程；④主體結構；⑤外墻裝修及公共部位1.1影響施工成本的因素裝修；⑤工程線槽、線管預埋，強電、弱電及照明系統(tǒng)。在整個建設項目中施工階段投入資金所占比例最大，施工成本項目由具有豐富現(xiàn)場施工
3、經(jīng)驗的項目部管理人員及施工本控制的好壞將直接影響到整個建設項目造價和經(jīng)濟效益，是班組承擔。公司要求盈利目標為220萬元以上。結合公司狀況及整個建設項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。市場情況，在業(yè)主認可情況下，將安裝部分進行專業(yè)分包，本案1.2施工成本控制的過程和方法例主要分析土建部分人工費、材料費、機械費、其他直接費等施施工成本控制就是在工程項目施工管理過程中，運用成本控工成本控制。從用工數(shù)量控制土建部分人工費，土建部分人工費制方案，對施工階段所消耗人工、材料、機械，技術和資金進行監(jiān)占土建全部工程費用的12.05%。依據(jù)各分部分項工程的工程內(nèi)督、指導、調(diào)節(jié)和限
4、制，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生容，記錄每天用工數(shù)量，將每一個分項工程的人工消耗量與報價的偏差，把各項施工費用控制在施工成本控制目標之內(nèi)，最終使中用量進行對比分析，找出存在問題，采取控制措施。本小區(qū)土工程項目達到質(zhì)量高等目標，而成本是這四項目標經(jīng)濟效果的建預算總用工175600個，實際節(jié)約用工1500個，降低了人工費綜合反映。的支出。從材料訂購、材料用量和材料價格三個方面控制材料成2施工成本控制的具體措施本，通過與供應商的溝通和談判，商品混凝土按比標價降價了82.1控制施工材料費用元/m3，鋼筋比預估市場價格降低了3%，相應分包項目通過協(xié)商施
5、工材料費用主要受材料價格與材料用量影響，因此，采取也有所降低，共降低材料費用1021392元。機械費占工程費的措施應注重從這兩個方面入手。①充分了解施工材料市場情況，5%左右，本工程機械費用整體降低了40%左右。從項目工程耗用明確不同材料供貨商材料性能、價格，綜合分析后選擇最佳供貨水、電、氣、風的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措施費等方面控制其他商。②為避免施工材料的浪費，應采取限額領料、轉料專用以及直接費，避免浪費，加強節(jié)約，減少成本，使其控制在預定的目標建立臺賬措施。內(nèi)。本工程最后實現(xiàn)盈利為3412130元，降低成本2387320元，2.2控制人工費用達到
6、了利潤總額超過300萬元的目標。在控制施工過程人工費用時可采取以下措施：①根據(jù)建筑工4結語程施工量，確定合理的工時及工種。②提高施工人員施工效率。建筑工程的施工成本控制直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，只2.3控制機械成本有做好成本控制工作，才能提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)以最在控制機械費用時應注重以下內(nèi)容的落實：提高施工單位施小的成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務立于不敗之地。這就工機械利用率，并根據(jù)施工進度加以合理調(diào)配；部分需要租賃的需要企業(yè)做好施工成本控制工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。施工機械設備應結合相關規(guī)范標準要求，充分考慮市場價格，最終確定合理
7、的施工機械設備租賃價格，而且確定施工機械設備參考文獻時應注重一機多用；根據(jù)施工機械設備類型，交由經(jīng)驗豐富的技[1]王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究———以某綜合教學樓項目術人員操作，在確保機械設備安全工作的基礎上，將磨損及油耗為[D].成都理工大學，2011.降到最低。而且還應注重設備的維護、保養(yǎng)，避免故障的發(fā)生，減[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，少維修費用。2014（2）.2.4控制施工索賠與現(xiàn)場簽證建筑工程施工過程中索賠以及現(xiàn)場簽證是施工階段成本控收稿日期：2016-1-22·136·
