“財務(wù)”的過去、現(xiàn)在和未來

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1、“財務(wù)”的過去、現(xiàn)在和未來世界潮流，浩浩蕩蕩。人類社會發(fā)展的歷史，也可以看作是一部“財務(wù)”從起源、發(fā)展到壯大的演進(jìn)歷史。從上世紀(jì)六十年代起，“財務(wù)”就以驚人的力量迅速崛起為推動企業(yè)和社會前進(jìn)的強大動力，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最令人矚目的“經(jīng)濟(jì)奇跡”之一。今天，“財務(wù)”的力量不僅正強勢左右著數(shù)百家跨國公司在全世界暢通無阻，更牢牢主宰著數(shù)以億萬計的大、中型企業(yè)和小型企業(yè)的晝夜運行，從而也深深地影響著我們的生活。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的那只漂亮的蝴蝶就是——財務(wù)。歷史淵源：“財務(wù)”與“會計”這對孿生兄

2、弟“會計”一詞在我國起源極早，《史記·夏本紀(jì)》記載：“禹會諸侯江南，計功而崩，因葬焉命曰會稽，會稽者，會計也”。而將“會計”作為財務(wù)核算專用名詞，從文字可考史上看正是于《孟子·萬章》：“孔子嘗為委吏矣，曰：‘會計當(dāng)而已矣’”。另據(jù)史料判定，從周代開始，我國就設(shè)置了專門官吏為皇朝掌管財物賦稅，進(jìn)行“月計歲會”。由此看來，我國古代會計這個專業(yè)不僅產(chǎn)生得早，而且十分為社會管理所重視。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，“財務(wù)”與“會計”像是一對孿生兄弟：財務(wù)是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動，主要在事前、事中管理，重在“理”；會計是指以資金形式，對企

3、業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作，主要在事后核算，重在“算”。固然，財務(wù)與會計在諸多方面存在不同，但總體而言，二者更多的是相互作用、相互影響，有著非常緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)代意義上的“財務(wù)”是指國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。馬克思在《資本論》中指出：“資金不是物，而是一定的、社會的、屬于一定歷史形態(tài)的生產(chǎn)關(guān)系，綜合體現(xiàn)在一個物上，并賦予這個物以特有的社會性質(zhì)。”財務(wù)之所以具有如此神奇的“魔力”，是因為它獨具三大基本功能：（1）反映功能，即正確地反映一個公司發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)

4、事項，這是財務(wù)最基本的功能；（2）管理、監(jiān)督、稽核功能（對涉及到的封鎖款項的收入與支出），向高層管理者提供決策之依據(jù)；（3）資本運作功能，包括一個企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等，這是財務(wù)力量實現(xiàn)的最高境界。當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的構(gòu)建經(jīng)過二十世紀(jì)百年中的多次兼并浪潮，企業(yè)集團(tuán)正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，其日益凸現(xiàn)的管理問題正成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個焦點。其中包括運營管理、財務(wù)管理、投資管理、人力資源、組織文化管理等方面。（一）我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制改革的方向經(jīng)過三十多年的改革開放，有許多中國的國有、民營企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過磨練、成長開始進(jìn)行多元化經(jīng)營，甚至對

5、外投資。與一般企業(yè)相比，由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模宏大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)廣泛，利益分配主體多元化等特征。因此，需要從政策體系和目標(biāo)導(dǎo)向等方面進(jìn)行全方位的改革。1．建立有利于企業(yè)集團(tuán)的政策體系（1）改革投融資管理體系。為了突破我國地方間、部門間融資、投資的行政性壁壘，可考慮實施有利于企業(yè)集團(tuán)的金融政策。例如，國家選擇有條件的試點企業(yè)集團(tuán)母公司作為重點建設(shè)項目的投資主體；國有銀行優(yōu)先考慮大企業(yè)集團(tuán)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的信貸要求，對政策性建設(shè)項目給予政策性貸款等等。（2）實施有利于大企業(yè)集團(tuán)的國有資本利潤分配政策?？梢栽趪耶a(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)下，對大企業(yè)集團(tuán)國有資產(chǎn)股權(quán)收益，可允

6、許留取適當(dāng)部分作為母公司的資本公積金，由集團(tuán)公司專項投入國家批準(zhǔn)的或者國家委托承建的建設(shè)項目，或者用于增加母公司的國有資本金，或者用作補充集團(tuán)公司的流動資金。通過這些措施確保大企業(yè)集團(tuán)建立起不斷增值的資本運營能力。（3）形成有利于大企業(yè)集團(tuán)的財稅政策。為了避免重復(fù)納稅并便于母公司統(tǒng)一管理，當(dāng)務(wù)之急是突破企業(yè)財稅解繳渠道不變的財稅體制，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財稅解繳渠道，由母公司在合并財務(wù)報表基礎(chǔ)上，統(tǒng)一解繳所得稅。并抓緊研究制定相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，以利于集團(tuán)化經(jīng)營，激勵規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的提高。2．目標(biāo)模式是建立科學(xué)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)使集團(tuán)母公司財務(wù)部門致力于統(tǒng)一

7、決策、統(tǒng)一管理和調(diào)控，而各級子公司財務(wù)部門進(jìn)行與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的財務(wù)活動，力求做到統(tǒng)而不死、分而有序。（1）集團(tuán)母公司的財務(wù)機構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)集團(tuán)中不同層次的部門或子公司在企業(yè)集團(tuán)中扮演著不同的角色。如母公司主要應(yīng)著眼于對于子公司的投資與管理、支持等活動，在財務(wù)管理方面應(yīng)加強投資回報、研發(fā)預(yù)算等管理；而企業(yè)集團(tuán)從事生產(chǎn)的子公司需要加強的是對于工藝流程的成本管理等。（2）控股子公司財務(wù)機構(gòu)及其職責(zé)?？毓勺庸镜呢攧?wù)機構(gòu)受母公司財務(wù)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。雖然控股子公司也是獨立法人，但由于其資本大部分是由母公司投入的，因此它沒有獨立的重大事項決策權(quán)，諸如對外投資