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《公司財務(wù)激勵與約束機制的構(gòu)建的方式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、公司財務(wù)激勵與約束機制的構(gòu)建的方式 關(guān)鍵詞：激勵機制；約束機制；構(gòu)建研究 公司財務(wù)治理機制是一個系統(tǒng)，通過一系列的制度安排，使各產(chǎn)權(quán)主體在分享公司財務(wù)治理權(quán)時，能夠保護自身合法權(quán)益免受他人侵害，它由各種子系統(tǒng)，即各種子機制構(gòu)成。財務(wù)激勵機制與財務(wù)約束機制作為其中重要的子機制，在財務(wù)治理機制中發(fā)揮著不可替代的作用，通過財務(wù)激勵與約束機制的構(gòu)建，公司內(nèi)部呈現(xiàn)各財務(wù)治理層次相互制衡、長期穩(wěn)定合作的局面，達到了“共贏”的目的。 一、構(gòu)建財務(wù)激勵與約束機制的理論基礎(chǔ) 構(gòu)建財務(wù)激勵與約束機制的理論基礎(chǔ)是美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人
2、類激勵理論》論文中提出的馬斯洛需求層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）。該理論將人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，具體如表1所示?！ ●R斯洛需求層次理論告訴我們：人的需求是有層次的，首先要了解被激勵與約束對象的需求層次，用其正在追求的那個層級或高于他追求的那個層級來激勵約束他們，才能達到預(yù)期激勵與約束效果?！ 《?、財務(wù)激勵機制的構(gòu)建 財務(wù)激勵機制是對各財務(wù)治理層次進行激發(fā)鼓勵，在財務(wù)治理方面，調(diào)動其參與的積極性和主動性，激發(fā)其創(chuàng)造性及創(chuàng)
3、新能力，為公司創(chuàng)造更好的財務(wù)效益，為實現(xiàn)各產(chǎn)權(quán)主體的利益提供有力的保障，從而推動公司整個財務(wù)體系有效地運行?！ ∝攧?wù)激勵機制的構(gòu)建主要包括物質(zhì)激勵機制、精神激勵機制、權(quán)利激勵機制和市場激勵機制四個方面，具體如表2所示。 ?。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵機制 物質(zhì)激勵機制是最基本的財務(wù)激勵機制。物質(zhì)激勵機制也稱經(jīng)濟激勵機制，主要是通過薪資、獎金、津貼、補貼及福利待遇等經(jīng)濟報酬來激勵經(jīng)營者財務(wù)治理層次的機制。這些物質(zhì)激勵因素中，既有短期激勵項目，又有長期激勵項目。 薪資是薪金、工資的簡稱。薪金通常是指以較長時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪。工資通常是指
4、以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬，如計時工資（小時、日、周工資）或計件工資。長期以來，我國通常用“工資”一詞泛指“薪金”和“工資”，不做更具體的區(qū)分。薪資是基本的穩(wěn)定可靠的收入，風(fēng)險較小，相應(yīng)地激勵強度也較弱?！ —劷鹗墙o予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。津貼和補貼是國家或企業(yè)對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外勞動消耗和生活費用支出所給予的補償，一般將生產(chǎn)性質(zhì)的補償稱作津貼，生活支出方面的補償稱為補貼，另外還有技術(shù)性、年功性的津貼或補貼。獎金和津貼一般都與工作表現(xiàn)和績效掛鉤，能夠提高利益主體的工作積極性，較好地激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做
5、出更大的貢獻?！ 「＠鲋钙髽I(yè)為了穩(wěn)定和激勵員工，采用非現(xiàn)金形式的報酬。福利的形式包括保險、實物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等?！ ⌒劫Y、獎金、津貼和補貼等因素能夠在短期內(nèi)有效地激勵利益主體，福利待遇的具體舉措能夠使人力資本所有者獲得長期收益。在公司財務(wù)激勵機制的構(gòu)建時，物質(zhì)激勵要適度適量、長短期結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，才能最大限度地發(fā)揮各財務(wù)治理層次的工作熱情，謀求與公司的共同發(fā)展?！ 。ǘ┚窦顧C制 精神激勵即內(nèi)在激勵，是精神方面的無形激勵，它是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠的工作，絕大多數(shù)情況下由管理層實施
6、，可以從以下方面著手?！ ?.要學(xué)會運用“六多”情感激勵，即多了解員工、多傾聽員工心聲、多加以鼓勵、多表示贊賞、多給予信任和多顯示尊重，營造一種團結(jié)支持、和諧融洽的氛圍?！ ?.公司應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得”和“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強企業(yè)員工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動性?！ ?.管理層要做到“任賢律己、身先士卒”，即管理層要知人善任、嚴于律己，在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神，以榜樣的作用和力量感染激勵員工?！ ?.管理層要做到“賞不可不平，罰不可不均”，即管理層要賞罰分明，對
7、有功的員工要給予肯定與表揚，使他們得到精神上的滿足；對有過的員工要進行批評與教育，使他們從錯誤中汲取教訓(xùn)。通過獎賞和懲罰這兩種正、負激勵手段，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 ?。ㄈ?quán)利激勵機制 權(quán)利激勵是適當(dāng)放寬各財務(wù)治理層次的權(quán)利，賦予他們更多的經(jīng)營管理權(quán)和自主決策權(quán)，滿足其追求權(quán)利的需求，進而激勵他們更好地為公司服務(wù)?！ 蓶|會及董事會做出的財務(wù)決策，要盡量使各財務(wù)治理層次享有充分的知情權(quán)，必要時賦予他們否決權(quán)及建議權(quán)，增強他們的責(zé)任感和使命感，這樣既能達到激勵的效果，又能提高決策的科學(xué)性和合理性。 對于普通員工，可以通過增加他們的
8、工作范圍和任務(wù)種類，在讓他們承擔(dān)更多責(zé)任的同時擴展他們的權(quán)利?！ ×硗?，經(jīng)理層的職務(wù)消費也可以作為權(quán)利激勵機制的組成部分。經(jīng)理層履行工作
