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《80后、90后咋管》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、80后、90后咋管我聽到過這樣一個故事：某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生（80后），公司正常對其進(jìn)行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點(diǎn)，下午6：30。在辦公室人員的一次考勤中，有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了，按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后，這位員工竟然當(dāng)場問：有沒有包月的？這個故事聽完后，大家轟然一笑了之。但是作為企業(yè)管理者，是怎么也笑不出來的。坦率地說，這個問題在我們進(jìn)行企業(yè)管理之時，也同樣面對這個問題。在大家心目中，80后90后是獨(dú)生的一代，，是在溫室中長大的一代，是沒有挨過饑餓的一代，是沒有責(zé)
2、任的一代。80后90后這兩個詞從出現(xiàn)起就被戴上了沒有責(zé)任的原罪。客觀地看待80后90后出生的這一代人，是對我們這些80前的考驗。80后是中國改革開放后出生長大的，他們大部分是獨(dú)生子女。他們的成長史好像就是中國的改革開放史，物質(zhì)越來越豐富，媒體越來越發(fā)達(dá)，資訊越來越多豐富，社會既有價值觀被打破，社會價值越來越多元，新的主流價值觀沒有形成。他們成長的20多年是中國發(fā)展變化最快的一年。這種情況下，80后作為一個整體，自然會被打上時代的烙印。例如因為沒有姐妹弟兄，80后作為個體會經(jīng)常感到孤獨(dú)，因此除了這種情感需要外，對團(tuán)隊配合意識
3、就不強(qiáng)。80前的人們在物質(zhì)上大部分是貧乏的，但在精神上整體是比較富裕的。正因為如此，80前的人們看待80后覺得他們無比的幸福，覺得他們是生在福中不知福。其實，反過來看，80后90后真的是很苦：小時候沒有伴來玩，很孤單；大學(xué)畢業(yè)很多人就意味著失業(yè)，不像80前的大學(xué)畢業(yè)生還管分配；80前人們在價值觀形成的階段是又紅又專的單一的主流價值，而80后從開始懂事起面對的都是多元的價值觀，增加了選擇的精神困苦。對于人來說，精神苦才是最苦的。80后90后并不是我們認(rèn)為的叛逆的一代，恰恰相反，他們中的主流仍然是非常傳統(tǒng)，而且更具創(chuàng)造性---
4、-我們對五千年的文化積淀還應(yīng)該有足夠的自信，我們能夠同化了那么多文化迥異的少數(shù)民族（匈奴族、鮮卑族等），何況是在家長們言傳身教天天熏陶的單個的人呢？他們依然繼承了中華民族的傳統(tǒng)美德，如勤儉節(jié)約、助人為樂、見義勇為等精神。他們的責(zé)任感一點(diǎn)也不比他們的父輩們差。這一點(diǎn)在去年的汶川大地震中已經(jīng)深深地感受得到-----去年的抗震救災(zāi)中，80后是主角。內(nèi)心的傳統(tǒng)并不妨礙他們作為一代人的應(yīng)有時代特色。他們更加注重人本，更加注重生活質(zhì)量。80后把工作當(dāng)成是謀生或發(fā)展的必須手段，同時更注重個人今后長遠(yuǎn)的發(fā)展和事業(yè)。工作和生活是分開的。80
5、后的選擇是比較多的，因此80后創(chuàng)業(yè)的也比較多-----君不見有多少IT行業(yè)的成功老板都是80后甚至90后，這也讓80前們望塵莫及。80后90后們對精神質(zhì)量的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于80前們---80前們將上班第一個月的工資交給父母的多，而80后90后會將工資用來買一個時尚或手提電腦。80后喜歡變化，是因為他們生活得環(huán)境本身都在迅速變化著，只是他們變得更快。80后90后比他的父輩們更自信，自信的結(jié)果是有點(diǎn)自我意識。他們以中國人為榮，以消費(fèi)國貨為榮。從這個意義上來說，他們更中國，也更世界。80后90后的這么多特點(diǎn)給我們這些管理者提出了新的
6、挑戰(zhàn)，除了通用的管理理念之外，如何滿足他們的需求并進(jìn)而激發(fā)他們的工作激情呢？第一、在工作上，要強(qiáng)行規(guī)矩他們。80后90后的自我意識必須規(guī)矩在一個既有的軌道上，如任其發(fā)展，則毀了他們。他們是如何被毀的呢？他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點(diǎn)和理論，然后在很多場合就隨意地自我，這樣的結(jié)果使真正的大道沒有機(jī)會領(lǐng)略或不屑領(lǐng)略，久而久之，就變成了一個沒有規(guī)矩、經(jīng)不起約束、不上路子的人，他們在思想上走火入魔。這在世俗的社會里是不可能成功的。因此企業(yè)要建立起強(qiáng)有力的紀(jì)律和規(guī)矩，讓他們沒有機(jī)會去犯錯。被規(guī)矩的過程是痛苦的，《士兵突擊》中
7、沒有被規(guī)矩過的拓永剛后來后悔了，但是它教育了那么多老A去主動被規(guī)矩。規(guī)矩是對80后90后最大的幫助。第二，強(qiáng)調(diào)核心價值觀的確立和對個體的幫扶。價值的多元增加了他們精神上的迷茫風(fēng)險。如果我們沒有在價值上進(jìn)行引導(dǎo)，組織就沒有效率，組織也最終沒有前途，他們個人也會成為一個沒有組織家園沒有事業(yè)歸宿看不到未來在哪里的游卒。因此，企業(yè)要形成互幫互助的組織文化。企業(yè)不是員工名利的競技場，而是員工的心靈家園。第三、真正地幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃對單位的人力資源經(jīng)理提出了更高的要求。它的基本邏輯是現(xiàn)在的階段性合作就是為了將來分手，這是
8、管理者的豁達(dá)和智慧。試想，哪個人不喜歡真心幫助自己進(jìn)步成長和成功的單位？在這樣的單位，真正出工不出力、吃里扒外的人還會多嗎？第四、要試著在生活上適應(yīng)他們。因為他們是未來和方向，要看社會今后的方向，一個最簡單的方法，就是看年輕人是怎么樣的。他們在工作之余的喜歡、愛好，我們的管理者也不妨摻和一下，等他們認(rèn)為
