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《淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制措施作者：楊偉單位：云南同力環(huán)境藝術(shù)工程有限公司摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的不斷重視，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制也更加重視，本文從建筑施工項(xiàng)目成本管理的必要性和定義出發(fā)，首先對(duì)成本控制的原則和措施進(jìn)行了細(xì)致的了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，依次分析了決策階段的成本控制，設(shè)計(jì)階段的成本控制，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的成本控制，施工過(guò)程中的成本控制和最后竣工階段的成本控制。最后得出：只有加強(qiáng)以上方面的各項(xiàng)成本控制，才能有效的進(jìn)行建筑施工項(xiàng)
2、目管理，才能保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能保證建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用和使用。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；成本控制；設(shè)計(jì)階段；施工階段；竣工階段一、引言近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目也受到也越來(lái)越大的重視，人們對(duì)于建筑設(shè)施的要求也越來(lái)越高。為此，國(guó)家和相關(guān)部門更加的重視建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理，其重要性不言而喻。同時(shí)，項(xiàng)目管理中的成本控制作為整個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的組成部分，也是非常關(guān)鍵的，必須引起足夠的重視。所謂建筑項(xiàng)目成本管理是指的針對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的人力，物力等等資源進(jìn)行監(jiān)控管理，使得所花費(fèi)的成本在預(yù)算控制的范圍之內(nèi)。成本花費(fèi)
3、太高對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行，而花費(fèi)太低，可能會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，不利于項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間使用。由此可見(jiàn)，在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，必須重視成本控制管理。本文從建筑施工項(xiàng)目成本管理的必要性和定義出發(fā)，首先對(duì)成本控制的原則和措施進(jìn)行了細(xì)致的講解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，依次分析了決策階段工程造價(jià)的控制，設(shè)計(jì)階段的成本控制，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的成本控制，施工過(guò)程中的成本控制和最后竣工階段的成本控制。最后得出：只有加強(qiáng)以上方面的各項(xiàng)成本控制，才能有效的進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理，才能保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能保證建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用和使用。二、建
4、筑項(xiàng)目成本控制的主要原則和實(shí)施措施要想做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制，必須從根本上了解建筑項(xiàng)目成本控制的原則以及控制措施，只有這樣，才能保證項(xiàng)目成本控制順利進(jìn)行。2.1建筑項(xiàng)目成本控制的主要原則建筑項(xiàng)目成本控制的主要原則有以下幾個(gè)原則組成：最低化成本的原則，加強(qiáng)全過(guò)程控制的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則，建設(shè)目標(biāo)控制原則，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1、最低化成本的原則最低化成本的原則從字面意思上就能看出其要求，就是通過(guò)各種有效的方式和手段，使得實(shí)施的建筑施工項(xiàng)目成本最低化。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，前提必須是保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。2、加強(qiáng)全過(guò)程控制的原則在對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制時(shí)，還
5、要保證全過(guò)程控制的原則，就是要求對(duì)建筑施工項(xiàng)目的每個(gè)階段：包括設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工階段等等實(shí)施全過(guò)程的控制，從整個(gè)項(xiàng)目全面把握成本，將成本控制在預(yù)算的目標(biāo)范圍之內(nèi)。3、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則所謂動(dòng)態(tài)控制原則就是對(duì)于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制時(shí)，制定各種有效的成本控制目標(biāo)，成本計(jì)劃書，成本控制方案，這樣通過(guò)制定這些有效的成本控制書，做到有章可循，讓其成為成本控制的依據(jù)，這樣可以從宏觀上進(jìn)行把握，有效的實(shí)施整個(gè)成本控制。4、建設(shè)目標(biāo)控制原則----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專
6、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目標(biāo)控制原則就是要求在成本控制的起初階段就要制定整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目施工企業(yè)就會(huì)對(duì)項(xiàng)目有了全面的認(rèn)識(shí)，形成了目標(biāo)概念，從而有步驟有計(jì)劃的向著總目標(biāo)不斷的努力。5、實(shí)施責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則就是要求在建筑項(xiàng)目實(shí)施成本控制時(shí)，要成立責(zé)任制，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，由于各種責(zé)任權(quán)利分明，可以明確的找到責(zé)任人，能夠盡快的解決問(wèn)題，同時(shí)在責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合時(shí)，還可以實(shí)施懲罰制度。通過(guò)懲罰制度，來(lái)有效制約各個(gè)部門和責(zé)任人，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。2.2項(xiàng)目成本控制
7、的具體實(shí)施措施項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施措施主要包括具體的組織措施，技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施?？梢酝ㄟ^(guò)下表來(lái)闡述。成本控制的具體措施每個(gè)具體成本控制措施的實(shí)施方案組織措施（1）建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須明確的掌握整個(gè)項(xiàng)目的盈虧狀況，并采取相應(yīng)的措施；（2）工程技術(shù)部門不但要保證項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量過(guò)關(guān)，同時(shí)要在保證技術(shù)過(guò)硬，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，采取各種有效的技術(shù)措施來(lái)降低成本；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在實(shí)施生產(chǎn)和管理的過(guò)程中，也要加強(qiáng)成本控制的實(shí)施，以此來(lái)降低成本；（4）作為財(cái)務(wù)部門，必須不斷的提升自身的財(cái)務(wù)工
