淺析建筑施工企業(yè)項目的成本控制措施.doc

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1、淺析建筑施工企業(yè)項目的成本控制措施作者：楊偉單位：云南同力環(huán)境藝術(shù)工程有限公司摘要：近年來，隨看我國對于建筑施T項忖的不斷重視，建筑企業(yè)對于成木控制也更加重視，木文從建筑施工項目成木管理的必要性和定義岀發(fā)，首先對成木控制的原則和措施進行了細致的了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項目運行的敕個過程，依次分析了決策階段的成木控制,設(shè)計階段的成木控制，招標投標過稈屮的成木控制，施工過稈中的成木控制和最麻竣丁?階段的成木控制。最后得出：只有加強以上方面的各項成本控制，才能有效的進行建筑施工項目管理，才能保證施T項目順利進行，才能保證建筑項冃的長時間運用和使用。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；

2、成木控制；設(shè)計階段；施工階段；竣工階段一、引言近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國建筑施工項目也受到也越來越大的重視，人們對于建筑設(shè)施的要求也越來越高。為此，國家和相關(guān)部門更加的重視建筑施T企業(yè)項忖的管理，其重要性不言而喻。同時，項目管理中的成木控制作為整個環(huán)節(jié)屮最重要的纟R成部分，也是非常關(guān)鍵的，必須引起足夠的重視。所謂建筑項目成木管理是指的針對建筑項目施工的全過程，對生產(chǎn)經(jīng)營屮所有的人力，物力等等資源進行監(jiān)控管理，使得所花費的成木在預算控制的范用Z內(nèi)。成木花費太高對于企業(yè)的經(jīng)營管理就會產(chǎn)生巨人的負血影響，其至影響建筑企業(yè)的正常運行，而花費太低，

3、可能會影響項1=1的質(zhì)量，不利于項忖的長時間使川。由此可見，在建筑施T企業(yè)項冃管理中，必須重視成木控制管理。木文從建筑施工項目成木管理的必要性和定義出發(fā)，首先對成木控制的原則和措施進行了細致的講解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項目運行的報個過稈，依次分析了決策階段工稈造價的控制，設(shè)計階段的成木控制，招標投標過稈屮的成木控制，施工過程屮的成木控制和最后竣工階段的成本控制。最后得出：只有加強以上方面的各項成木控制，才能有效的進行建筑施T項日管理,才能保證施丁項目順利進行，才能保證建筑項目的長時間運用和使用。二、建筑項目成本控制的主要原則和實施措施要想做好建筑工稈項目的成木控制，必須從

4、根本上了解建筑項目成木控制的原則以及控制措施，只有這樣，才能保證項目成木控制順利進行。2」建筑項目成木控制的主要原則建筑項H成本控制的主要原則有以下幾個原則組成：最低化成本的原則，加強全過程控制的原則，實施動態(tài)控制的原則，建設(shè)目標控制原則，實施責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1、最低化成本的原則最低化成本的原則從字血意思上就能看出其要求，就是通過各種行效的方式和手段，使得實施的建筑施T項H成木最低化。當然，在這個過程屮，前提必須是保證施工項目的質(zhì)量和安全。2、加強全過程控制的原則在對建筑施工項目實施成木控制時，還要保證全過程控制的原則，就是要求對建筑施工項目的每個階段：包括設(shè)

5、計階段，招投標階段，施工階段，竣工階段等等實施全過稈的控制,從整個項日全面把握成木，將成木控制在預算的日標范圍之內(nèi)。3、實施動態(tài)控制的原則所謂動態(tài)控制原則就是對于施工的整個環(huán)節(jié)進行成木控制時，制定各種有效的成木控制目標，成木計劃書，成木控制方案，這樣通過制定這些有效的成木控制書，做到有章可循,讓其成為成木控制的依據(jù)，這樣可以從幺觀上進行把握，有效的實施報個成木控制。4、建設(shè)目標控制原則H標控制原則就是要求在成本控制的起初階段就要制定整個項H成本預算的忖標，在此基礎(chǔ)上，項目施工企業(yè)就會對項目有了全血的認識，形成了目標概念，從而有步驟有計劃的向著總?cè)諛瞬粩嗟呐Α?、實施

6、責任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的原則責、權(quán)、利相結(jié)合的原則就是要求在建筑項冃實施成木控制時，要成立責任制，當遇到問題時，由于各種責任權(quán)利分明，可以明確的找到責任人，能夠盡快的解決問題，同時在責、權(quán)、利相結(jié)合時，還可以實施懲罰制度。通過懲罰制度，來有效制約備個部門和責任人，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。2.2項目成本控制的具體實施措施項H成木控制的具體實施措施主要包括具體的組織措施，技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施。可以通過下表來闡述。成木控制的具體措施每個具體成本控制措施的實施方案組織扌昔酒（1）建筑施T項日的項目經(jīng)理必須明確的掌握整個項日的盈虧狀況，并采取相應的措施；（2）工程技術(shù)部門不

7、但要保證項目的技術(shù)和質(zhì)量過關(guān)，同時要在保證技術(shù)過便，質(zhì)量過關(guān)的前提下，采取0種有效的技術(shù)措施來降低成木；（3）生產(chǎn)經(jīng)營部門在實施生產(chǎn)和管理的過程屮，也要加強成木控制的實施，以此來降低成木；（4）作為財務部門，必須不斷的提升自身的財務工作，財務部門對于成木控制是頁接決定的部門，財務部門加強了控制，那么就能從根木上降低成本。技術(shù)措施（1）通過技術(shù)更新不但能夠提高質(zhì)量，也可以來控制成木，因此，要制定先進、合理、經(jīng)濟的施T方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成木的li的。只有這樣才能保證質(zhì)量和成木控制的平衡，才能保證施工的順利進行。（2）新工藝，新技術(shù)，新材