供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理的途徑

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1、供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理的途徑國網(wǎng)張家界供電公司營銷部（客戶服務(wù)中心）湖南張家界427000摘要：在供電企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理在企業(yè)管理中，處于核心地位，進(jìn)而直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)朝著現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)方向發(fā)展，且在國企改革的整體背景下，使得傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中，供電企業(yè)的電費(fèi)管理與賬務(wù)處理的要求。這就需要對其具體發(fā)展中的問題進(jìn)行分析，然后提出有效的管理和應(yīng)用策略，以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)需求。關(guān)鍵詞：

2、供電企業(yè)；電費(fèi)管理；電費(fèi)賬務(wù)處理；途徑隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國企改革的環(huán)境改革，近年來，我國的電網(wǎng)企業(yè)在管理建設(shè)中遵循“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)基層供電單位的精細(xì)化管理和建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體綜合實(shí)力的提升。于電力企業(yè)而言，電費(fèi)管理和電費(fèi)賬務(wù)處理是電力營銷活動開展的重要基礎(chǔ)，其整體管理機(jī)制的完善直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。但在長久的運(yùn)行時間里，所遵循的均是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式，使得在兵體運(yùn)行中存在諸多的問題和不足，所以，為了在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)整體管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對具體應(yīng)用

3、中的問題進(jìn)行分析與不斷的突破，進(jìn)而確保其整體管理的有效性［1］。一、電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理所存在的問題（一）電費(fèi)管理中存在的問題1.電費(fèi)發(fā)票審核權(quán)責(zé)不明供電企業(yè)的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)購、使用監(jiān)管以及繳銷等工作，但是發(fā)票的U常保管和使用則是由營銷部門負(fù)責(zé)，這樣的整體方式會導(dǎo)致電費(fèi)發(fā)票在審核過程中，存在著兩個部門間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，而且電費(fèi)因奮較大的使用量，所以存在較大的使用量，且因自身營銷點(diǎn)偏多，相應(yīng)的管理工作存在一定的難度。在具體應(yīng)用中，營銷系統(tǒng)在進(jìn)行發(fā)票開具時，通常會出現(xiàn)系統(tǒng)斷號、無法在發(fā)

4、票打印過程中對用戶的電費(fèi)情況進(jìn)行反映和現(xiàn)實(shí)等情況，這在一定情況下導(dǎo)致了營銷系統(tǒng)所開具的電費(fèi)發(fā)票存在著與實(shí)際耗電數(shù)額不相符合的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了財務(wù)部門在對電費(fèi)進(jìn)行核算時，無法進(jìn)行合理冇效的管理與數(shù)據(jù)匹配，極大地削弱了財務(wù)部門在發(fā)票管理和使用過程中不能很好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能的應(yīng)用。1.代收電費(fèi)賬戶管理不規(guī)范在現(xiàn)代化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，金融業(yè)以及網(wǎng)上銀行的應(yīng)用逐漸實(shí)現(xiàn)了普及,所以為了減輕供電企業(yè)電費(fèi)管理工作人員的工作任務(wù)，并為客戶提供相對便捷的服務(wù)，供電企業(yè)營銷部門可以與金融機(jī)構(gòu)合作，在金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬戶開設(shè)，實(shí)

5、現(xiàn)電費(fèi)的代繳。但是，金融機(jī)構(gòu)的工作具冇一定的吋效性特征，這就造成了電費(fèi)代收大約要一周，甚至是一個月的吋間才能夠存入到供電企業(yè)的電費(fèi)賬戶上，進(jìn)而才可以由上級部門對電費(fèi)進(jìn)行收納和歸集。（二）電費(fèi)賬務(wù)處理中存在的問題1.財務(wù)部門與營銷部門的電費(fèi)收入核算方式存在差異通常情況下，電費(fèi)營銷系統(tǒng)是根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》來進(jìn)行會計科0的選擇和使用的，但是，在基層供電單位存在著會計制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，這就會造成營銷系統(tǒng)在進(jìn)行會計科0的使用吋存在著一定的偏差，進(jìn)而造成冋財務(wù)部門進(jìn)行電費(fèi)核算吋存在一定的差異。在具體應(yīng)用

6、中，營銷系統(tǒng)不會對電費(fèi)收入進(jìn)行價稅分離的操作，進(jìn)而不會將相應(yīng)的會計科0進(jìn)行現(xiàn)實(shí)，另外，營銷系統(tǒng)對于營業(yè)外收入和其他業(yè)務(wù)收入一般是計入到其他應(yīng)付款科0中，并沒有遵循會計準(zhǔn)則的要求計入相對應(yīng)的會計發(fā)生科0。兩個部門間對電費(fèi)收入核算所存在的不冋之處，往往會造成賬0不一的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致賬目核對相對困難，一定程度上為違規(guī)操作提供了運(yùn)行條件［2】。2.財務(wù)部門與營銷部門間的銀行存款確認(rèn)方式存在差異一般情況下，電費(fèi)賬務(wù)處理過程中，營銷部門通常所采用的核算是“見票進(jìn)賬”的方式，而財務(wù)部門則是應(yīng)用“收妥進(jìn)賬”的核

7、算方式。在具體核算應(yīng)用中，營銷部門的財務(wù)信息使用者能夠及吋的對銀行存款科B,進(jìn)行核對和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對電費(fèi)核算中未達(dá)賬項(xiàng)的控制，但是，財務(wù)部門一般情況下的銀行存款科0余額為零，信息使用者并不能很好的對具體信息進(jìn)行分析和監(jiān)督，尤蘇是兩個部門之間并不能開展有效溝通的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門的電費(fèi)核算狀況并不能很好地為使用者提供信息支持，進(jìn)而影響到信息決策。1.壞賬管理混亂在供電企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)0中，應(yīng)收賬款占據(jù)著極大地比例，但是沒有對蘇進(jìn)行有效的管理。一般情況下，供電企業(yè)多為大型國際企業(yè)，其每年均冇一定的任務(wù)量要求

8、，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際工作中，為了確保電費(fèi)冋收量及考核標(biāo)準(zhǔn)的冇效完成，財務(wù)人員會一味的進(jìn)行電力銷售數(shù)額的上升，而不顧及具體信息的真實(shí)性，造成了對應(yīng)收賬款追冋的不夠重視，并對壞賬進(jìn)行隨意的核銷，進(jìn)而使得電費(fèi)賬務(wù)處理工作存在一定的混亂現(xiàn)象，進(jìn)而直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營利潤［3］。二、解決供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理問題的對策（一）解決電費(fèi)管理問題的對策1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息共享平臺建設(shè)，引入ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)下，供電企業(yè)只奮實(shí)現(xiàn)電費(fèi)賬務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理功能的延伸，以奮效解決財