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《國(guó)有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究關(guān)鍵詞：人才是興業(yè)之基、治企之本。一個(gè)企業(yè)人才資源開發(fā)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的發(fā)展水平和速度，而且兩者是互動(dòng)的過程，是辯證的關(guān)系，互相促進(jìn)、互相影響。人才資源開發(fā)充分的企業(yè)可以形成良性循環(huán)，從而走上快速發(fā)展的通道，而人才資源開發(fā)滯后的企業(yè)則會(huì)面臨日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)有建筑企業(yè)只有將人才資源開發(fā)工作放在首要位置，結(jié)合建筑行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際，通過科學(xué)構(gòu)建人才資源配置體系、人才資源引進(jìn)體系、人才資源培養(yǎng)體系、人才資源考評(píng)體系和人才資源激勵(lì)體系等五大人才資源開發(fā)體系，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主觀能力性，才能保證國(guó)有建筑企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。一
2、、構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、有序流動(dòng)的人才資源配置體系1、定崗定編，合理配置存量人才資源根據(jù)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、任職要求要進(jìn)行重新梳理，科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)崗位與職能的相匹配。根據(jù)崗位設(shè)計(jì)和工作分析結(jié)果，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，大力發(fā)展直營(yíng)直管項(xiàng)目。對(duì)于冗余人員，可以通過改制剝離、內(nèi)退待崗、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、崗位輪換、勞動(dòng)合同解除終止等措施，建立冗員退出機(jī)制。對(duì)于從崗位上退下來(lái)的冗余人員，首先要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)換為新的有用人才，在企業(yè)內(nèi)部或外部為其安排新崗位，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；對(duì)于無(wú)法重新安排就業(yè)的冗余人員，如達(dá)到法定年齡，按
3、政策為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)或者協(xié)議雙繳；其他人員，按照透明、合法、公正、人情化操作方法，在支付了合理合法的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，適時(shí)與其解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。2、采取多種形式，加強(qiáng)人才資源內(nèi)部交流建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)人才的有效流動(dòng)。國(guó)有建筑企業(yè)可以在人力資源部門下設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，提供內(nèi)部各成員企業(yè)的人才供給與需求信息，打破人才資源為各子公司所有，有限的人才資源被條塊分割的局面。同時(shí)大力推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)內(nèi)部人才信息庫(kù)和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的人才信息資源共享。健全完善企業(yè)內(nèi)部跳槽制度，破除內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘。二、構(gòu)建渠道通暢、引智為
4、先的人才資源引進(jìn)體系1、制定人才資源引進(jìn)規(guī)劃，合理引進(jìn)人才人才的引進(jìn)工作，要有明確、科學(xué)的人才引進(jìn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)人才，使人才引進(jìn)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)的人才資源管理工作不僅要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期人才需求，更要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)。人才引進(jìn)工作要注意高低結(jié)合，合理引才，做到“事得其人，人盡其才”。首先要制訂和實(shí)施高層次緊缺急需人才引進(jìn)計(jì)劃，加快引進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所急需的各類高層次人才。其次，要堅(jiān)持人崗匹配，減少人才浪費(fèi)。在人才引進(jìn)工作中，避免過分追求高學(xué)歷、高職稱的傾向，通過科學(xué)的工
5、作分析，科學(xué)制定崗位任職資格和要求，合理引進(jìn)適用人才，避免引才濫用，真正做到適人適崗。最后，在人才引進(jìn)中應(yīng)避免主觀性和隨意性，遵循公開、公平、相互認(rèn)同的原則，通過規(guī)范的招聘標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的招聘程序來(lái)錄用所需人才，嚴(yán)格把握招聘的系統(tǒng)管理及過程控制。2、拓寬引才渠道，加大人才引進(jìn)優(yōu)惠措施從近幾年的實(shí)踐看，將從高校招收大中專畢業(yè)生作為國(guó)有建筑企業(yè)人才引進(jìn)的主渠道已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，充分利用招聘X站、人才招聘會(huì)、媒體廣告、企業(yè)X站、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等多種形式，敞開門戶，廣納優(yōu)秀人才，積極吸引科研院校、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和社會(huì)團(tuán)隊(duì)的各類優(yōu)秀
6、人才加盟企業(yè)。要積極推行人才柔性引進(jìn)，根據(jù)高層次人才自身工作、科研、生活的特點(diǎn)，倡導(dǎo)“不求所有，但求所用”理念，通過聘請(qǐng)顧問、設(shè)立博士后科研工作站、課題攻關(guān)合作、兼職、專利技術(shù)入股等多種方式參與到企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步中來(lái)，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)智力。突破人才引進(jìn)常規(guī)形式，通過產(chǎn)權(quán)交易形式，參股、整體兼并、收購(gòu)科技含量高及企業(yè)發(fā)展所需的研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)或技術(shù)項(xiàng)目，引進(jìn)一流的核心技術(shù)和人才。加大人才引進(jìn)的優(yōu)惠制度，做好引進(jìn)人才服務(wù)工作。目前城市房?jī)r(jià)偏高，人才購(gòu)房困難，已成為吸引人才引進(jìn)的一大問題。國(guó)有建筑企業(yè)可通過開發(fā)建設(shè)“人才公寓”、發(fā)放一次性住房補(bǔ)貼、提供免
7、息住房貸款等多種形式，解決人才對(duì)住房的迫切需求。對(duì)于引進(jìn)的高層次人才，堅(jiān)持“高質(zhì)高價(jià)”，要突破企業(yè)現(xiàn)有的工資薪酬體系，實(shí)行協(xié)議工資，對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才，可以實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放補(bǔ)貼。妥善解決引進(jìn)人才及其配偶、子女的落戶和社會(huì)保險(xiǎn)問題，充分利用現(xiàn)有資源，協(xié)助解決人才配偶就業(yè)和子女入學(xué)問題，解決人才的后顧之憂。三、構(gòu)建層次分明、重點(diǎn)突出的人才資源培養(yǎng)體系1、層次分明、形式多樣，加強(qiáng)企業(yè)各類人才的培養(yǎng)加大教育培訓(xùn)力度，全面構(gòu)筑人才培訓(xùn)體系。要樹立“大教育”的觀念和“終身教育”的思想，既要鼓勵(lì)“高、大、全”的學(xué)歷教育，又要開展“短、平、快”的職業(yè)培訓(xùn)。
8、要優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，開展多渠道
