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《大型國(guó)有跨國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、大型國(guó)有跨國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新研究摘要：90年代初中國(guó)石油集團(tuán)公司走向海外，歷經(jīng)二十余年，中國(guó)石汕海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，已經(jīng)基本建成中亞、中東、非洲、美洲、亞太等五大油氣合作區(qū)，完成了全球?鷴圓季鄭?形成了屮亞天然氣、屮俄油氣、中緬油氣及海上LNG四大跨國(guó)油氣戰(zhàn)略通道格局，在全球35個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)運(yùn)作著91個(gè)項(xiàng)目，全球雇員超過(guò)56000人，其中中方員工4900人。2015年海外油氣作業(yè)產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到1.38億噸，權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到7202萬(wàn)噸；截至2015年底，海外累計(jì)投入1174億美元，累計(jì)回收803億美元。然而快速的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，導(dǎo)致在人才
2、培養(yǎng)上出現(xiàn)了“國(guó)際公司國(guó)內(nèi)化”的問(wèn)題，在隊(duì)伍建設(shè)上存在著“自帶隊(duì)伍闖世界”的現(xiàn)象，在員工職業(yè)生涯上也存在著設(shè)計(jì)缺位，員工與企業(yè)共同發(fā)展在一定程度上表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)。“十二五”初期，公司提出了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)能夠滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的國(guó)際化人才隊(duì)伍，創(chuàng)新構(gòu)建國(guó)際化人才發(fā)展體系成為擺在公司面前的一個(gè)重要課題。21世紀(jì)后，伴隨著信息化浪潮，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、020紛至沓來(lái)，網(wǎng)絡(luò)以前所未有的力量影響著人們的工作和生活。同樣，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)也給企業(yè)國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)帶來(lái)了無(wú)限可能。公司基于信息化創(chuàng)新構(gòu)建的海外人力資源共享服務(wù)體系，也極大地推動(dòng)
3、了人才發(fā)展體系的建設(shè)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)高端國(guó)際化人才隊(duì)伍體系構(gòu)建中圖分類號(hào)：F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中國(guó)石油天然氣股份有限公司海外勘探幵發(fā)分公司（簡(jiǎn)稱公司）是代表中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC,簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）、中國(guó)石油天然氣股份有限公司（PetroChina）負(fù)責(zé)海外油氣投資業(yè)務(wù)的專業(yè)分公司，歸口運(yùn)營(yíng)與管理屮國(guó)石油海外勘探開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)輸管道、煉油化工、油庫(kù)及加油站等海外投資項(xiàng)目。自1993年實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，中國(guó)石油積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，己經(jīng)成為國(guó)際汕氣合作中舉足輕重的力量和受資源國(guó)、國(guó)際油氣公司尊重的合作伙伴，實(shí)
4、現(xiàn)了規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一，為保障國(guó)家油氣供給安全做出了積極的貢獻(xiàn)。截至2015年，已在全球35個(gè)國(guó)家，管理和運(yùn)作著91個(gè)海外油氣合作項(xiàng)冃，建成了海外五大油氣合作區(qū)；海外累計(jì)投入1174億美元，累計(jì)回收803億美元。在此過(guò)程屮，公司適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，著力打造國(guó)際化、職業(yè)化、市場(chǎng)化的人才隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建了“協(xié)調(diào)開(kāi)放、全球共享”的國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)體系。一、跨國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新構(gòu)建的背景（一）支撐海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要海外戰(zhàn)略需要人冰隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。海外油氣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與國(guó)內(nèi)相比，投資
5、環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，需要科學(xué)制定并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)投資與運(yùn)營(yíng)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，在謀求較好投資回報(bào)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與資源國(guó)、合作伙伴等利益相關(guān)者的互利共贏。殼牌、BP等大型國(guó)際石油公司一直掌握著國(guó)際汕氣市場(chǎng)游戲規(guī)則的制定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與西方大型油公司相比起步較晚，在過(guò)去二十多年里，作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后來(lái)者，不斷熟悉并掌握國(guó)際游戲規(guī)則,逐步提升話語(yǔ)權(quán)，努力在協(xié)調(diào)發(fā)展中適應(yīng)國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)的飛速變化。隨著公司業(yè)務(wù)和體量的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人才開(kāi)發(fā)體系與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)模難以匹配，國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)A市場(chǎng)環(huán)境下建立的舊有人才觀無(wú)法滿
6、足現(xiàn)今飛速發(fā)展與變化的國(guó)際化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。歸根到底，市場(chǎng)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然選擇。因此，在趕超國(guó)際先進(jìn)石油公司的過(guò)程中人冰隊(duì)伍的規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，人才開(kāi)發(fā)體系及相關(guān)配套機(jī)制的構(gòu)建越來(lái)越重耍，成為大型跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作與多元融合的需要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立開(kāi)放的人才觀。自1993年實(shí)施走出去戰(zhàn)略以來(lái)，屮國(guó)石油海外業(yè)務(wù)從零起步到與國(guó)際油公司比肩僅僅川了二十多年的時(shí)間。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，外籍員工和本土化員工的數(shù)量不斷增加，公司與其他合作伙
7、伴的各種業(yè)務(wù)往來(lái)越來(lái)越頻繁，特別是與資源國(guó)政府、社區(qū)、合作公司及雇員的互動(dòng)也越來(lái)越多，人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化、多元化趨勢(shì)日益明顯。能否通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新推進(jìn)多元文化背景下的特色國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定融合的油氣合作關(guān)系，在很大程度上決定著公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成敗。屮國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施是以合作共贏為冃標(biāo)，海外油氣業(yè)務(wù)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐也同樣遵循著與國(guó)際業(yè)務(wù)相同的發(fā)展規(guī)律。在全球人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不斷創(chuàng)新幵發(fā)與管理模式，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)合作融合，不斷加大對(duì)資源國(guó)人才的培養(yǎng)和員工本地化力度，逐步建立起了與
8、業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的多國(guó)、多膚色、多語(yǔ)言和多元文化的人冰隊(duì)伍和相應(yīng)的管理體系。（三）順應(yīng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代召喚人力資源管理創(chuàng)新。技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多
