現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題與控制——以德源企業(yè)為例

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1、1前言1.1研究背景中網(wǎng)是世界上最大的紡織品flikJ網(wǎng)，在國(guó)內(nèi)許多地方都建立Y紡織品商貿(mào)中心，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。紡織業(yè)是一個(gè)關(guān)系到民生的勞動(dòng)密集型行業(yè)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家由于缺乏大批廉價(jià)的勞動(dòng)力，沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)來(lái)大規(guī)模生產(chǎn)紡織品，W此中國(guó)紡織品出門(mén)主要集中在歐、美、□三大市場(chǎng)。但近年來(lái)，我國(guó)紡織品服裝企業(yè)不斷遭到歐美反傾銷(xiāo)，需求量下降。許多發(fā)展中國(guó)家也開(kāi)始在紡織品領(lǐng)域發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比中網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)還要低，對(duì)我同紡織業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了威脅。在國(guó)內(nèi)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，以15%的用工成本增幅計(jì)算，增加了人力成本。同時(shí)，原材料的價(jià)格

2、也在上升，增加了企業(yè)的成本。除此之外，人民FP加速升值，使出門(mén)的商品價(jià)格上升，使企業(yè)失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力下降。另外，Hi門(mén)退稅下調(diào)，使企業(yè)的利潤(rùn)大大減少。在當(dāng)前A外急劇惡化的大背景下，絕大部分紡織企業(yè)正處在極度艱難的境地。1.2研究意義利于企業(yè)進(jìn)行成木控制，通過(guò)分析企業(yè)的成木控制屮存在的問(wèn)題，采取措施減少不必要的成本。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善獎(jiǎng)罰制度，提高員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，引導(dǎo)員工提高相關(guān)工作技能水平，降低人力成本。完善采購(gòu)模式，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)成本。改善企業(yè)成本計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宥效的成本控制。加強(qiáng)成本控

3、制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的蜇要途徑，利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)成木控制問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，具有一定的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展是I?分有意義的。使該企業(yè)在目前的環(huán)境T能夠取得更大的效益，更好的發(fā)展。1.3研究方法使用了調(diào)查法，到企業(yè)中搜集和關(guān)資料，查詢和關(guān)數(shù)據(jù)，詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)，了解企業(yè)成本控制屮存在的問(wèn)題。通過(guò)觀察法，根據(jù)研究目的和研究提綱，觀察人事部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及采購(gòu)各環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，根據(jù)一定的論文的題目和研究目的，通過(guò)收集所冇相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)獲得相關(guān)信息。從而更

4、加全面、具體的Y解企業(yè)成木控制問(wèn)題。奮助于找到研究課題的思路和內(nèi)容。另外，采用了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，通過(guò)實(shí)習(xí)中的具體情況，進(jìn)行歸納與分析，對(duì)其進(jìn)行理論化。1.4研究?jī)?nèi)容第一部分為前言，包括研究背景、研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容。第二部分是成木控制理論基礎(chǔ)，包括成木控制的概念、成木控制的原則和成木控制的方法。第三部分主要寫(xiě)Y德源省限公司成木控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，主要問(wèn)題?。喝狈ο鄳?yīng)的制度、成本計(jì)算方法落后、人員控制不當(dāng)、員工缺乏積極性、企業(yè)缺乏信息化采購(gòu)意識(shí)以及與供應(yīng)商合作意識(shí)欠缺。第四部分為企業(yè)成本控制對(duì)策，包括制定成本控制制度

5、、加強(qiáng)作、Ik成本管理、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)信總化采購(gòu)意識(shí)及加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作意識(shí)。最后是結(jié)論，根據(jù)理論介紹以及案例分析得出相關(guān)結(jié)論和啟示。并對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提煉出文章的主要研究?jī)?nèi)容，希望可以對(duì)該企業(yè)成本控制提供相關(guān)的建議，幫助蘇更好的發(fā)展。2成本控制理論基礎(chǔ)2.1成本控制的概念成本控制是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施冇效控制的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制的過(guò)程是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)

6、企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全而提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境卜*生存、發(fā)展和壯大。2.2成本控制原則2.2.1全面性原則全面成木控制兵體乜括Y兩個(gè)M面的含義，一方面是對(duì)人員的控制，既全員的控制，企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，可能會(huì)涉及到很多具體部門(mén)和具體人，需耍通過(guò)人的行為來(lái)完成成本控制。因此，在進(jìn)行全而控制的過(guò)程屮，需要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，讓員工都能參與到企業(yè)的成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，確保了成木控制的全面性。另一方面，就是需要進(jìn)行成木的全過(guò)程管理。成木控制涉及到企業(yè)的眾多環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成木控制的過(guò)程中，需要從企

7、業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制。2.2.2節(jié)約性原則如何冇效的節(jié)約企、Ik的成本是企、Ik運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵

8、A）容，成本節(jié)約和成本降低是兩個(gè)不同性質(zhì)的概念。成木節(jié)約是相對(duì)的概念，通過(guò)節(jié)約成木可以?shī)^效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有效性，提高企業(yè)的盈利性。而成本降低是單純的成本降低，不具有可持續(xù)性。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本的綜合管理，特別是對(duì)于成本的事前、事屮和事盾的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的成木控制水平，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企、Ik成本的目的。不斷的去提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而能使得企業(yè)的成木最優(yōu)。使企業(yè)通過(guò)成木控制獲得

9、利潤(rùn)的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但成木控制不僅僅是成本的降低這一概念，而需要在確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的前提下，在保證運(yùn)營(yíng)技術(shù)規(guī)范得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)下，利用技術(shù)手段和管理優(yōu)勢(shì)來(lái)制定出最佳的控制方案，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.3動(dòng)態(tài)控制原則成本控制應(yīng)結(jié)合不同環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)的成本控制需要根據(jù)動(dòng)態(tài)性的要求進(jìn)行相極的成木控制。這種動(dòng)態(tài)性