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《企業(yè)集成管理探索——以成本管理為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1?系統(tǒng)集成概念及特點(diǎn)1.1系統(tǒng)集成的概念系統(tǒng)集成是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化技術(shù)和綜合布線技術(shù)，將物理位置和對分離的信息設(shè)備、信息資源、應(yīng)用資源等集成到相互Z間有一定關(guān)聯(lián)度，并且實(shí)現(xiàn)能統(tǒng)-管理的新系統(tǒng)屮，達(dá)到資源有效共享，從而實(shí)現(xiàn)集中、快捷、高效的系統(tǒng)集成策略。口前，一些學(xué)術(shù)研究或者沒有對其基于企業(yè)系統(tǒng)集成還是企業(yè)應(yīng)用集成加以區(qū)分。目前企業(yè)系統(tǒng)集成主要分為設(shè)備系統(tǒng)集成與應(yīng)用系統(tǒng)集成兩大類：(1)設(shè)備系統(tǒng)集成：也成為硬件系統(tǒng)集成，代寫項(xiàng)目管理論文通常情況下它簡稱為系統(tǒng)集成,同時為了區(qū)分于機(jī)電設(shè)備安裝類的強(qiáng)電集成，所以也被稱之為弱電系統(tǒng)集成。這樣，我們根據(jù)不同的使用用途，把設(shè)備系統(tǒng)集成又分為：計(jì)算
2、機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、智能建筑系統(tǒng)集成、安防系統(tǒng)集成。⑵應(yīng)川系統(tǒng)集成：通常情況F我們也稱之為行業(yè)信息化解決方案集成，它可以理解為硬件系統(tǒng)集成的髙級階段。應(yīng)用系統(tǒng)集成的核心是獨(dú)立的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，整個過程利用了髙端信息系統(tǒng)為客戶提供了所需的應(yīng)用項(xiàng)冃管理碩士論文模式，主要提供了客戶盂要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方案等。1.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)⑴具冇唯一性具冇高科技含量。企業(yè)系統(tǒng)集成工程是根據(jù)每個客戶的個性化需求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此每個系統(tǒng)集成項(xiàng)冃具有獨(dú)創(chuàng)性；系統(tǒng)集成項(xiàng)FI不單是提供一個設(shè)備，而更是需要対設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作，并且它不是單一學(xué)科或者一種技術(shù)就可以的，需要多種知識的相互合作
3、和配合。⑵性價比高。集成的核心是以資源作為人系統(tǒng)，采取技術(shù)手段進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。系統(tǒng)集成的目的在于充分利用各種資源，使得資源得到最人化的利用。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的性價比越高，那么這個項(xiàng)FI的設(shè)計(jì)合理性越高，實(shí)施成功的可能性也越高，這是考量一個系統(tǒng)集成項(xiàng)n是否成功的一個垂要指標(biāo)。⑶適川性好。系統(tǒng)集成項(xiàng)目是根據(jù)客戶的各種個性項(xiàng)目管理職稱論文化需求開發(fā)岀來的，那么設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)胡可用性很高，符合客八的具體情況，這樣就能最高的滿足客八需求，適用的就是繪好的。2?企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施成本管理的必要性金業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理，是在系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成的過程中，對產(chǎn)牛的各種成本費(fèi)用支出進(jìn)行冇效的組織、預(yù)
4、算、規(guī)劃、調(diào)控、核算、分析、考核、等成本管理工作，以降低成本。系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理碩士論文集成項(xiàng)目的過程包括了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營階段。實(shí)施階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的形成階段，是項(xiàng)目造價、項(xiàng)目質(zhì)量、性能的成形階段。因?yàn)橄到y(tǒng)集成項(xiàng)冃管理是一個動態(tài)變化的過程，在項(xiàng)冃建設(shè)過程中，項(xiàng)H建設(shè)壞境會經(jīng)常發(fā)生變化，這樣做好系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過程屮的成木管理是非常重要的。作為提高金業(yè)競爭力、提升企業(yè)管理水平的重要手段，系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理在企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)冃的實(shí)施中，對系統(tǒng)集成項(xiàng)FI實(shí)施進(jìn)行有效的成本管理，是提升企業(yè)管理、降低項(xiàng)FI實(shí)施成木、完善管理制度、爭取利潤最大化，以便更好地為企業(yè)
5、社會創(chuàng)造價值。1?企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)M實(shí)施的成本管理現(xiàn)狀金業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的成本管理與當(dāng)麗我國金業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方血存在共性。但是由于項(xiàng)冃性質(zhì)、人員和機(jī)構(gòu)的不同，必然還有一些特殊性。企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)冃實(shí)施的成本管理主要有以下幾個特點(diǎn)。3.1全員成本意識有待進(jìn)一步提高除了關(guān)注系統(tǒng)集成項(xiàng)目屮的技術(shù)問題和工程進(jìn)度，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，需要加人宣傳力度，灌輸成木意識，進(jìn)行成木教冇，建立完善相關(guān)獎懲制度。3.2項(xiàng)冃具有差異性作為一個國有企業(yè)，在牛產(chǎn)經(jīng)營方面的各種管理制度與流程控制是比較完善的，但它們的制定主要是針對全局的、普遍的狀況，而系統(tǒng)集成項(xiàng)目則是一個個根據(jù)不同項(xiàng)目具有不同特點(diǎn)的個體
6、，因此要加強(qiáng)系統(tǒng)集成項(xiàng)冃實(shí)適內(nèi)部成木控制必須首先了解項(xiàng)H自身特點(diǎn)，并fl?根據(jù)這些特點(diǎn)，完善和補(bǔ)充各項(xiàng)經(jīng)營管理制度與監(jiān)督機(jī)制，才能使企業(yè)的發(fā)展道路不斷開闊，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.3工期成本研究需要加強(qiáng)工期成本是為了實(shí)現(xiàn)合同F(xiàn)I標(biāo)或者工期口標(biāo)而需耍采取相應(yīng)措施所發(fā)生的所有經(jīng)費(fèi)。所有的系統(tǒng)集成項(xiàng)目都有其相應(yīng)的實(shí)施工期要求，這樣為了保證工期時間和工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工期成本管理。工期成本的研究，不能只為了保證工期犧牲工程質(zhì)量，同時也耍兼顧工期的目標(biāo)和要求。4面向企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)H實(shí)施成木管理優(yōu)化策略4.1深化理解認(rèn)識，強(qiáng)化成本意識企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)FI實(shí)施過程中，每個環(huán)節(jié)都要靠人員去實(shí)施，在系
7、統(tǒng)集成項(xiàng)口成本管理過程中，應(yīng)始終把人的成本意識培養(yǎng)作為成本工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。建立高效的、學(xué)習(xí)型的成本管理隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際情況對金業(yè)全員，特別是對參與到系統(tǒng)集成項(xiàng)口實(shí)施屮的相關(guān)人員進(jìn)行成本管理教育。有組織、有計(jì)劃、有針對性地展開預(yù)算、成木等知識的培訓(xùn)。逐步使企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)n實(shí)施中成木管理的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)分布符合企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)n發(fā)展形勢的需要，只有認(rèn)識提高了，意識到位了，才能站在對企業(yè)負(fù)責(zé)和對客戶負(fù)責(zé)的高度，集屮精力、集中資源，重視金業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)
