建筑企業(yè)成本管理初探 —以攀建安順公司為例

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1、建筑企業(yè)成本管理初探—以攀建安順公司為例建筑企業(yè)成本管理初探—以攀建安順公司為例建筑企業(yè)成本管理初探—以攀建安順公司為例建筑企業(yè)成本管理初探—以攀建安順公司為例建筑企業(yè)成本管理初探—以攀建安順公司為例>　　一、引言　　　　隨著建筑行業(yè)發(fā)展的日益成熟和規(guī)范，國內(nèi)施工行業(yè)主要以法人項目責任制為主,招標投標制為輔,建設(shè)監(jiān)理制為手段來管理。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任,提高了建筑企業(yè)的管理水平，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會積累的源泉，成本控制是每個建筑行業(yè)都追求利益最大化的著力點，不少企業(yè)不惜重金聘請相關(guān)人才，來降低自己項目不必要的成本費用

2、，借此來提高企業(yè)的競爭水平。然后,我國建筑企業(yè)普遍存在諸多問題,如成本控制意識和觀念薄弱,相關(guān)成本控制制度缺失,導致成本費用流失。如果從項目開展時,公司可以成立有關(guān)部門著力進行事前、事中、事后的成本控制，可以大大減少費用支出，提高公司的盈利，因此，對所有行業(yè)而言，加強成本管理不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)管理的綜合水平，更是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)?！　　　《⑴式ò岔樄境杀竟芾憩F(xiàn)狀　　　　(一）公司簡介攀建安順公司成立于1985年,是依照公司法規(guī)定建立的現(xiàn)代股份制民營綜合性建筑施工企業(yè)。公司注冊資金10500萬元，擁有大中型機械設(shè)備800余臺(件）,現(xiàn)有各類工程技術(shù)和

3、經(jīng)濟管理人員近200人，其中具有高級職稱人員8人，中級職稱人員35人，有資質(zhì)的項目經(jīng)理40余人。公司現(xiàn)已取得房屋建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承包叁級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、公路路基工程專業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、堤防工程專業(yè)承包叁級等多項施工資質(zhì)，至今已有近三十年的建設(shè)施工歷程?！　　　?二）建筑企業(yè)主要成本構(gòu)成與一般制造業(yè)企業(yè)對整個生產(chǎn)過程的成本進行管理相似，建筑行業(yè)成本管理的對象是某個工程項目的全過程。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合建筑行業(yè)的特殊性,建筑企業(yè)的成本大致可分為直接和間接成本兩類

4、，如表1所示?！　　　∫虼?，要做好建筑施工企業(yè)的成本管理，就必須對施工項目中的成本構(gòu)成有所掌握。由表1可以看出，建筑企業(yè)成本主要包括人工費、材料費、機械費和管理費等幾部分。如果在企業(yè)實際施工過程中能夠做好對人工、材料、機械的管理和控制，就能有效地降低成本支出，提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的。(三）攀建安順公司成本管理現(xiàn)狀通過公司近幾年的利潤表(表2,可以對企業(yè)的成本狀況進行初步的了解，企業(yè)近幾年的成本費用利潤率分別為5.77%、3.99%和2.94%左右,表明企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本費用過高，成本管理能力較弱，最終將會影響企業(yè)的獲利能力。雖然公司內(nèi)部建立了相關(guān)成本管

5、理制度和方法,但是在實際操作中成效并不顯著。公司目前成本管理主要狀況為：(1)管理意識方面。在公司內(nèi)部管理中，管理者對工程的多少顯得更為在意，對相關(guān)成本的控制在公司的財務(wù)制度中也有規(guī)定，有相關(guān)部門具體負責。在近幾次項目的最后成本核算中，由于成本的管理沒有到達預期的目的，管理者逐漸加大了對成本管理的重視程度?！　　　?2負責機構(gòu)方面。根據(jù)公司主要部門的分工,經(jīng)理負責合同簽訂,分包合同、材料供應合同、工程款等相關(guān)財務(wù)的審批，人事任免等職責；副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)內(nèi)部部門工作和對外業(yè)務(wù)，組織對在建工程的檢查，以及成本控制任務(wù)等職責。其中，直接負責成本管理工作的則是材料部的采購行為和財

6、務(wù)部門的成本計劃，有些部門基本上沒有成本控制的指標。因此，公司在成本管理方面不能相互配合對成本進行管理?！　　　?3)管理對象方面。根據(jù)公司相關(guān)管理制度的規(guī)定,公司工程施工部門成本管理主要包括成本預測、成本實施、成本分析和成本考核這四個環(huán)節(jié)。而公司往往根據(jù)某項目的預算表（表3)中材料費占預算成本的比重很大（表4),因此特別注重對材料費用的控制，而對機械費、人工費和管理費沒有過多進行控制，對其他的費用也沒有實行有效管理。　　　　(4）管理手段方面。目前,公司在成本核算的方式上采用計算機管理，但也僅限于數(shù)據(jù)的錄入，最后得到一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后由經(jīng)理審核。一線施工部門的成本

7、管理仍然是采用比較傳統(tǒng)的手工記賬形式，有時來不及及時記錄具體數(shù)據(jù)而記個大致，落后的管理手段使得最基礎(chǔ)的成本管理數(shù)據(jù)存在許多問題。　　　　三、攀建安順公司成本管理存在的問題雖然近幾年攀建安順公司在不斷加強對成本方面的管理，也取得了很好的成效，但由于公司管理者對成本管理的重視程度不夠，缺乏完整的管理機制，在成本管理上的隨意性和盲目性比較大等情況,造成公司項目建設(shè)成本的增加。　　　　(一）意識淡薄，參與程度低公司管理者和項目經(jīng)理不夠重視對成本的管理，他們將成本計劃和指標下達到相關(guān)財務(wù)和采購部門后，基本沒有再投入過多的關(guān)注。整個施工及管理的人員都