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《scrum執(zhí)行文檔》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、scrum執(zhí)行文檔綱要一、scrum團隊的前提保證二、scrum基本原則三、scrum倡導(dǎo)的和反對的四、scrum的角色五、stand?dailymeeting（站立會議）六、scrum的基本概念?一、scrum團隊的前提保證1、scrum團隊的物質(zhì)基礎(chǔ)>1、良好的薪酬福利（有競爭力的薪酬，明顯優(yōu)于IT界的平均水平）>2、一個相對獨立的環(huán)境（一個獨立的辦公環(huán)境，除了工作空間外，最好有可以進行standdailymeeting的空間，或小型會議的空間）2、scrum對團隊成員的要求：良好的溝通能力，團隊協(xié)作能力，良好的技術(shù)執(zhí)行力，獨立的模塊分析和開發(fā)能力，良好
2、的自學(xué)能力和英語水平，樂于分享，對scrum理念的認(rèn)同。（scrum強調(diào)的是團隊成員的主動性和參與感，這個是團隊執(zhí)行力和效率的保證,關(guān)鍵在于良性循環(huán)）。2、scrum團隊的人員規(guī)模：scrum最佳的人數(shù)規(guī)模4-9人，超過最大人數(shù)，會由于溝通成本過大，反而導(dǎo)致拖慢項目進度。四、scrum的角色ProductOwner：項目所有人scrummaster：項目管理者scrumteam：團隊成員（包括scrummaster）?scrumdailymeetting每日晨會（當(dāng)然是站立進行），只允許豬發(fā)言，雞最多只能旁聽。scrumteam成員都是pig（豬），其他人是
3、chicken（雞）這個叫法源自一個美國story---------------------------------------雞想和豬一起做生意雞：我們一個開個商店吧。豬：那賣什么呢雞：賣豬肉和雞蛋豬：不干，我是全身心投入，而你只是參與---------------------------------------只有scrum?team成員（豬）才可以參與standdailymeetting并發(fā)言，如果有必要的話，其他人（雞）只能旁聽，無權(quán)發(fā)言和打斷。standdailymeetting（每日站會，站著會議的目的就是為了控制時間）站會是純技術(shù)會議，總時間<
4、10分鐘，每人<2分鐘。每人只回答三個問題：1、昨天完成了什么2、有什么問題和困難3、今天計劃做什么站會的時間最好在早上10點進行，一是為了避免每天都是以一個會議開始以至流于應(yīng)付和形式，二是留出時間給團隊成員，以總結(jié)昨天的工作和進行今天的計劃安排。如果某成員發(fā)言時間過長，scrummaster有權(quán)打斷并結(jié)束其發(fā)言。對于遇到的問題，如果其他成員有解決方案，可以提出，但不在站會中進行細(xì)節(jié)性的討論，在站會結(jié)束后，如果有必要，針對相關(guān)的問題，由scrummaster組織相關(guān)成員進行小型的討論，或直接協(xié)調(diào)解決。其他成員繼續(xù)自己的工作。?scrum的基本概念sprint
5、（沖刺）：scrum由多個固定周期的sprint組成，通常一個sprint的時間為1-4周，最長不能超過一月。通常一個團隊需要3-4個spring的適應(yīng)時間，前2個sprint通常會不是很適應(yīng)。?scrum的原則：一周最佳腦力工作時間35小時（通常是雙休+朝9晚5），所以scrum反對加班，如果有團隊成員自主進行加班，最好不要超過半小時。加班的人通常會覺得自己做的工作比正常的人多，但事實卻恰恰相反。對于加班的團隊而言，在前兩周工作完成相對有一定提高，但二周后工作效率急劇降低并一直持續(xù)，得不償失。就我個人經(jīng)驗而言，6個工作日的工作方式，通常至少有1-2天狀態(tài)很
6、差，不想做東西，強制自己去做工作效率又很低，而且缺乏靈感，不利于解決一些高復(fù)雜度的問題。scrum開發(fā)通常每周固定一天由團隊成員自由安排，可用來解決開發(fā)工具或其他方面的問題。sprint之間應(yīng)該有時間的緩沖，scrum成功的關(guān)鍵在于保持一個固定的節(jié)奏，而不是一味的沖刺，造成惡性循環(huán)積累。scrum強調(diào)團隊成員的自主感和參與感，甚至是主人翁精神。開發(fā)時間的預(yù)計：由scrum團隊通過計劃紙牌產(chǎn)生。原則是少數(shù)服從多數(shù)，但要給少數(shù)的發(fā)言機會（因為真理往往在少數(shù)人手中），以便做出合理的預(yù)期。工作任務(wù)由團隊成員自由認(rèn)領(lǐng)，并接合scrummaster分配靈活控制代碼審核：
7、是scrum開發(fā)的重要一環(huán)，一是進行代碼質(zhì)量控制，二是提高團隊的coding水平。?scrum的最高原則：敏捷的是人本身，而不是我們?nèi)?zhí)行敏捷所以，scrum的執(zhí)行必須根據(jù)團隊情況靈活應(yīng)用，避免水土不服。通常國外scrum團隊成員的水平都比較高，scrum執(zhí)行方式也相對民主一些。國內(nèi)的團隊則參差不齊，因此，可以把scrum的管理方式和傳統(tǒng)的項目經(jīng)理管理方式相接合來進行。?scrum的核心原則：積極面對變化，盡快交付項目，即每個sprint結(jié)束時保證項目處于可交付狀態(tài)，這也是避免項目失控的關(guān)鍵。敏捷的準(zhǔn)確定義是：輕量級過程。敏捷嚴(yán)格來說和開發(fā)速度無關(guān)，項目能否
8、快速完成由團隊成員的個人能力和協(xié)作能力決定。不過sc
