安全文化建設(shè)在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用分析

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1、安全文化建設(shè)在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用分析　　摘要：安全文化建設(shè)是供電企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑，如何構(gòu)建高質(zhì)量的安全文化體系是供電企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，文章結(jié)合供電企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐，對(duì)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的作用與策略進(jìn)行了分析。　　關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；供電企業(yè)；作用　　歷史上曾發(fā)生過(guò)許多安全事故，人們一直認(rèn)為通過(guò)安全技術(shù)措施可解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，但上世紀(jì)80年代切爾諾貝利核電站爆炸事故改變了這一認(rèn)識(shí)--僅憑技術(shù)無(wú)法徹底解決安全問(wèn)題，必須建立安全文化才能實(shí)現(xiàn)真正的安全。此后許多國(guó)家

2、和世界知名企業(yè)都把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理工作的重心。我國(guó)從上世紀(jì)90年代由政府主導(dǎo)推行安全文化建設(shè)，并得到許多企業(yè)的響應(yīng)。但總體上企業(yè)安全文化建設(shè)還比較薄弱，近年來(lái)安全事故頻發(fā)就是明證?？梢?jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)意義重大，因此本文結(jié)合供電企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析?！　?安全文化建設(shè)在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用　　1.1提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性　　安全意識(shí)是人們?cè)诠ぷ?、生活過(guò)程中面對(duì)自身安全表現(xiàn)出的警覺(jué)性和自覺(jué)規(guī)避危險(xiǎn)的反應(yīng)。例如進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所自覺(jué)戴安全帽，進(jìn)行倒閘操作自覺(jué)遵守規(guī)程，線路作業(yè)主動(dòng)

3、佩戴腰繩、腳扣并進(jìn)行停驗(yàn)電、掛地線等操作。企業(yè)員工擁有較強(qiáng)的安全意識(shí)就能在生產(chǎn)中自覺(jué)遵守安全規(guī)程，而不會(huì)把安全教育當(dāng)成左耳進(jìn)、右耳出的“嘮叨”。但是安全意識(shí)不會(huì)與生俱來(lái)，它與人的成長(zhǎng)環(huán)境、教育經(jīng)歷等有關(guān)，在安全文化氛圍濃厚的環(huán)境里，經(jīng)過(guò)潛移默化就會(huì)有較強(qiáng)的安全意識(shí)；相反，在安全文化氛圍淡漠的環(huán)境里，安全意識(shí)普遍較差。因此，安全文化建設(shè)可以提高員工的安全意識(shí)，并從“要我安全”變成“我要安全”[1]，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性?！　?.2提高員工安全執(zhí)行力，破解企業(yè)管理難題　　安全執(zhí)行力是什么？就是不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)程、完成安全

4、部署、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的能力。傳統(tǒng)安全管理采用剛性手段，依靠嚴(yán)格的制度約束員工，憑借處罰規(guī)則規(guī)范員工行為。結(jié)果呢？安全管理人員會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管安全這根玄繃得很緊，但時(shí)不時(shí)就會(huì)拉斷，讓員工遵章守紀(jì)就要時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處緊盯，然而正所謂百密一疏，稍不留神問(wèn)題就出來(lái)了。因?yàn)閱T工自身安全素養(yǎng)不高，讓其被動(dòng)服從制度管理何其難？安全文化建設(shè)可彌補(bǔ)僅憑制度管理的短板，通過(guò)加強(qiáng)安全教育、營(yíng)造安全氛圍來(lái)提高員工的安全執(zhí)行力，也就是讓員工由被動(dòng)服從制度變成主動(dòng)執(zhí)行安全規(guī)定，這樣企業(yè)安全管理難題也就很容易破解了?！　?.3創(chuàng)建安全制度文化，推進(jìn)管理體系建

5、設(shè)　　在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中不可能沒(méi)有制度，制度說(shuō)白了就是一種規(guī)矩，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，離開(kāi)了安全制度，安全生產(chǎn)也無(wú)章可循，無(wú)法可依，執(zhí)法無(wú)據(jù)。安全制度文化就是將生硬冰冷的制度置于柔和溫暖的文化氛圍中，讓員工明白制度不是約束其行為的“桎梏”和“枷鎖”，而是保護(hù)他們免遭安全威脅傷害的“鎧甲”和“盾牌”，于是制度不再成為令人討厭的樊籠，而變成員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，也只有這樣制度才能在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮規(guī)范和控制員工行為的作用。所以安全文化建設(shè)必須與安全制度建設(shè)發(fā)生聯(lián)系，并有意識(shí)地融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，成為安全制度管理

6、體系中的一部分?！　?.4營(yíng)造安全環(huán)境文化，體現(xiàn)以人為本理念　　安全環(huán)境文化也就是安全文化氛圍，在這樣的氛圍中員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到其影響，在潛移默化中修正自己的不良行為和不好習(xí)慣，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并將安全規(guī)則內(nèi)化于心。而良好的安全環(huán)境文化的核心是“以人為本”理念的貫徹實(shí)施。常言道“人管人，累死人”，安全文化倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)，通過(guò)觸及心靈的關(guān)懷，在文化與安全之間搭起一座橋梁，員工不再抵觸安全管理，而是把安全生產(chǎn)當(dāng)成自己的職責(zé)，把執(zhí)行安全流程看成享受，于是激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，鼓勵(lì)員工提高自身安全技能，從而筑起一道安全的“

7、防洪網(wǎng)”。企業(yè)關(guān)心員工，員工視企業(yè)為家，從而形成“人人有愛(ài)心，事事講平安；人人想安全，事事保安全”的良好局面?！　?供電企業(yè)安全文化建設(shè)策略　　2.1明確安全文化建設(shè)原則　　安全文化建設(shè)不是可隨意揉捏的面團(tuán)，必須遵循一定的原則，才能順利達(dá)到目的，這就是遵循科學(xué)性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的原則[2]。同時(shí)還要遵循精神文化與物質(zhì)文化結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與發(fā)動(dòng)群眾結(jié)合、教育與管理相結(jié)合的原則[3]。科學(xué)性的實(shí)質(zhì)就是尊重規(guī)律，做事要有科學(xué)依據(jù)，不能肆意而為，拍腦袋決策。實(shí)踐性表明安全文化建設(shè)必須以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，不能好高騖遠(yuǎn)、空喊口號(hào)

8、。創(chuàng)新性是說(shuō)安全文化建設(shè)不僅要繼承和堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，還要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，因?yàn)闀r(shí)代是發(fā)展的，只有不斷變革和創(chuàng)新才能保持安全文化的先進(jìn)性和生命力。安全文化當(dāng)然是精神文化，但同時(shí)也是物質(zhì)文化，因?yàn)樗仨毥柚?

9、條件，才能提高效率和營(yíng)造安全的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)是安全文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，而群眾是最終的實(shí)踐者，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，