績效考核辦法[1]

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方萊州市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率，逐步建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機(jī)制，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性。根據(jù)《山東省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》和《萊州市第三人民醫(yī)院績效分配方案》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合

2、，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟(jì)效益。2、公平公正原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬。3、合理分配原則。堅(jiān)持成本核算，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心干部職工的考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)參照附件。三、考核方法1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立績效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任王志強(qiáng)為組長，中心副主任趙尊義為副組長，各科主要負(fù)責(zé)人韓廣義、劉新華、孫開娥于秀麗為成員進(jìn)行系統(tǒng)考

3、核。2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核小組負(fù)責(zé)每月對職工進(jìn)行考核，按照中心完成的工作量占科室總工作量的比例發(fā)放到各科。定期對考核情況進(jìn)行督查審核。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年年初根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責(zé)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示并上報院辦審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資，將

4、考核結(jié)果與獎勵性績效工資掛鉤。四、考核方式1、查閱資料。包括查閱各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告、疾病譜排序等。2、現(xiàn)場檢查。包括查看醫(yī)療設(shè)備完好率和使用率、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等。3、走訪群眾。包括對預(yù)防保健對象、建檔對象、健康教育對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況，測評滿意度。4、計算工作量。對每個職工的工作量進(jìn)行核算。5、評價服務(wù)質(zhì)量。對每個職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評價，結(jié)果作為評價服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。6、評估滿意度。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度

5、和工作紀(jì)律等要按次數(shù)、按性質(zhì)予以扣分。五、考核結(jié)果運(yùn)用1、中心職工績效考核實(shí)行百分制考核。考核結(jié)果分為三個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，60—89分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。按考核結(jié)果確定相應(yīng)考核系數(shù)，優(yōu)秀為1.2，合格為1.0，不合格為0。2、中心根據(jù)職工職稱確定職稱考核系數(shù)。其中專業(yè)技術(shù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所

6、需-------------文檔下載最佳的地方副高級以上為1.4，中級1.2，師級1.0，士級為0.9，無職稱0.8。（注：工勤技能人員高級工參照師級、中級工參照士級、管理九級參照師級，以此類推）3、院長和科主任對每個科室成員考核平時表現(xiàn)，優(yōu)秀的不扣分，表現(xiàn)不好的適當(dāng)扣分，但不超過個人總工作量的10%。六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)三院績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書所明確的考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本中心實(shí)際，制訂并簽訂內(nèi)部管理責(zé)任書，并同本辦法一并報院辦審核、備案。2、中心績效考核分配工作接受三院監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度。3、

7、緊貼實(shí)際制定可操作的績效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅(jiān)持公平、公道、公正，切實(shí)發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、中心對績效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費(fèi)、夜班費(fèi)、出差費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助等按照三院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，列入支出預(yù)算。6、中心職工的請銷假曠工按照三院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下派到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站職工績效考核分配參照本辦法執(zhí)行。----------專業(yè)最好文

8、檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方萊州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核評價細(xì)則一、公共考核項(xiàng)目指標(biāo)與分值考核內(nèi)容與分值評分標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)35分出滿勤，做到不遲到、不早退；（4分）以