建筑工程施工成本管理與控制探析

建筑工程施工成本管理與控制探析

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1、建筑工程施工成本管理與控制探析  建筑工程施工成本管理與控制探析  引言    任何一種建筑在施工之前都需要做好許多準(zhǔn)備工作,這其中最為重要的就是建筑工程施工成本的預(yù)算工作,首先要對建筑工程施工的規(guī)模等方面進(jìn)行評估,修建的時長和工人的工資都要納入預(yù)算當(dāng)中。因此,加強(qiáng)建筑工程施工成本的管理與控制,相對于就是抓住建筑工程的命脈,只有前期的預(yù)估工作做的到位。把握住了各項開支,進(jìn)行了工程進(jìn)度的監(jiān)管工作,才能在后期工程的開展中顯得“游刃有余”了。在各大建筑行業(yè)的競爭背景下,只要做好了建筑工程施工成本管理工作,就相當(dāng)于擁有一個“殺手锏”,才能在強(qiáng)手如林的建筑行業(yè)中,站穩(wěn)腳跟。    一、加強(qiáng)建筑

2、工程施工成本管理的必要性    、眾所周知,建筑工程的施工成本管理工作,本身就是一項相當(dāng)繁雜的工作,這項工作需要考慮的綜合因素相當(dāng)?shù)亩?,需要?quán)衡的利弊也非常復(fù)雜。因此,只有做好建筑工程施工成本的管理工作,才能在整個建筑行業(yè)中擁有“不敗”的地位,強(qiáng)化施工成本的管理工作,嚴(yán)把程序質(zhì)量關(guān),按照制定的規(guī)章制度辦事,才能從中提高建筑施工企業(yè)的地位,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。自從2001年我國加入世界貿(mào)易組織后,我國的建筑行業(yè)也逐漸與國際接軌,行為準(zhǔn)則和技術(shù)也逐漸向國外看齊,各項設(shè)備也日趨完善,在管理的制度方面也向國外一樣多了一位“法人代表”,來對建筑企業(yè)的行政執(zhí)行來進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。另外一個方面,通過

3、引進(jìn)高科技的計算機(jī)設(shè)備來提高施工的相關(guān)技術(shù),對土地的測量和建筑物的位置進(jìn)行了精確的規(guī)劃,使得建筑工程的施工時間減少了,建筑工程的質(zhì)量提高了,各項工作也隨著更加透明,我國建筑行業(yè)在國際上的地位也得到了極大程度的提升?!   ?、但是,隨著建筑工程的不斷深入,幾乎每個建筑商都忽略了建筑工程施工管理成本的重要性,很多建筑企業(yè)都是知識留了一個空架子擺在那里,并沒有真正的去實(shí)施它,從建筑工程就可以看到隨處可見的鋪張浪費(fèi)和豆腐渣工程的日益增多。這些原因都是建筑商對建筑施工成本管理工作的不重視造成的,為了一味追求竣工的時間,忽略了本該有的各項施工步驟,導(dǎo)致施工的成本不降低反而愈來愈高,不但建筑企業(yè)的

4、利潤得到不到提升,還會有虧損的可能,可謂是“賠了夫人又折兵”,這種后果是每一位建筑商都不想看到的。因此,只有加大對建筑施工工程成本的管理與控制工作,才能贏得消費(fèi)者的信賴,才能贏得市場,才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。    二、目前我國建筑工程施工成本管理與控制方面存在的主要問題    、在建筑工程的施工過程中,許多的施工管理人員對各項技術(shù)不熟悉,怕困難,從而忽略了建筑工程施工成本的管理工作。他們的頭腦中,只是想著完成自身的工作就好了,不必管那么多,所以首先思想上就停滯不前,缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦更缺乏法律道德意識。另外一方面,部分有這方面的思想的建筑工程管理人員大多都

5、是剛邁入社會的年輕人,缺乏一些建筑施工管理方面的經(jīng)驗,也沒有前輩的指導(dǎo),只能依靠課本上所學(xué)的知識慢慢的摸索規(guī)律,這樣耗費(fèi)的時間又長,又對建筑施工工程沒起到多大的效果,可謂是“竹籃打水一場空”?!   ?、建筑施工過程中最為重要的就是建筑材料的采購,任何一項建筑工程都少不了材料,因此如果在購置材料方面出現(xiàn)了差錯就直接影響到了建筑施工成本的管理,很可能就會導(dǎo)致整個建筑工程的虧損。與此同時,施工管理人員也缺少對建筑材料的監(jiān)管工作,不法分子們也鉆了這個空子來竊取建筑材料,從而導(dǎo)致材料成本方面大大的虧損。另外一個方面,建筑企業(yè)沒有做好員工的獎懲制度,部分對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工并沒有得到應(yīng)有的獎勵,反

6、而讓那些整天游手好閑的“包工頭”們占了便宜,因此只有建筑企業(yè)加強(qiáng)各個部門的聯(lián)系工作,多多通氣,加強(qiáng)材料的管理工作,才能保證建筑工程的萬無一失?!    ⒛壳?,很多的建筑企業(yè)都沒有建立和實(shí)施科學(xué)合理的建筑工程成本管理條約,不按規(guī)章制度辦事,總會碰壁和吃虧的,由于“眉毛胡子一把抓”,導(dǎo)致資源分布不合理,資金流動的方向不確定,從而導(dǎo)致了各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。部分建筑施工企業(yè)項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識有限,在落實(shí)項目責(zé)任制、分解目標(biāo)成本和進(jìn)行合同管理方面的觀念意識不強(qiáng)。此外,有些施工單位項目各級管理層之間溝通不暢、人員流動頻繁、工作不連續(xù),導(dǎo)致項目進(jìn)度和項目成本管理無法跟上計劃。

7、    、由于施工企業(yè)給項目組成員分配了相應(yīng)的成本控制內(nèi)容與責(zé)任,而一些施工人員在施工過程中過分追求成本的節(jié)約,而相應(yīng)的降低了工程施工質(zhì)量,如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料,縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)工期,關(guān)鍵施工部位降低鋼筋的使用量,未能及時淘汰老舊的施工機(jī)具和設(shè)備等,這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本,但卻留下了質(zhì)量隱患,后期發(fā)生質(zhì)量施工進(jìn)行返修還可能進(jìn)一步的增加工程成本?!   ∪⒅饕獞?yīng)對措施    、建立健全的建筑施工工程施工人員的獎懲制度,只有根據(jù)

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