建筑工程成本管理與控制探析

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1、建筑工程成本管理與控制探析（綿陽師范學(xué)院，621000）【摘要】隨著建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得一杯羹建筑企業(yè)的項(xiàng)目都是采取低標(biāo)中標(biāo)和微盈利施工策略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)改變了以往的管理理念，能夠想到從成木管理上和控制施工成木上采取相應(yīng)的措施，從而使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)為了增加利潤和增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑工程的實(shí)際施工過程中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成木的管理和控制，使得建筑企業(yè)利益的最大化?！娟P(guān)鍵詞】建筑；成木管理；探析刖g建筑工程的成木管理與控制己經(jīng)成為目前多數(shù)建筑企業(yè)比較重視的管理手段

2、了，每個(gè)建筑企業(yè)都采取一些相關(guān)的管理制度，對(duì)建筑施工中的成木進(jìn)行管理和控制，在企業(yè)的內(nèi)部也逐漸的意識(shí)到了成木管理與控制的重要性。對(duì)于建筑企業(yè)的成木管理不同的建筑企業(yè)有不同的成木管理制度和模式。建筑工程的成木控制的好與壞直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和牛存空間?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，多數(shù)的建筑企業(yè)為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,能夠找到市場(chǎng)。在投標(biāo)的過程中走的都是下線，這樣在實(shí)際施工中成木的管理與控制就顯得尤為重要了，為了企業(yè)的牛存我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程成木的管理與控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化⑴。1.建筑工程成木

3、費(fèi)用的預(yù)測(cè)在建筑工程開工前，施工單位就應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成木進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目的管理費(fèi)用應(yīng)該高度的重視，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理費(fèi)主要有項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。這些費(fèi)用在進(jìn)行編制時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的按照建筑工程的實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)算和編制O在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理費(fèi)用的編制時(shí)要充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，不能靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，以免在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)成本的增加和超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。在進(jìn)行施工成本的編制時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵守實(shí)事求是和厲行節(jié)約成本的編制原則，使得建筑

4、工程的管理費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，能夠得到有效的控制。在其它的費(fèi)用上也應(yīng)該采取相應(yīng)的控制措施，來降低施工成本，在實(shí)際的施工中不能輕易增加項(xiàng)目管理費(fèi)以免增加建筑工程的施工成本。在建筑過程中最主要的就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，這三大費(fèi)用占建筑施工成本90%以上。在進(jìn)行建筑工程施工成本預(yù)算和編制吋，對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的計(jì)算和編制一定要做到準(zhǔn)確，保證建筑工程成本的可控制性和準(zhǔn)確性。在實(shí)際的施工中應(yīng)該嚴(yán)格的按照建筑工程成本預(yù)算費(fèi)用使用，對(duì)于整個(gè)工程的成本應(yīng)該做精確的計(jì)算，在開工前就做好所有可能發(fā)生的費(fèi)用的預(yù)測(cè)，使得在實(shí)際的施工中建筑項(xiàng)目成

5、本的管理與控制有效⑴。1.建筑工程成本費(fèi)用的控制在進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)后，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)施工成本進(jìn)行管理與控制。在建筑項(xiàng)目開工前應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的研究和分析,找到最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，這樣才可能在一定程度上使得建筑成本得到節(jié)約或者控制。開工前還應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化找到科學(xué)合理的施工方案，這樣在很大的程度上節(jié)約施工成本。在進(jìn)行施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成本應(yīng)該做預(yù)算成本，確定—個(gè)目標(biāo)成本。在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該實(shí)時(shí)的核對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差,及時(shí)的糾偏控制好施工成本。建筑工程的施工成本的控制主要是施工階段的

6、成本控制，在施工階段的成本發(fā)生比較多，這個(gè)階段需要人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)比較多，應(yīng)該抓住主要的成本控制階段采取相應(yīng)的管理措施控制施工成本。對(duì)于建筑工程施工階段的成本控制主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。這三大建筑施工費(fèi)用對(duì)于建筑工程成本控制是至關(guān)重要的，我們?cè)诮ㄖこ涕_工前就應(yīng)該準(zhǔn)確的計(jì)算出工程數(shù)量，再依據(jù)相關(guān)的定額計(jì)算出人工費(fèi)用。關(guān)于材料的費(fèi)用是重中之重，多數(shù)的成本都是材料費(fèi)，我們?cè)趯?shí)際的施工過程應(yīng)該嚴(yán)格的控制材料的使用量，禁止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,以及材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不合格的現(xiàn)象，材料的不合格就會(huì)無形的增加運(yùn)費(fèi)以及相關(guān)的檢測(cè)費(fèi)用，

7、增加建筑施工成本。建筑工程施工階段的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)于建筑材料的費(fèi)用控制，對(duì)于建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象以及相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于建筑材料的運(yùn)輸費(fèi)和周轉(zhuǎn)的次數(shù)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制。機(jī)械費(fèi)也是建筑工程成本的一項(xiàng)不可小覷的費(fèi)用，我們應(yīng)該依據(jù)建筑施工項(xiàng)目的工程數(shù)量進(jìn)行機(jī)械數(shù)量使用的計(jì)算，在實(shí)際的施工中的機(jī)械數(shù)量的使用應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)機(jī)械閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工成本的無形的增加，在實(shí)際的施工中我們應(yīng)該嚴(yán)格的控制機(jī)械的使用數(shù)量以及材料的使用數(shù)量，避免建筑材料的浪費(fèi)，材料費(fèi)用占整個(gè)建筑施工成本的70%左右，這就

8、要求在建筑成本控制的過程中應(yīng)該覓視材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用的管理與控制［2］。1.建筑工程成本分析成本分析也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們不僅要定期的進(jìn)行成本的核算,還要定期的進(jìn)行成本的分析，找到影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。這樣我們可以針對(duì)這些不利因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而降低成本。通