建筑工程管理中的質(zhì)量與成本控制探析

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1、建筑工程管理中的質(zhì)量與成本控制探析羅其洋（華升建設(shè)集團(tuán)浙江消防工程有限公司，浙江紹興312300）[摘要]本文結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展趨勢，以現(xiàn)代化的新型管理模式為依托，從質(zhì)量與成本兩方面探討了相關(guān)管理中的具體措施，希望通過對(duì)這兩方面的分析與初步研究，可以增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視，提高其企業(yè)管理水平，在新的市場發(fā)展形勢下，將其綜合實(shí)力全面提升，從而在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。[..關(guān)鍵詞]建筑；工程管理；質(zhì)量與成本控制[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2015.30.伴隨我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也在如火如荼的發(fā)

2、展，但通過近些年的實(shí)際運(yùn)營，也暴露出了一些問題。建筑市場的高額利潤使得大量企業(yè)不顧其現(xiàn)實(shí)狀況與戰(zhàn)略部署，紛紛涌入，造成了市場的魚龍混雜，也在利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量不進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而且大多采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，給企業(yè)本身造成重大損失的同時(shí)，也使得其工程質(zhì)量難以保障。1概述工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)系對(duì)于建筑工程來說，其質(zhì)量的好壞關(guān)系著工程的適用性與建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，也直接的影響著人們的生活水平與生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧。所以建筑企業(yè)對(duì)其工程質(zhì)量的把控與成本控制必須管理到位，才能提高其工程的施工水平與企業(yè)管

3、理水平。從實(shí)際上的建筑工程運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，工程質(zhì)量與成本二者之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量得到一定的保證，其成本必然會(huì)相應(yīng)的進(jìn)行變化，而其成本的控制不足又會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量控制方面出現(xiàn)問題，因而二者并不是水火不容的對(duì)立關(guān)系，而是一種相輔相承的辯證統(tǒng)一關(guān)系，因而只有運(yùn)用新型的現(xiàn)代化精細(xì)型的管理模式，才能使二者的關(guān)系從整體上得到一個(gè)正確的精準(zhǔn)的把握，同時(shí)對(duì)其各自的局部細(xì)化處理，也有助于二者更好的服務(wù)于全體上的項(xiàng)目工程建設(shè)。具體來講，其工程要獲得好的效益必然需要好的質(zhì)量控制，但其質(zhì)量的控制又與其成本控制有著一衣帶水的關(guān)系，因而處理好成本控制是保

4、證其質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性因素，反過來，只有將質(zhì)量控制好，其成本必然會(huì)因?yàn)楹侠淼馁|(zhì)量控制而使其得到合理利用，從而間接的降低了質(zhì)量成本，最終將其成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，真正的做到企業(yè)資源的合理配置與應(yīng)用。2影響工程質(zhì)量與成本控制的因素質(zhì)量控制不僅僅是傳統(tǒng)思維方式所理解的只有單一的專業(yè)技術(shù)，而且還包括科學(xué)合理的管理技術(shù)。從整個(gè)的工程施工流程與項(xiàng)目的建設(shè)工藝來把握，影響其質(zhì)量的因素太多，比如人，機(jī)械設(shè)備，施工材料，施工環(huán)境，處理方法等。施工環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因而要將其作為重點(diǎn)。但由于其施工比

5、較復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，而且各方面大多可以在二期或三期同時(shí)進(jìn)行，故而對(duì)其要進(jìn)行質(zhì)量控制，就必須一方面從技術(shù)上下功夫，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)其各種原材料與輔助性的建設(shè)工具要進(jìn)行一系列的嚴(yán)格把控。不但要提高施工人員的施工水準(zhǔn)，而且要更加注重質(zhì)量方面的安全管理，尤為重要的是在施工過程中的現(xiàn)場安全管理，因?yàn)轫?xiàng)目工程的現(xiàn)場管理不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而且可以及時(shí)的對(duì)這些問題進(jìn)行處理，真正的將隱患消來在現(xiàn)實(shí)之中，而不是留待于未來的事故發(fā)生。要將現(xiàn)代化的新型精細(xì)化管理模式進(jìn)行理論研究與實(shí)踐應(yīng)用探究，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼亩嘀丨h(huán)節(jié)就決定了在其質(zhì)量把控方面必須進(jìn)行精細(xì)化

6、處理，通過計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理模式的應(yīng)用，將多重?cái)?shù)據(jù)更為細(xì)致的進(jìn)行記錄，從而建立起數(shù)據(jù)庫，這不但可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，而且可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行預(yù)見和推測，從而發(fā)現(xiàn)問題，這有助于其質(zhì)量控制的科學(xué)化，理性化與合理化。也為成本控制的管理提供了更好的信息資源，有助于多部門的聯(lián)合與企業(yè)的整體上的戰(zhàn)略把控與項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。3應(yīng)對(duì)措施工程質(zhì)量控制與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，因而要對(duì)二者進(jìn)行科學(xué)化的管理，就應(yīng)該解決在保證質(zhì)量的前提下的成本控制該如何進(jìn)行。以下對(duì)具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分點(diǎn)論述。3.1從人的因素方面人是工程建設(shè)的主體因素，作為決策者，組

7、織與管理者以及具體的操，一方面要從專業(yè)方面提高其專業(yè)技能與管理水平，另一方面要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，只有好的團(tuán)隊(duì)才能夠建設(shè)出有質(zhì)量保證的優(yōu)良工程。這就要求責(zé)任明確化，將具體的任務(wù)合理分配，對(duì)人力資源管理方面加強(qiáng)知識(shí)復(fù)用水平的提高，從而更好的讓各種人才適得其所，真正的發(fā)揮出其各自的聰明才智。在建立好的分層管理制度的基礎(chǔ)上，將監(jiān)督體系不斷完善，逐級(jí)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這有助于質(zhì)量控制與成本控制的理性化，科學(xué)化。3.2從機(jī)械設(shè)備方面古語云：工欲善其事，必先利其器。工程建設(shè)必須要有好的機(jī)械設(shè)備，才能保證其運(yùn)作有序而正常。近些年來由于科學(xué)技術(shù)的水平不斷提高

8、，其設(shè)備成本也在隨著先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用而水漲船高，這就要求在施工階段要進(jìn)行實(shí)際的施工現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真而詳細(xì)的做出與其施工條件相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案與機(jī)械類型與性能參數(shù)，從而做好施工前的硬件準(zhǔn)備工作，防止浪費(fèi)大量的人力，物力與財(cái)力而不能符合施工要求