城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目施工方案

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1、目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)總說(shuō)明第二章施工準(zhǔn)備第三章施工目標(biāo)第四章設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到工地的方法第五章施工組織管理機(jī)構(gòu)和施工資源配備第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第七章確保工期的措施及冬雨季施工安排第八章質(zhì)量管理體系及控制措施第九章環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施第一章施工組織設(shè)計(jì)總說(shuō)明1、編制依據(jù)1.1肅南縣2016年城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目三期工程第五標(biāo)段（銅礦家屬樓、老計(jì)生委樓綜合整治項(xiàng)目）施工設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等。1.2國(guó)家及行業(yè)頒布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。1.3國(guó)家有關(guān)法規(guī)及政策。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的資料。1.5我單位施工能力技術(shù)裝備和類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.6肅南縣

2、康隆寺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程量清單。2、編制原則2.1根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排施工方案與施工順序。2.2制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。2.3合理布置施工平面，盡量減少工程損耗，降低生產(chǎn)成本。2.4采用流水平行作業(yè)法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，保證施工工期。3、工程概況3.1項(xiàng)目業(yè)主：肅南裕固族自治縣房產(chǎn)管理局3.2工程名稱(chēng)：肅南縣2016年城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目三期工程第五標(biāo)段（銅礦家屬樓、老計(jì)生委樓綜合整治項(xiàng)目）3.3項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程規(guī)模：維修屋面、外墻保溫、外墻裝飾工程、粉刷樓內(nèi)扶梯及樓道、更換單元門(mén)、分戶門(mén)及樓道窗、敷設(shè)供水管網(wǎng)及排

3、水管網(wǎng)、硬化地坪、開(kāi)挖地溝、建造維修檢查井等工程。3.4施工期限：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為92日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2016年5月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間2016年8月19日。3.5工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級(jí)為合格。第二章施工準(zhǔn)備我單位一旦接到中標(biāo)通知書(shū)，將立即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，將大部分可提前進(jìn)行的工作爭(zhēng)取在開(kāi)工前完成。使本工程一旦開(kāi)工，即可將人力、物力、機(jī)械集中投入到工程施工中，使工程進(jìn)入正常施工，確保本工程順利、快速的進(jìn)行。開(kāi)工前，利用一至二天的時(shí)間進(jìn)行施工前總動(dòng)員，其主要內(nèi)容是：1、測(cè)量放線與樁點(diǎn)保護(hù)1.1根據(jù)業(yè)主提供的施工圖，在業(yè)主和設(shè)計(jì)

4、院現(xiàn)場(chǎng)交底后，復(fù)核和建立施工段內(nèi)測(cè)量控制樁。1.2工程開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底，避免超過(guò)范圍施工。1.3嚴(yán)格保護(hù)機(jī)械施工中易碰壓到的測(cè)量控制樁，在路基施工范圍中的中心線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)引出機(jī)械施工活動(dòng)區(qū)域以外，并設(shè)標(biāo)志予以保護(hù)，對(duì)關(guān)鍵樁號(hào)做好控制點(diǎn)，便于破壞后及時(shí)恢復(fù)。1.4進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有測(cè)量?jī)x器送有關(guān)單位校核確保測(cè)量時(shí)正確使用，此外完成工地實(shí)驗(yàn)室其它設(shè)備安裝、調(diào)試和標(biāo)定工作。1.5控制測(cè)量中按設(shè)計(jì)要求考慮誤差修正，并貫徹“雙檢制”，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤，為工程順利開(kāi)工做好準(zhǔn)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織圖紙自審和會(huì)審，充分了解工程整體情況和設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部門(mén)交流解決，并

5、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上深化施工組織設(shè)計(jì)，編制分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司程序文件的要求對(duì)特殊工序進(jìn)行工序能力的審定。針對(duì)實(shí)際情況提出施工隊(duì)伍的部署、駐地、材料供應(yīng)、預(yù)制場(chǎng)地的安排意見(jiàn)。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同文件，準(zhǔn)備各種所需施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種記錄表格。2.3進(jìn)行技術(shù)交底，程序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→工號(hào)技術(shù)員→工長(zhǎng)→班組長(zhǎng)，以書(shū)面形式表達(dá)，班組長(zhǎng)在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應(yīng)隨同任務(wù)單一起下達(dá)到班組。2.4依據(jù)審定后的施工圖及說(shuō)明書(shū)、施工組織設(shè)

6、計(jì)及有關(guān)的文件和資料進(jìn)行施工。講述本工程施工概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排，質(zhì)量保證措施和注意事項(xiàng)；2.5明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)；強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識(shí)和安全環(huán)保及文明施工意識(shí)；2.6強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建筑的具體要求；2.7組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審；在專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部綜合會(huì)審，并匯總成文。在建設(shè)單位牽頭下，組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，掌握施工圖及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，以解決施工圖紙不詳細(xì)或其中有疑問(wèn)部分，記錄成文，形成決議。2.8盡快組織項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員及儀器進(jìn)場(chǎng)，與設(shè)計(jì)院交樁，并建立水

7、準(zhǔn)網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后使用。并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理公司、建設(shè)單位進(jìn)行橫斷面、縱斷面復(fù)測(cè)認(rèn)可。2.9根據(jù)工程需要，進(jìn)行原材料取樣、試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)，選擇合格的材料，做好施工準(zhǔn)備。組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，提出合理化建議，根據(jù)目標(biāo)工期，確定優(yōu)化施工方案。3、做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工動(dòng)員逐級(jí)進(jìn)行，普及率100%，要求參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“業(yè)主第一、用戶至上、追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施