把大老板當(dāng)小孩子管理

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1、把大老板當(dāng)小孩子管理要想管好你的老板，首先就得對老板進(jìn)行重新定位——別把老板當(dāng)老板！那當(dāng)什么呢？當(dāng)孩子！而且是老板越大，就越像個孩子?！　“牙习瀹?dāng)成孩子，這是兩個因素綜合導(dǎo)致的：一是人的本性；二是老板的思維方式?！　娜说谋拘园l(fā)展特點(diǎn)來看，當(dāng)一個人沒有生存的壓力和環(huán)境約束控制的時(shí)候，是最容易體現(xiàn)出性格外露、明喜明厭的本性，孩子天真直率，老板不也是嗎？他的財(cái)富已經(jīng)讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言談舉止不受很多約束，所以很多員工有時(shí)候覺得老板朝令夕改，花樣百出，其實(shí)這就是一種不受約束的自然體現(xiàn)?！　『⒆拥乃季S方式是很簡單的，直

2、奔主題。而老板想得更多的是外部發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的大框架，他很少會沉入到一大堆具體的雜務(wù)中去的?！　“牙习宓牡匚缓腿说谋拘赃@兩點(diǎn)結(jié)合在一起，我們就不難看出，其實(shí)完全可以把老板當(dāng)孩子來看、來管理?！　?.知道他想要什么　　嬰兒的哭聲能分成好幾種：有的哭聲表明孩子餓了，還有的時(shí)候是孤獨(dú)、睡不著也會哭的。育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時(shí)候你給他換尿布有什么用？　　管理老板也是同樣道理，首先要搞清楚老板到底想要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰(zhàn)略部署與方向在哪里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板到底想要

3、什么，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛苦忙碌很可能就是白忙一場。對于許多喜歡發(fā)揮個性的同仁來說，你先要明確老板的戰(zhàn)略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認(rèn)可后，才能加進(jìn)去自己的元素?！　?.看圖識字　　小孩子看不懂?dāng)?shù)以千計(jì)的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀的圖畫。大家留意一下孩子最早的啟蒙讀物，是不是都以圖畫為主，圖畫是最能形象直觀地表達(dá)問題的方式?！　∽鳛槠髽I(yè)的中層及中層以下的員工，面見大老板的機(jī)會不是很多，更多是通過文件報(bào)告來向老板展示自己。文不如圖，老板每天要審批、過目太多的重要文字報(bào)告，還要考慮很多事，你所呈交上來的文字性報(bào)告，他哪里

4、看得下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來的建議報(bào)告又有何用？不如盡可能以圖畫的形式表達(dá)出來，直觀扼要地說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性——大大提高你報(bào)告的可讀性，也就大大提高了你的報(bào)告被老板接受程度?！　?.先給甜頭　　如果你想小孩子幫你干點(diǎn)活，去跑個腿買包煙什么的，事先總要哄他兩句或是先給點(diǎn)零食獎勵一下。得先給點(diǎn)甜頭嘛?！　±习逡彩沁@樣，不見兔子不撒鷹，為了獲得更多的兔子，老板是不會吝惜老鷹的。如何讓老板痛快地掏出錢來，首先就要想辦法讓老板先嘗點(diǎn)甜頭，老板要的是什么樣的甜頭呢？就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區(qū)域?qū)嶒?yàn)，將所產(chǎn)生出來的有

5、效收益包裝出來，呈現(xiàn)給你的老板。要說明這是你在沒有公司費(fèi)用投入的情況下或是暫時(shí)調(diào)用別處資源所取得的效果，關(guān)鍵是要讓老板看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產(chǎn)出比，讓老板嘗到這個甜頭，讓老板覺得你是有底的。此外，新操作方式在小區(qū)域試行的工作方式也在一定程度上向老板展現(xiàn)了你有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。這也是老板提升員工一個很重要的素質(zhì)要求?！　?.值得信賴和放心　　孩子往往很容易相信一個人，但也很容易否定一個人。　　作為老板而言，員工是不是值得信賴和放心，往往比這個員工本身有多大的能力更為重要。老板的戰(zhàn)略目標(biāo)往往很簡單，他最關(guān)心的是各位下屬有沒有按他所期

6、望的方向去用心、去努力，在這點(diǎn)上所體現(xiàn)出來的態(tài)度比結(jié)果更重要。作為下屬員工，你所要考慮的是如何證明給老板看，你是個值得信賴和放心的人?！　?.看到希望和未來　　有時(shí)候要小孩子付出點(diǎn)努力和勞動，他們很自然就會問“為什么而干”，如果大人能給孩子描述一個美好的遠(yuǎn)景，就很容易調(diào)動孩子的積極性?！　±习逯阅艹蔀槔习?，是在戰(zhàn)勝了許多個不可能才走到今天這一步的。在這個充滿機(jī)會和希望的市場里，沒有什么上不了的高峰，畏畏縮縮何以成事立業(yè)。在呈報(bào)給老板包含新創(chuàng)想與新規(guī)劃的方案中，一定要設(shè)定一個正面的結(jié)果與預(yù)測，你要讓老板看到規(guī)劃能讓老板收獲什么，是不是與老板一

7、貫以來所主張的未來發(fā)展方向相符？　　6.迅速找出肇事者　　大家是否注意過當(dāng)孩子被凳子絆倒的時(shí)候，長輩們先把那個肇事的凳子拿過來揍幾下，孩子的哭聲馬上就會小很多；孩子雖然摔傷的地方還在疼，但心理感覺上好多了?！　±习逶谟龅狡髽I(yè)內(nèi)部出事的時(shí)候也是同樣的心態(tài)，他要第一時(shí)間找到責(zé)任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和后期的預(yù)防手段)。但往往很多下屬的第一反應(yīng)是推卸責(zé)任。老板問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關(guān)系，但這樣老板只會越來越生氣，老板要的是能承擔(dān)責(zé)任的員工，而不是逃避責(zé)任的員工。事故不一定有大小之分，但一定有性質(zhì)之分，一味地回避推卸責(zé)任，只會讓

8、你的上司更惱火！哪怕就是不關(guān)你的事，想找個關(guān)聯(lián)點(diǎn)還不是很容易的事情！　　7.不會全部表達(dá)自己的想法　　小孩子往往表達(dá)不清楚，不會全部表達(dá)自己的想法。