《園林工程項目管理》參考題目1

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方試卷B的復(fù)習(xí)范圍:選擇題范圍:1、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的：決策階段的工作2、具有獨(dú)立的設(shè)計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為：單項工程3、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是：項目結(jié)構(gòu)圖4、設(shè)計施工總平面圖的第一步：引入場外交通道路5、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔（LAGi-j）：最早開始時間與該工作最早完成時間之差6、產(chǎn)品質(zhì)量特性曲線的分布規(guī)律7、風(fēng)險管理工作的環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險管理的工作

2、流程是：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移8、歸檔文件的質(zhì)量要求(p176)1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件2、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程3、工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合4、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備6、工程文件中字體材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297*210mm）7、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張8、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章9、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)10、不同

3、幅面工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄標(biāo)在外面11、工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，一適應(yīng)長期安全保管12、工程檔案資料的照片及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確13、工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手寫簽字，在不能夠使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并標(biāo)注原件保存處9、哪些材料屬于材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋混凝土輸水管電力電纜10、固定總價合同對業(yè)主的意義（p62）對于業(yè)主而言，通過招標(biāo)、議標(biāo)選擇的承包

4、商，其中標(biāo)價的利潤空間已經(jīng)大大壓縮，業(yè)主高價獲取工程的的風(fēng)險幾乎不存在。但是，材料市場不會永遠(yuǎn)只漲不跌，因此簽訂固定總價合同對業(yè)主同樣具有一定的風(fēng)險，只是基于業(yè)主在工程合同中的優(yōu)勢地位，往往可以逼迫承包商減少合同價款，因此，固定總價合同中業(yè)主的價格風(fēng)險相比承包商要小得多11、施工組織方式的分類（93）1、依次施工2、平行施工----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3、流水施工12

5、、流水施工的時間參數(shù)（95）1、工藝參數(shù)2、空間參數(shù)3、時間參數(shù)13、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有哪些縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作有充足備用資源的工作14、建設(shè)工程索賠的起因包括（p161）（1）合同文件引起的索賠（2）風(fēng)險分擔(dān)不均引起的索賠（3）不可抗力和不可預(yù)見因素引起的索賠（4）業(yè)主方面的原因引起的索賠（5）監(jiān)理方原因引起的索賠（6）價格調(diào)整引起的索賠（7）其他方面的因素引起的索賠15、質(zhì)量控制的七種統(tǒng)計分析方法:(p135)統(tǒng)計調(diào)查法、分層法、排列圖法、因果分

6、析圖、法直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。16、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有(p140)（1）根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督（2）制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（4）檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量（5）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收（6）向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告（7）對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督（8）受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)（9）政府部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作17、按建設(shè)工程合同的任務(wù)進(jìn)行分類,建設(shè)工程合同可以分為哪4種（p148）(1)勘察設(shè)計合同（2）施工合同（3）監(jiān)理合同（

7、4）物資采購合同18、項目經(jīng)理的權(quán)限有（p47）（1）確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項目總體控制計劃（2）建立精干的項目經(jīng)理部（3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清請要求和愿望（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更（5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部的各種關(guān)系（6）項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)A.向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確認(rèn)識，一保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。B.審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動C.組織編制工

8、程費(fèi)用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可----------專業(yè)最好文檔，專