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《試析激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、試析激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用寧夏大學(xué)[2012級春]工商管理?？茖W(xué)生宋銀霞（2012年3月6日）【摘要】：激勵機制作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的手段，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的主人翁意識，視企業(yè)目標(biāo)為個人奮斗目標(biāo)，在決策方面集思廣益，使人力資源得到優(yōu)化配置，最終有助于提高企業(yè)績效。激勵機制運用的好壞，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，本文就如何完善激勵機制提出了幾點建議?！娟P(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源激勵機制建議人力資源是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性和起決定性作用的資源，而激勵機制又是人力資源管理的一種有效手段。未受激勵的職工其能力只發(fā)揮20—30％；而受到激勵
2、的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，能力的發(fā)揮程度可以達(dá)到80%-90%，這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的3倍至4倍。我們將這種關(guān)系表述成如下公式：工作成效=工作能力x工作積極性在能力不變的條件下，工作成效的大小，取決于激勵程度的高低。激勵程度不斷增高，工作成效就會愈來愈大；反之，激勵程度減低，工作成效也會隨之下降。當(dāng)然，7這都有個極限問題。在決定工作成效的因素中，能力自然是最基本的。如果通過有效管理，使個人能夠勝任工作，那么決定工作成效的關(guān)鍵因素就是工作的積極性了。一個人的能力變化是比效緩慢的，而工作態(tài)度，積極性的高低
3、常常可能在短期內(nèi)發(fā)生較大變化，從而對工作成效產(chǎn)生很大影響?？傊?，激勵對于企業(yè)員工來說，是企業(yè)增強競爭力和提高效率的發(fā)動機和加油站，激勵機制如果用好了，就能成倍的提高工作效率，降低單位成本，從而最終增強企業(yè)競爭力。1、激勵機制的概念激勵機制是企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值的需要，以滿足員工的多層次、多元化需求為出發(fā)點，針對不同的員工設(shè)定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式，最大的限度調(diào)動員工的主觀能動性，去實現(xiàn)組織目標(biāo)的制度。這種制度，有利于提高員工自身素質(zhì)和主人翁意識，也有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置和形成良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)效率和競爭力。2、激勵機制設(shè)定的原則7設(shè)定有效地激
4、勵機制對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理有著非常重要的意義，指導(dǎo)企業(yè)員工在實現(xiàn)企業(yè)I71標(biāo)和自身價值的過程中懂得趨利避害，從而保證組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。首先，激勵機制的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。其次，激勵機制的設(shè)定需要滿足員工的需求，對員工有足夠的吸引力，在制定時要有員工的廣泛參與。再次，激勵機制的設(shè)定要針對不同的群體，用不同的方式調(diào)動員工積極性，符合多元化設(shè)計的需求。最后，激勵機制必須符合相關(guān)的法規(guī)政策和道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有助于良性競爭，形成良好的企業(yè)氛圍。3、健全完善激勵機制的措施3.1多渠道，多層次激勵機制的建立和實施聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多
5、層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代，環(huán)境，市場形式的變化而不斷變化，這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于8O年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代后，新一代聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的，合理的，有效的激勵方案以，那就是多一點窨，多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道，例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦
6、心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值。3.2充分考慮員工的人差異，實行差別激勵的原則7企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2O-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，他們更
7、看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境，工作興趣，工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首先要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。3.3改善員工薪酬福利員工最基本的需求是物質(zhì)需求，通過物質(zhì)與金錢激勵員工是在任何時候都有效的一種激勵手段。企業(yè)可以在保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提高員工整體的薪酬水平，特別是基層員工，有利于提升其生活質(zhì)量和企業(yè)歸屬感。企業(yè)也應(yīng)實施績效
8、工資制度，適當(dāng)?shù)睦_工資檔次，用以鼓勵那些對企業(yè)貢獻(xiàn)較多的員工，鞭策落后人員。此
