淺論加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

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1、題目：淺議企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理淺議企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理【摘要】在新形勢(shì)卜企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視,這種建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責(zé)任單位的預(yù)算體系，對(duì)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，増強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理普遍存在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足、組織結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算內(nèi)容不完整、預(yù)算編制方法陳舊、獎(jiǎng)懲措施不到位等問題，使企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理不能發(fā)揮應(yīng)冇作用。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈，現(xiàn)階段企業(yè)必須從建立可行的內(nèi)部預(yù)算管理制度、內(nèi)部預(yù)算編制程序、完整的內(nèi)部預(yù)算管理模式

2、、抓好預(yù)算執(zhí)行考評(píng)和分析幾方面來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，使企業(yè)能冇效調(diào)動(dòng)和分配資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的口的。【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理編制責(zé)任提高引言（4）一、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的涵義和特點(diǎn)（4）二、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部預(yù)算管理的重要意義和作用（5）三、當(dāng)前企業(yè)實(shí)行內(nèi)部預(yù)算管理存在的問題（6）四、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理存在問題的原因分析（8）五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的主耍措施（9）（-）建立可行的內(nèi)部預(yù)算管理制度（9）（二）建立規(guī)范的內(nèi)部預(yù)算編制程序（10）（三）建立完整的內(nèi)部預(yù)算管理模式（10）（四）抓好預(yù)算管理的執(zhí)行考核和分析（1

3、3）結(jié)論（15）致謝語（16）參考文獻(xiàn)（17）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理吋代。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化和管理實(shí)踐的不斷深入，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方式因難以反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況而受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視,這種建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過其兼具的監(jiān)督、激勵(lì)及分配機(jī)制，對(duì)提高現(xiàn)代企、Ik管理水平，増強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的涵義和特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)所有資源力爭(zhēng)進(jìn)行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)

4、算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售及收入、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、資金等各個(gè)方而進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，從而有計(jì)劃的高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)所宥的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來某-?特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)系統(tǒng)而詳盡的表述，用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目稱的一種系統(tǒng)的管理方法。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理主要拈經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分：1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)D常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、兵宥實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。它包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)

5、分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。2、資木支出預(yù)算是指為維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要而涉及固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新以及對(duì)外投資在投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。包括固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算、資本的對(duì)外投資預(yù)算等。3、財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況冇關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。這些預(yù)算以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資木支出預(yù)算的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的特點(diǎn)：1、戰(zhàn)略性。內(nèi)部預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略H標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化、

6、細(xì)分化，將企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所消耗的資源合理配置，成為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面綱領(lǐng)，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是公司戰(zhàn)略0標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。2、全面性。內(nèi)部預(yù)算管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資木預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算，它涉及公司各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成：預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屮的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；3、全程性。內(nèi)部預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，從預(yù)算的組織編制開始，目標(biāo)的卜*達(dá)實(shí)施、執(zhí)行控制、定期考核和執(zhí)行情況分析，到下一個(gè)階段持續(xù)改進(jìn)的全部過程進(jìn)

7、行管理。預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。4、科學(xué)性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃相比，內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)資料充實(shí)、A標(biāo)明確而不遺漏、計(jì)算方法先進(jìn)、執(zhí)行過程高效。二、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部預(yù)算管理的重要意義和作用首先,企業(yè)A部預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。只冇PJ部預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次內(nèi)部預(yù)算管理為出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督

8、提供了基本依據(jù)。為出資人提供了合理冇效監(jiān)督的平臺(tái)，冇利于出資人鹿行職責(zé)，也宥利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。最f內(nèi)部預(yù)算管理能促進(jìn)完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,冇利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等