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1、論加強企業(yè)財務預算管理【摘要】隨著我國加入WTO時各項承諾的兌現，我國企業(yè)既面臨著國外企業(yè)激烈的競爭，又面臨著走出國門的大好機遇。財務預算管理作為現代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從財務預算管理的重要作用出發(fā)，通過分析目前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，提出了企業(yè)加強財務預算管理的幾點看法?！ 娟P鍵詞】財務預算管理控制考核 企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。企業(yè)財務預算與其業(yè)務預算、資本預算、籌資預算等共同構成企業(yè)的全面預算。由于
2、財務預算能從價值量方面總括地反映經營期內決策預算與業(yè)務預算的結果，因此也被稱為總預算，其余預算則相應稱為輔助預算或分預算。我國加入WTO后，隨著時間的推移，我國企業(yè)既面臨著國外企業(yè)激烈的競爭，又面臨著走出國門的大好機遇。財務預算管理作為現代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從財務預算管理的重要作用出發(fā)，通過分析目前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，提出了建立有效的財務預算管理的幾點看法。 8 一、財務預算在企業(yè)管理和經營中的作用 1、財務預算是現代企業(yè)的重要管理工具。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心。因此，財務預算管理內容表現
3、為資金及其流轉，又可直接表現為現金及其流轉?，F金流量信息可以用來評估和預測企業(yè)的償債能力、變現能力、收益質量和財務彈性。這四個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展顯然是極其重要的。 2、財務預算具有幫助決策的作用。財務預算將企業(yè)的現有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預算體系中，知識和信息被重新分類總結，并通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。 3、財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制
4、。8 4、財務預算具有激勵的作用。企業(yè)通過預算管理，可將預算目標分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門，并進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮斗目標。而預算目標又與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來，使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本部門的經濟活動與企業(yè)整個預算目標之間的關系，激勵每個部門、每個員工努力為實現預算目標而工作。由于企業(yè)預算須經過自上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預算所要達到的意圖以及為之應采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此，預算目標是可以經過一定的努力而達到的，具有一定的激勵作用?！ 《⑽覈髽I(yè)
5、財務預算中存在的問題 1、預算應該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)編制預算的目的就是為了防范風險，更好地實現公司的經營目標?？墒乾F實中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。企業(yè)編制預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經營者為了自己的利益，如在效益與個人掛鉤的企業(yè)中，經營者為了在當年得到更多的收入而寅吃卯糧將以后年度的收入提前到當年確認，將相關的費用推遲到以后年度確認；忽視對科研的投入，使公司的技術得不到提高，使公司的發(fā)展
6、潛力受到損害；忽視對員工的培訓，不提拔和選聘新員工，使員工對公司的發(fā)展漠不關心，直至跳槽。8 2、預算的編制寬余，使預算輕松地實現，從而使預算失去它應有的激勵作用。預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入；在國有企業(yè)中，預算的松弛現象很普遍，預算成了“數字游戲”。預算的寬余使員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標脫
7、離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預算的寬余也會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性?！ ?、預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督，費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領導人的一支筆。領導人的一支筆應該是在預算范圍內支出的一支筆，對于超出預算的部分應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。而且領導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。企業(yè)在預算的執(zhí)行過程中公司
