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《如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理摘要：財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能。如今我國大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理實效較低，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財務(wù)預(yù)算管理體系，增強預(yù)算的實效性，是管理創(chuàng)新的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的需要。本文就此問題作一闡述。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理作為預(yù)算管理的核心，其重要性不言而喻。許多企業(yè)雖然認識到其重要性,但在實際操作中仍存在一些誤區(qū)。面對激烈的競爭,企業(yè)要想獲得持久的生命力和競爭優(yōu)勢,必須充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用,才能促進其長遠、健康地發(fā)展。各種招待費的列支和管理體現(xiàn)一個企業(yè)的規(guī)范水平
2、，體現(xiàn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政狀態(tài)，從某種程度上影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和品牌。關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理；存在問題；對策“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“人無遠慮，必有近憂”。這是告誡人們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時度勢。這樣，才能興利除弊，防患于未然。作為企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此。“企業(yè)以盈利為目標(biāo)，經(jīng)營以財務(wù)預(yù)算為核心，財務(wù)預(yù)算是駕馭企業(yè)最主要的韁繩”，這是企業(yè)管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，抓緊韁繩，確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,具有重要意義。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的主要問題（一）重短期，輕長期如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理摘要：財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管
3、理的重要職能。如今我國大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理實效較低，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財務(wù)預(yù)算管理體系，增強預(yù)算的實效性，是管理創(chuàng)新的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的需要。本文就此問題作一闡述。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理作為預(yù)算管理的核心，其重要性不言而喻。許多企業(yè)雖然認識到其重要性,但在實際操作中仍存在一些誤區(qū)。面對激烈的競爭,企業(yè)要想獲得持久的生命力和競爭優(yōu)勢,必須充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用,才能促進其長遠、健康地發(fā)展。各種招待費的列支和管理體現(xiàn)一個企業(yè)的規(guī)范水平，體現(xiàn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政狀態(tài)，從某種程度上影響了企
4、業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和品牌。關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理；存在問題；對策“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“人無遠慮，必有近憂”。這是告誡人們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時度勢。這樣，才能興利除弊，防患于未然。作為企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此?！捌髽I(yè)以盈利為目標(biāo)，經(jīng)營以財務(wù)預(yù)算為核心，財務(wù)預(yù)算是駕馭企業(yè)最主要的韁繩”，這是企業(yè)管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，抓緊韁繩，確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,具有重要意義。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的主要問題（一）重短期，輕長期 1、有些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財務(wù)預(yù)算
5、銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。調(diào)控目標(biāo)短期化，是一種重數(shù)量輕質(zhì)量；重短期經(jīng)濟效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來控制，強化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)展。因此，大家去爭做“短跑冠軍”，不愿做“長跑健將”。這種行為極大損害企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反,執(zhí)行的越好,損失就越慘?，F(xiàn)行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題預(yù)算的實效性。2、預(yù)算管理觀念落后,預(yù)算管理體系不健全，一些企業(yè)并沒把預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具,而是作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段,不同層次的管理者為了爭取到對本集體有利的
6、預(yù)算指標(biāo),不惜余力討價還價,有的故意做寬松的預(yù)算,目的是容易完成進而取得相應(yīng)的獎賞;有的故意將預(yù)算做得很高,目的是顯示能力,取得某種資格。這種在缺少道德意識的前提下做的預(yù)算,預(yù)算指標(biāo)很難客觀公正。（二)重部門，輕整體 1、正如我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟過渡為市場經(jīng)濟一樣,我國大部分企業(yè)的預(yù)算管理模式也由財務(wù)單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T復(fù)合型。但也有部分非國有企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會在財務(wù)預(yù)算編制過程中的實際參與程度較低，加上對開展財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性認識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機的結(jié)合起來，財務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財會部門
7、，財會部門關(guān)起門來畫表格、定盤子。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。2、現(xiàn)實中許多企業(yè)的預(yù)算管理效果并不理想,經(jīng)濟行為中的非增值因素大量存在,部門協(xié)調(diào)、整合能力差,預(yù)算的編制和實施并未起到提高效率、滲透企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，許多企業(yè)預(yù)算目標(biāo)過多強調(diào)單一化的定量目標(biāo),各個業(yè)務(wù)部分到的多是完成多少利潤任務(wù)或費用指標(biāo)等等,而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)卻是多層次、多角度的,因此以任何一個惟一的數(shù)量指標(biāo)作預(yù)算目標(biāo),都將導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向存在局限性。（三）重編制，輕控制 主要表現(xiàn)在：預(yù)算保證書上手印
