探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理.pdf

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1、財(cái)會(huì)研究探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中國(guó)石油青海油田公司項(xiàng)金忠摘要：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的損害。企業(yè)的短期目標(biāo)被扭曲，并且與長(zhǎng)期目標(biāo)相脫離，對(duì)企業(yè)一項(xiàng)重要職能的財(cái)務(wù)預(yù)算，也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。只有財(cái)務(wù)預(yù)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。由于預(yù)算寬余，企業(yè)內(nèi)部的資源配置也會(huì)算管理的職能作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才被扭曲，預(yù)算寬余的部門(mén)會(huì)得到更多的資源。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也會(huì)受能具有持久的生命力。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用為出發(fā)到預(yù)算寬余的影響，采取的預(yù)算指標(biāo)不

2、合理，失去了考核的公正性和客點(diǎn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了觀性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)其(三)流于形式價(jià)值的最大化只是進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，但并不與考核掛鉤，有一些預(yù)算的考核也只關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題措施是流于形式，缺乏相應(yīng)的措施來(lái)考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。如果沒(méi)有具體的考核指標(biāo)，不公示考核標(biāo)準(zhǔn)，不落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，預(yù)算便成為一一種軟約束，財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到損害，影響預(yù)算管理發(fā)揮其、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用(一)管理作用激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)管理是

3、企業(yè)管理的中心，資金管理又是財(cái)務(wù)管理的中心。資三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施金及其流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容，也可以說(shuō)現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)是其內(nèi)(一)建立完善的企業(yè)監(jiān)督體制，對(duì)基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格容。利用現(xiàn)金流量的信息，可以對(duì)企業(yè)的收益質(zhì)量、財(cái)務(wù)彈性、變現(xiàn)以的界定及償債能力等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，這幾個(gè)為了加強(qiáng)預(yù)算資金分配的公正性、公平性、透明性、需對(duì)支出定額方面有著極為重要的作用。相關(guān)核定方法進(jìn)行合理調(diào)整。在分類(lèi)、排序以及審核項(xiàng)目支出的同時(shí)，(二)幫助決策作用對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性也要進(jìn)

4、行加強(qiáng)，以緊密結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)將企業(yè)的現(xiàn)有資源聯(lián)系未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在這一財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，算安排和部門(mén)發(fā)展規(guī)劃。各管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行編制對(duì)知識(shí)和信息進(jìn)行了重新的分類(lèi)和總結(jié)，并把這些知識(shí)和信息傳遞給并執(zhí)行，并審批預(yù)算內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，以及監(jiān)控、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行擁有企業(yè)決策權(quán)的管理人，以此對(duì)決策的制定進(jìn)行協(xié)助。情況；分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，在此基礎(chǔ)上對(duì)日常管理進(jìn)行控制。(三)控制作用(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)分析要嚴(yán)密、切合實(shí)際預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的中心，控制貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)以“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”為原則進(jìn)行

5、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。各部門(mén)需預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程。一旦確定了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)、部門(mén)和員工就有了要全面預(yù)計(jì)其在預(yù)算期內(nèi)所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)行動(dòng)目標(biāo)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。算；在預(yù)測(cè)過(guò)程中，要嚴(yán)格避免片面化，杜絕個(gè)別部門(mén)夸大數(shù)據(jù)以達(dá)到(四)激勵(lì)作用擴(kuò)大其資金使用自由度的目的導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，企業(yè)可將預(yù)算目標(biāo)分層次地細(xì)化分解到象；同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失控現(xiàn)象也要被杜絕，做到真實(shí)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)各個(gè)職能部門(mén)乃至每位員工。預(yù)算指標(biāo)即成為每個(gè)部門(mén)在預(yù)算期間的

6、算，而不是一組過(guò)時(shí)的夸大的表格數(shù)據(jù)。奮斗目標(biāo)。又因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相掛鉤，在預(yù)算體系中經(jīng)濟(jì)鼓(三)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系進(jìn)行不斷的完善勵(lì)也能得到體現(xiàn)。使部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的整個(gè)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)系能夠嚴(yán)格考核各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況。一個(gè)權(quán)威公平的考核組應(yīng)該被部門(mén)、員工深切了解，從而達(dá)到激勵(lì)部門(mén)以及員工努力工作以實(shí)現(xiàn)預(yù)被成立，相應(yīng)的符合實(shí)際并且便于操作的考核指標(biāo)和個(gè)操作性強(qiáng)的考算目標(biāo)的目的。企業(yè)預(yù)算經(jīng)過(guò)的編制過(guò)程是自上而下、自下而上的。核獎(jiǎng)懲辦法也應(yīng)該被研究出來(lái)。以有助于鼓勵(lì)部門(mén)在優(yōu)質(zhì)高效完成任在這一編制過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部

7、會(huì)充分討論所要達(dá)到的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)以務(wù)的同時(shí)減少開(kāi)支為考核的指導(dǎo)思想，以在預(yù)算的基礎(chǔ)上量化到人、嚴(yán)及采取的相應(yīng)方法、激勵(lì)措施。經(jīng)過(guò)一定的努力，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完全可格細(xì)致為考核的原則。以達(dá)到。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算極具激勵(lì)作用。(四)及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行反饋二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題預(yù)算執(zhí)行信息應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)反饋給預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，以使部門(mén)(一)缺乏監(jiān)督的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況及時(shí)被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)由于缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，時(shí)常發(fā)生費(fèi)用預(yù)算超支的情況，生的原因并提出相應(yīng)的解決措施，確保部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不與財(cái)

8、務(wù)預(yù)算嚴(yán)重?fù)p害了預(yù)算的嚴(yán)肅性。大部分企業(yè)都靠領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆來(lái)執(zhí)行，目標(biāo)相偏離。領(lǐng)導(dǎo)人也缺乏靠財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、向預(yù)算要效益的意識(shí)。四、結(jié)束語(yǔ)在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)，許多人甚至誤企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一個(gè)重要手段就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管以為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，沒(méi)有樹(shù)立主人翁思想。在預(yù)算寬裕的理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可直接影響企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，對(duì)降