淺析建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理

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1、淺析建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理中鐵一局集團(tuán)有限公司廣州分公司廣東廣州510000摘要：施工企業(yè)責(zé)任成木管理作為項(xiàng)目管理中成木管理的核心步驟，旨在通過(guò)成木有效管控提高項(xiàng)目效益，主要流程為責(zé)任成木預(yù)算、責(zé)任成木控制、責(zé)任成木考核，主要控制方式為借用信息化平臺(tái)落實(shí)限價(jià)體系的執(zhí)行，核心在預(yù)算、重點(diǎn)在落實(shí)、關(guān)鍵在考核。關(guān)鍵詞：責(zé)任成木；控制目標(biāo)；控制工具；控制手段；控制流程木文從責(zé)任成木管理現(xiàn)狀著手，從責(zé)任成木管理主要流程、主要控制方式兩個(gè)方面實(shí)踐與總結(jié)，探討責(zé)任成木控制目標(biāo)、控制工具、控制手段、控制流程及控制關(guān)鍵點(diǎn)等主要管理行為，結(jié)合信息化工其的運(yùn)用提出責(zé)任成木管控改進(jìn)方案。1研究背景隨著近年基建

2、市場(chǎng)的發(fā)展，施工企業(yè)產(chǎn)值呈指數(shù)倍上升，但利潤(rùn)總額上升緩慢，利潤(rùn)率呈逐漸降低趨勢(shì)，除去市場(chǎng)環(huán)境變化造成影響外，主因便是自身管理水平的提升未能與企業(yè)的發(fā)展同步，依舊沿用原有管理思路，很大程度依賴項(xiàng)目經(jīng)理的管理，未能形成有效的責(zé)任成木管理體系，造成利潤(rùn)流失。2研究意義責(zé)任成木管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。3研究現(xiàn)狀責(zé)任成木控制是結(jié)合了兩方責(zé)任會(huì)計(jì)理論和我國(guó)自改革開放以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐的產(chǎn)物，借鑒吸收率丙方國(guó)家責(zé)任會(huì)計(jì)控制思想中的先進(jìn)科學(xué)管理的思想，是一種為了適應(yīng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管需要而產(chǎn)生和發(fā)展的重要的企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制。當(dāng)前建

3、筑業(yè)市場(chǎng)“僧多粥少”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度愈演愈烈。施工企業(yè)的成本管理水平，不僅影響項(xiàng)B的直接經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響企業(yè)的發(fā)展。在學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)界，工程施工項(xiàng)0成本控制受到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行人量研宄，有從責(zé)任會(huì)計(jì)出發(fā)進(jìn)行研究的，也有從管理體制出發(fā)提出控制方案的。4研究?jī)?nèi)容施工企業(yè)責(zé)任成本管理作為項(xiàng)目管理中成本管理的核心步驟，旨在通過(guò)成本有效管控提高項(xiàng)0效益，主要流程為責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本考核，主要控制方式為借用信息化平臺(tái)落實(shí)限價(jià)體系的執(zhí)行，核心在預(yù)算、重點(diǎn)在落實(shí)、關(guān)鍵在考核。本文重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容責(zé)任成本成本控制0標(biāo)、控制工具、控制手段、控制流程及控制關(guān)鍵點(diǎn)。4.1如何策劃

4、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、合理安排施工生產(chǎn)方案先行是編制責(zé)任成本的前提條件，尤其是對(duì)臨時(shí)工程的規(guī)劃，如施工便道的設(shè)置、大型周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備如何組織等，著重進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比選。4.2如何合理編制責(zé)任成本預(yù)算結(jié)合市場(chǎng)調(diào)査情況、方案的擬定情況，充分考慮影響責(zé)任成本預(yù)算的各種因素，合理編制責(zé)任成本，重點(diǎn)控制材料采購(gòu)、勞務(wù)分包價(jià)格。4.3如何利用責(zé)任成本開展內(nèi)部承包、勞務(wù)分包工作完善責(zé)任成本預(yù)算編制后，結(jié)合施工承包合同編制預(yù)計(jì)總收入，確定定保利潤(rùn)率，簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同。利用責(zé)任成本預(yù)算，有序開展勞務(wù)分包管理工作，為內(nèi)部勞務(wù)分包招標(biāo)提供“標(biāo)底”或“控制性成本”。4.4如何利用責(zé)任成本及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)根

5、據(jù)編制的責(zé)任成本預(yù)算，分解成本計(jì)劃，合理安排施工作業(yè)，在過(guò)程中及吋進(jìn)行總結(jié)糾偏，結(jié)合資金的時(shí)間價(jià)值、流動(dòng)資金情況，從進(jìn)度上予以調(diào)整工序安排。4.5如何利用責(zé)任成本及時(shí)核算項(xiàng)S經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、月度成本例會(huì)的形式，定期進(jìn)行項(xiàng)0經(jīng)營(yíng)情況核算，以責(zé)任成本預(yù)算作為核算的依據(jù)，以此分析各工序成本的執(zhí)行情況，通過(guò)分析成本找原因，重點(diǎn)針對(duì)實(shí)際成本超責(zé)任成本的工序進(jìn)行分析，及吋采取糾偏措施，有效防控后續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5責(zé)任成本管理研究5.1責(zé)任成本管理概念責(zé)任成本是指施工過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)枳的成本。施工企業(yè)將工程項(xiàng)0責(zé)任成本歸責(zé)到具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)0的項(xiàng)0經(jīng)理部上，具體

6、表現(xiàn)為企業(yè)下達(dá)項(xiàng)0經(jīng)理部的0標(biāo)成本。工程項(xiàng)0責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金組成，其中直接費(fèi)體現(xiàn)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要體現(xiàn)為臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管服人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)等。5.2責(zé)任成本管控要素影響項(xiàng)目成本的主要因素：施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)0工期與進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)0資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)0管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點(diǎn)。5.3責(zé)任成本管理體系二級(jí)公司（集閉公司）是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定

7、公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)0管理信息平臺(tái)，組織、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。三級(jí)公司（子分公司）是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)0責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)B部開展責(zé)任成本管理工作。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)0勞務(wù)分包限價(jià)，組織責(zé)任成本預(yù)算編制、測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)B責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及經(jīng)營(yíng)管理稽查工作。項(xiàng)目部是成本管