淺析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

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1、淺析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)0責(zé)任成本管理摘要：對建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重耍性不言而喻，她關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前建筑市場的競爭已到了白熱化的地步，在僧多肉少的大背景下，企業(yè)唯有提高自身管理水平,“挖潛增效”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理已成為企業(yè)提高市場竟?fàn)幜Φ闹匾緩街?。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A對建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性不言而喻，她關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前建筑市場的竟?fàn)幰训搅税谉峄牡夭剑谏嗳馍俚拇蟊尘跋?企業(yè)唯有提高自身管理水平，“挖潛

2、增效”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理已成為企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑之一。本人結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談幾點(diǎn)淺薄意見，希望與廣大同仁共勉。一、項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系建設(shè)1?責(zé)任成本管理制度。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制立是建筑企業(yè)成本管理的前提，制度要以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)分級管理、歸口組織、分工協(xié)作、立足實(shí)踐的特點(diǎn)，要立足企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的實(shí)際需耍,在制度制定前要對企業(yè)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)研，可以適度超前，但要符合企業(yè)自身的管理水平，切忌高不可攀、脫離實(shí)際。建立的責(zé)任成本管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目覆蓋、全員參與、全過程控制的

3、成本管理工作機(jī)制。2?加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配置。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、工期長短等因素，遵循“精干高效、一專多能”的原則，合理確定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，應(yīng)在重（難）點(diǎn)大型項(xiàng)目上設(shè)置專職分管領(lǐng)導(dǎo)，女U：總經(jīng)濟(jì)師等。3?職能定位?？筛鶕?jù)企業(yè)規(guī)模大小，分級明確責(zé)任成本管理的決策層，督導(dǎo)層和控制層的職能定位，明確職責(zé)分工和工作范圍。企業(yè)管理層面研究企業(yè)戰(zhàn)略方向、定制度、出辦法；子（分）公司層面建立配套體系，制定實(shí)施細(xì)則，抓控制；項(xiàng)目部具體執(zhí)行抓落實(shí)。4?企業(yè)編制、下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算耍統(tǒng)一編制原則、編制方法。（1）一是推行項(xiàng)目“零利潤”原則。即企業(yè)為項(xiàng)目的利潤中心，項(xiàng)目部

4、是成木中心，成本中心的預(yù)算利潤為零。二是企業(yè)編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、實(shí)事求是，自下而上、相互復(fù)核的原則。三是責(zé)、權(quán)、利對等原則。即：項(xiàng)目部承擔(dān)因自身管理、組織不善造成責(zé)任成本預(yù)算虧損的風(fēng)險(xiǎn)；公司承擔(dān)前期經(jīng)營成本、投標(biāo)保證金、履約保證金、安全保證金利息；項(xiàng)目部實(shí)施開源節(jié)流措施，實(shí)現(xiàn)的責(zé)任成本預(yù)算節(jié)余，屬項(xiàng)目部管理業(yè)績。四是責(zé)任成本預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則o五是及吋性原則。責(zé)任成木預(yù)算要求在施工組織設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后在一定吋間內(nèi)及吋下達(dá)。（2）編制依據(jù)及方法。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)查的成木要素單價(jià)、分包指導(dǎo)價(jià)（或限價(jià)）以及相關(guān)定額。采用“

5、制造成木法”編制。5?落實(shí)與修訂。企業(yè)管理層要抓責(zé)任成本管理制定的落實(shí)，定期進(jìn)行考核，研討、驗(yàn)證制定制定的科學(xué)性、適用性，研究市場發(fā)展的規(guī)律，定期對責(zé)任成木管理的制度進(jìn)行修訂完善。6.理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)對項(xiàng)冃管理模式要分級管理，可擬定集團(tuán)級直管項(xiàng)目、分公司級自管項(xiàng)目。企業(yè)、分公司要分別對中標(biāo)項(xiàng)目下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)或目標(biāo)利潤率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班了簽訂《項(xiàng)目承包合同書》，明確各項(xiàng)指標(biāo)要求，每年考核預(yù)兌現(xiàn)，竣工清算后根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核。二、項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理體系建立1?項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍資源管理體系建設(shè)。企業(yè)要建立外部協(xié)作隊(duì)伍資源管理庫，對那些信譽(yù)好、有實(shí)力

6、、長期合作的外部協(xié)作隊(duì)伍，建立外部協(xié)作隊(duì)伍資源管理庫進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)要注重的勞務(wù)分包模式研究與探討，擬定適合本企業(yè)管理的勞務(wù)分包管理模式。2?物資資源管理體系建立。企業(yè)要積極推行“集中采購、歸口供應(yīng)”的物資管理模式。企業(yè)要制定和完善物資管理制度，負(fù)責(zé)主要物資集中采購管理和重大物資采購招標(biāo)，發(fā)布合格供方名錄，指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)冃的物資管理。鼓勵(lì)企業(yè)：1）推行區(qū)域物資集屮招標(biāo)制度；2）二、三項(xiàng)料網(wǎng)上采購體系建設(shè)；3）大力培育長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性核心分包供應(yīng)商。這些舉措，既保證了物資供應(yīng)的效率、質(zhì)量，又挖掘了物資集中管理的綜合效益。3.機(jī)械設(shè)備管理體

7、系建立。項(xiàng)目部大型特種設(shè)備的配置以內(nèi)部調(diào)劑為主,以外部租賃為輔，不足部分再另行購置。企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部大型機(jī)械設(shè)備的H常管理調(diào)劑工作，實(shí)行跨區(qū)域、跨項(xiàng)目調(diào)劑，做到互通有無、有償使用、循環(huán)利用的效果；對于中小型通用設(shè)備，主要以市場租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶方式解決。4?周轉(zhuǎn)料資源管理體系建設(shè)。（1）企業(yè)要建立公司級周轉(zhuǎn)料管理辦法，審批項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料配置方案，并經(jīng)子（分）公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。周轉(zhuǎn)料配置原則，首先要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配使用，不足部分才可以按流程進(jìn)行購置或從外部租入。嚴(yán)格控制通用型周轉(zhuǎn)材料外購申請，須事先在公司范圍內(nèi)調(diào)劑，無法滿足吋才允許租賃或購置。（2）項(xiàng)目部層面重

8、點(diǎn)是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料計(jì)劃管理和現(xiàn)場驗(yàn)收、保管