企業(yè)供應鏈管理存在的問題和對策

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1、word資料下載可編輯企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策專業(yè)姓名學號：教師2015年4月10日專業(yè)技術資料word資料下載可編輯摘要改革開放以來我國企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速,體量巨大，供應鏈管理正處于蓬勃發(fā)展時期。本文首先介紹了供應鏈及供應鏈管理的含義，通過對我國企業(yè)供應鏈及供應鏈管理存在的問題進行調查行分析，分析了我國企業(yè)供應鏈及供應鏈管理存在的問題的原因，并針對愿意提出了解決現(xiàn)在我國企業(yè)在供應鏈管理中存在的具體的對策。關鍵詞：企業(yè)，供應鏈管理，問題，對策專業(yè)技術資料word資料下載可編輯目錄一、供應鏈及供應鏈管理的含義4（一）供應鏈的含

2、義4（二）供應鏈管理的含義5二、?我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析5（一）我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析5（二）我國企業(yè)供應鏈管理中的問題61.產品不規(guī)范標準化程度低62.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關系73.信息不能及時掌握決策失誤增多74.管理模式不科學75.供應鏈的響應速度慢76.供應鏈的設計不合理7三?、解決我國企業(yè)供應鏈管理存在問題的對策8（一）樹立真正的供應鏈管理意識8（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關系8（三）加強供應鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國信用體系8（四）重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構8（五）實施綠色供應鏈管理9（六

3、）供應鏈的風險控制9結論10參考文獻11專業(yè)技術資料word資料下載可編輯企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策企業(yè)供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理，該公司在整個供應鏈中處于主導者地位，擁有主導權，如，沃爾瑪公司的供應鏈。在這樣的供應鏈中，必須明晰主導者的主導權是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個供應鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助于計劃、設計的指定與實施，而且，也無法維系整個供應鏈的運轉及建立起強有力的管理組織?；谄髽I(yè)供應鏈的供應鏈管理，不僅考慮與供應鏈上其他成員合作，也較多地關注企業(yè)多種產品在原料購買、

4、生產、分銷、運輸?shù)燃夹g的資源優(yōu)化配置問題。一、供應鏈及供應鏈管理的含義（一）供應鏈的含義供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣??！肮湣钡亩x為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。”所以，一條完整的供應鏈應該包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商

5、)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。另外，全球著名市場咨詢機構國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDCManufacturingInsights）最新研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應鏈中四大新興技術中最重要的兩項。我國2001年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準中對供應鏈管理的定義是：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。尋求建立供、產、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大限度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率和效益的最優(yōu)

6、化。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯（二）供應鏈管理的含義供應鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產經營觀念。供應鏈的基本管理思想就是“縱向一體化”，即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，而本企業(yè)只注重核心競爭力——產品方向和市場。物流系統(tǒng)是社會經濟系統(tǒng)的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義：(1)提升客戶的最大滿意度；(2)降低公司的成本；(3)企業(yè)整體"流程品質"最優(yōu)化。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了

7、供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。二、?我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析（一）我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)還處在供應鏈的發(fā)展的初級階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨立的單元，如果采取供應鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術來打破這種現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務協(xié)作，每個企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會資源，獲得更多的市場機會，企業(yè)通過供應鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。中國經濟進入

8、2015年，資源儲備在全球范圍內的流動和配置大大加強，中國企業(yè)面臨國內外更激烈的市場競爭，越來越多的中國公司正加快對國外市場的投資速度，紛紛到國外設立或擴大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國企業(yè)也將真正融入全球產業(yè)鏈，這些都