企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題和對(duì)策

《企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式可編輯企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對(duì)策專業(yè)姓名學(xué)號(hào)：教師2015年4月10日專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯摘要改革開放以來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速,體量巨大，供應(yīng)鏈管理正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。本文首先介紹了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理存在的問題進(jìn)行調(diào)查行分析，分析了我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理存在的問題的原因，并針對(duì)愿意提出了解決現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在的具體的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)，供應(yīng)鏈管理，問題，對(duì)策專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯目錄一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義4（一）供應(yīng)鏈的含義4（二）供應(yīng)鏈管理的含義5二、?我國(guó)企

2、業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析5（一）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析5（二）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題61.產(chǎn)品不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化程度低62.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系73.信息不能及時(shí)掌握決策失誤增多74.管理模式不科學(xué)75.供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度慢76.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)不合理7三?、解決我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問題的對(duì)策8（一）樹立真正的供應(yīng)鏈管理意識(shí)8（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系8（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國(guó)信用體系8（四）重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)8（五）實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理9（六）供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制9結(jié)論10參考文獻(xiàn)11專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯企

3、業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對(duì)策企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈。在這樣的供應(yīng)鏈中，必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導(dǎo)權(quán)模糊不清，不僅無助于計(jì)劃、設(shè)計(jì)的指定與實(shí)施，而且，也無法維系整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)及建立起強(qiáng)有力的管理組織。基于企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購買、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問題。一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義（一）供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德

4、魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。“供應(yīng)鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。”所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)該包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。另外，全球著名市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDCManuf

5、acturingInsights）最新研究報(bào)告指出：制造企業(yè)將“移動(dòng)”及“云”列為供應(yīng)鏈中四大新興技術(shù)中最重要的兩項(xiàng)。我國(guó)2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯（二）供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。供應(yīng)鏈的基本管理思想就是“縱向一體化”，即利用企業(yè)外

6、部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，而本企業(yè)只注重核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的最大滿意度；(2)降低公司的成本；(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。二、?我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析（一）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析我國(guó)企業(yè)還處在供應(yīng)鏈的發(fā)展的初

7、級(jí)階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，屬于一種相對(duì)獨(dú)立的單元，如果采取供應(yīng)鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)來打破這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，每個(gè)企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會(huì)資源，獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入2015年，資源儲(chǔ)備在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的中國(guó)公司正加快對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的投資速度，紛紛到國(guó)外設(shè)立或擴(kuò)大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國(guó)企業(yè)也將真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，這些都將大