屋面防水維修施工組織方案

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1、***屋面維修工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：年月日目錄第一章編制目的與依據(jù)2第二章工程概況2第三章施工部署3第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案6第五章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施15第六章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施19第七章文明施工的技術(shù)組織措施21第八章保證工期的技術(shù)措施23第九章主要施工機(jī)械設(shè)備情況表25第十章主要勞動力安排計(jì)劃26第十一章工程質(zhì)量保修措施和回訪27第十二章附表27第一章編制目的與依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為***屋面維修工程項(xiàng)目施工階段提供較為完

2、整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)（1）業(yè)主提供的施工圖紙；（2）建筑施工技術(shù)規(guī)范；（3）建筑施工質(zhì)量管理?xiàng)l例；（4）建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例；（5）襄陽市建設(shè)工程文明施工管理暫行條例；（6）國家、部頒、鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)程、規(guī)范；（7）本工程施工的主要技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2004）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

3、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）第二章工程概況**包括女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆除置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，拆除原來的防水卷材后先用M10防水砂漿找平25mm厚，等砂漿晾干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采用熱熔法施工。第三章施工部署一、實(shí)施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，

4、確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格合格率100%。2、工期目標(biāo)：本工程工期為40日歷天。3、安全、文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、傷亡及一切火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。4、科技進(jìn)步目標(biāo)：為事項(xiàng)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。二、現(xiàn)場管理人員組織構(gòu)架及人員組成為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（一）、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠統(tǒng)一指揮、

5、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程目標(biāo)順利完成。2、根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。（二）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本基文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件

6、、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等環(huán)節(jié)中。切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（三）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程項(xiàng)目的施工管理，委派我司管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理

7、人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工計(jì)劃和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量基工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件基加工

8、半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施基降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任班組長。為保證項(xiàng)目部管理層指令通暢有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。（四）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由分項(xiàng)工程工長組成，