屋面防水維修施工組織方案

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1、WORD格式-可編輯***屋面維修工程施工組織設(shè)計編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：年月日專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯目錄第一章編制目的與依據(jù)2第二章工程概況2第三章施工部署3第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案6第五章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施15第六章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施19第七章文明施工的技術(shù)組織措施21第八章保證工期的技術(shù)措施23第九章主要施工機械設(shè)備情況表25第十章主要勞動力安排計劃26第十一章工程質(zhì)量保修措施和回訪27第十二章附表27專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯第一

2、章編制目的與依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是為***屋面維修工程項目施工階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)（1）業(yè)主提供的施工圖紙；（2）建筑施工技術(shù)規(guī)范；（3）建筑施工質(zhì)量管理條例；（4）建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例；（5）襄陽市建設(shè)工程文明施工管理暫行條例；（6）國家、部頒、鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范；（7）本工程施工的主要技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB

3、50345-2004）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）第二章工程概況**包括女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆除置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，拆除原來的防水卷材后先用M10防水砂漿找平25mm厚，等砂漿晾干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采用熱熔法施工。第三章施工部署一、實施目標專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理

4、，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量目標：一次驗收合格合格率100%。2、工期目標：本工程工期為40日歷天。3、安全、文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、傷亡及一切火災事故發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。4、科技進步目標：為事項上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。二、現(xiàn)場管理人員組織構(gòu)架及人員組成為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低

5、耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的領(lǐng)導班子，能夠統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程目標順利完成。2、根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面的責、權(quán)、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本基文明施工等負全責。項目經(jīng)理要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理

6、，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等環(huán)節(jié)中。切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)良高效的目標。專業(yè)知識--整理分享WORD格式-可編輯項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包制。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成項

7、目任務(wù)而努力工作。（三）、組建項目經(jīng)理部本工程項目的施工管理，委派我司管理和實踐經(jīng)驗豐富的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。項目經(jīng)理對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施

8、工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工計劃和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量基工資計劃，材料計劃，構(gòu)件基加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施基降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工擔任班組