人事招聘制度與招聘流程

人事招聘制度與招聘流程

ID:22682294

大?。?77.50 KB

頁數(shù):16頁

時間:2018-10-30

人事招聘制度與招聘流程_第1頁
人事招聘制度與招聘流程_第2頁
人事招聘制度與招聘流程_第3頁
人事招聘制度與招聘流程_第4頁
人事招聘制度與招聘流程_第5頁
資源描述:

《人事招聘制度與招聘流程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、湖北金環(huán)綠色纖維有限公司人事招聘制度及招聘流程文件編碼LX/ZD—212發(fā)行版序A文件編號發(fā)布日期2018年8月1日實施日期2018年8月1日編寫單位:綜合管理部編寫人員:祝云陽審核:彭曉銀批準(zhǔn):盛永新為滿足公司快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范公司的招聘流程,提高人力資源工作效率,健全人才選用機(jī)制,更加合理的配置公司人力資源,做好對新進(jìn)人員的培養(yǎng),增強其團(tuán)隊歸屬感,加快公司人才開發(fā)與儲備,結(jié)合公司實際情況,特制定本管理辦法。1范圍本辦法適用湖北金環(huán)綠色纖維有限公司員工的招聘管理。2職責(zé)2.1綜合管理部負(fù)責(zé)編制公司年度招聘錄用計劃,實施招聘、錄用、培訓(xùn)及跟蹤考核管理。2.2相關(guān)單位

2、(生產(chǎn)廠、部室)負(fù)責(zé)新員工錄用后的培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核管理。3招聘3.1招聘計劃3.1.5每年綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行人員需求預(yù)測,內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測,制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃,報總經(jīng)理審批。3.1.6各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃,報綜合管理部。3.2招聘工作原則3.2.1公開招聘的原則,杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。3.2.2考用一致的原則,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用。3.2.3擇優(yōu)錄取。3.3招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。3.3.1內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先聘用,一方面是公司解決內(nèi)

3、部富余人員的途徑,另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。3.3.2外部招聘:可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。3.3.3職位空缺時,應(yīng)先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。3.4招聘程序一線人員由綜合管理部根據(jù)用人單位提報招聘需求的進(jìn)行面試。財務(wù)人員、技術(shù)人員等各類專業(yè)技術(shù)人員的面試由綜合管理部與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行面試。3.4.1當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時,在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后,填寫《人力資源需求申請表》(見附件1)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人的簽批后報綜合管理部,如系新崗位需同

4、時附上《職位說明書》?!度肆Y源需求申請表》必須認(rèn)真填寫,包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等,任職資料必須參照《職位說明書》來寫。3.4.2綜合管理部接到部門招聘需求后,認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等,提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh,報總經(jīng)理審批。3.4.3綜合管理部根據(jù)招聘要求,發(fā)布內(nèi)、外部招聘信息。發(fā)布的方式包括在公司招聘網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布等形式,內(nèi)部招聘公告盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。3.4.4內(nèi)部招聘程序3.4.4.1所有的正式員工都可向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)

5、理同意并報總經(jīng)理同意后,向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。3.4.4.2綜合管理部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選,對初步篩選合格者,綜合管理部組織用人部門進(jìn)行筆試、面試。3.4.4.3綜合管理部將最終通過者名單報總經(jīng)理審批,審批通過后,綜合管理部下發(fā)《員工調(diào)動通知單》(附件8)應(yīng)聘成功者辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到、正式上崗。3.4.5外部招聘程序3.4.5.1應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、相關(guān)證件原件及復(fù)印件到公司綜合管理部報名填寫《員工應(yīng)聘登記表》(附件2)。3.4.5.2綜合管理部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員學(xué)歷等資料審核,核實無誤后,與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的主要優(yōu)勢、原工作離職

6、原因、個人期望待遇等并填寫《面試評價表》(附件3),合格者安排復(fù)試。3.4.5.3用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試,主要負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、合作性、穩(wěn)定性等進(jìn)行考察并填寫《面試評價表》。3.4.5.4面試結(jié)束后,由用人部門面試人員和綜合管理部共同確定錄取人員名單,綜合管理部填寫《員工錄用審批表》(附件4),部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部審批后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5錄用及培訓(xùn)3.5.1綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的最終錄用名單,3個工作日內(nèi)發(fā)《錄取通知單》(附件5)(包含員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜)。3.5.2綜合管理部負(fù)責(zé)

7、在員工報到當(dāng)天辦理好新進(jìn)員工入職手續(xù)如員工體檢、工作服領(lǐng)取、住宿及工作環(huán)境介紹等,具體見《新進(jìn)員工入職指南》(附件6),新員工報到當(dāng)天須提供身份證、畢業(yè)證書、離職證明及相關(guān)證書原件及復(fù)印件。3.5.3試用員工上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后才能上崗。3.5.3.1綜合管理部負(fù)責(zé)以下內(nèi)容的入職培訓(xùn):①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化介紹;②公司主要產(chǎn)品介紹;③公司組織結(jié)構(gòu)及職能介紹;④國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度。3.5.3.2用人部門負(fù)責(zé)以下內(nèi)容的融入培訓(xùn):①本單位有關(guān)管理制度及規(guī)定;②本單位工作職責(zé)及要求;③本單位工作流程及上

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。