人事招聘制度與招聘流程0

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1、.WORD文檔下載可編輯.人事招聘制度及招聘流程第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報(bào)手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章：招聘流程第1條、員工招聘工作流程第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定第3條、人員甄選第4條、招聘評(píng)估第5條、招聘流程圖技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。第一章、招聘需求第一條、缺員工的補(bǔ)充，因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制

2、需要補(bǔ)充，如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條、實(shí)發(fā)的人員需求，因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化而急需的特殊支能人員，如技術(shù)變革或引進(jìn)新工藝等。第三條、擴(kuò)大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條、儲(chǔ)備人才，為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生，專門技術(shù)人才等。第二章、招聘政策第一條、招聘工作原則1、公開平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用

3、人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第三條、招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng)，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)守法，事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。第五條

4、、人才競(jìng)爭(zhēng)手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)，尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章、招聘程序第一條、招聘需求1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第二條、招聘申報(bào)手續(xù)1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審

5、批后，填定〈人力需求表〉報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上〈職位說明書〉。2、人力資源部認(rèn)真核該職位的工作性質(zhì)，等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定〈各部門人員需求計(jì)劃表〉報(bào)總經(jīng)理審批。第三條、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出

6、應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)憲初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評(píng)審。4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到正式上崗。第四條、外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》。2、甄選程序技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談，考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)式，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格

7、者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力，實(shí)際解決問題能力，團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛做假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條、試用。1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為、承擔(dān)其行為責(zé)任。4、公司新

8、進(jìn)員工根據(jù)不同試用期為2個(gè)月或2個(gè)月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說明書》在《試用員工評(píng)核表》上評(píng)調(diào)列出考核情況，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核。①、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②、不能勝任，予以辭退。③、無法判斷并延長(zhǎng)試用期（最多