財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

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1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位　　某記者：對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)”的定位，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多不同的定義，沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法。以您的豐富經(jīng)驗(yàn)，怎么理解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位？　　呂勇先生：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在國(guó)外被稱為“CFO”，翻譯過來后應(yīng)該叫“首席財(cái)務(wù)官”。其實(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)CFO這個(gè)概念認(rèn)識(shí)還不一致，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上履行的是總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，還只是屬于會(huì)計(jì)范圍內(nèi)的工作，工作模式基本上差不多。我個(gè)人認(rèn)為CFO則應(yīng)更側(cè)重在財(cái)務(wù)管理，主要的職責(zé)包括財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金管理、資本整合等四個(gè)方面，當(dāng)然企業(yè)的會(huì)計(jì)政策制定角色也是當(dāng)仁不讓的?，F(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、是負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的，有些企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是側(cè)重資金運(yùn)作的，有些企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)融資的。我認(rèn)為真正的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，不管如何稱呼它，其工作職責(zé)不能脫離投融資以及符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)掌控。　　某記者：在不同行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能是否存在較大的差異？　　呂勇先生：我覺得沒有本質(zhì)的差別。在不同的行業(yè)和公司，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求都是一樣的，其最基本的能力要求就是確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)上市公司報(bào)表有問題，股民對(duì)此提出異議，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就要出面做出合理的解釋。不同的行業(yè)，其差異只是反映在公司業(yè)務(wù)流程上的不同，比如我們公司屬于零售行業(yè)，與

3、制造行業(yè)的成本核算有差異，但這種差異，對(duì)于一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言是完全可以忽略的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的原理是一樣的，前提是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)很熟悉所在公司的運(yùn)作流程?！　∧秤浾撸耗J(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么樣的能力？　　呂勇先生：我總結(jié)下來有三個(gè)方面的因素。第一個(gè)是基礎(chǔ)條件，即職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。從職業(yè)素質(zhì)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立良好的人際關(guān)系，即處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門建立良好的溝通管道。從專業(yè)素質(zhì)來說，專業(yè)知識(shí)要扎實(shí)，熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)，對(duì)政策面的信息要有敏感性。例如，今年國(guó)家資

4、源類出口退稅降低了，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就要提供模型，讓公司的專業(yè)部門作為參考，建議把公司的資金投到別的方向，這叫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目的是提升價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須從專業(yè)的角度為公司的發(fā)展考慮。　　第二個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)能力和合作能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，事必親躬并不是一個(gè)好的工作方式，只有進(jìn)行了有效的分工和放權(quán)，才能把企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，才能夠集中精力進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，更好地參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策，為總經(jīng)理和董事會(huì)提供獨(dú)到的和有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，使公司的財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。比如百聯(lián)集團(tuán)，下面有300多個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，5個(gè)

5、上市公司，還有一大批非上市公司和境外公司，我目前的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到二級(jí)層面的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到下面的財(cái)務(wù)經(jīng)理，還有再下面的子公司，至少有四個(gè)層級(jí)。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，我必須要有足夠的能力來領(lǐng)導(dǎo)這支團(tuán)隊(duì)。此外，作為一個(gè)公司最高管理當(dāng)局的成員，還要有很好的合作能力，在整個(gè)集團(tuán)或者所屬公司，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層溝通協(xié)調(diào)，建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性，并加強(qiáng)合作?！　〉谌齻€(gè)是要熟悉本行業(yè)的業(yè)態(tài)和運(yùn)作流程，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要掌握本公司的情況，還要了解本行業(yè)其他企業(yè)的動(dòng)態(tài)，他不能是一個(gè)外行。比如我是零售

6、行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我就要了解家樂福、了解沃爾瑪，因?yàn)樗鼈兊墓芾眢w系是最先進(jìn)的，我會(huì)經(jīng)常閱讀它們的資料，清楚地了解百聯(lián)和這些國(guó)際知名的零售企業(yè)的差距，還有它們未來的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)?，這個(gè)趨勢(shì)就是百聯(lián)將來的發(fā)展趨勢(shì)。　　某記者：現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的需求很旺盛，您覺得民營(yíng)企業(yè)的體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職能會(huì)有什么樣影響？　　呂勇先生：這要看情況而論，通常，在一些家族色彩很濃的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是很難做得出類拔萃的，至少有些職能、作用發(fā)揮不出來。民營(yíng)企業(yè)基本上都是由老板一手創(chuàng)辦的，他往往過于自信，做出的決策是不容動(dòng)搖的，如果老板對(duì)企業(yè)財(cái)

7、務(wù)總監(jiān)沒有足夠的信任，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)就很有限。這就是現(xiàn)在一些家族式民營(yíng)企業(yè)的困境。如果這種管理思路不改變的話，企業(yè)難免會(huì)走向衰退，包括國(guó)外一些華人家族企業(yè)，這方面有很多的先例。當(dāng)然，多元投資式的民營(yíng)企業(yè)就不一樣。企業(yè)的合伙人聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理財(cái)務(wù)，很大程度上能避免這個(gè)問題，公司的重大事情都是由一個(gè)機(jī)制協(xié)商后決定。因此，制度造成的問題應(yīng)當(dāng)從制度本身去著手解決。唯有體制改革先行，公司治理改革才能真正有所收效，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)才能真正確立，不是盲目服從某個(gè)人，而是對(duì)股東利益負(fù)責(zé)。某記者：您會(huì)如何培養(yǎng)和選拔企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)？　　呂勇先生：我比

8、較傾向在內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。在工作中，我會(huì)不斷地考察一個(gè)員工的業(yè)績(jī)，注重聽取他所在公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)的職能部門、他的同事包括他下屬的意見，并且根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他進(jìn)行考核。當(dāng)然如果在公司內(nèi)部找不