中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家李革增主講2018年5月17-19日深圳

2、2018年5月31-6.2日上海

3、2018年6月27-29日北京2018年7月12-14日深圳

4、2018年7月26-28日上海

5、2018年8月15-17日北京2018年9月13-15日深圳

6、2018年10月18-20日上海

7、2018年10月31-11.2日北京2018年11月15-17日深圳

8、2018年12月06-08日上海

9、2018年12月19-21日北京【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、

10、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【費(fèi)用】￥5200元/人（含三天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）贈(zèng)送課外資料：1、課程講師版ptt；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；2、管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記）；3、部分知名企業(yè)管理手冊(cè)、員工手冊(cè)；【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,

11、歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！【網(wǎng)址鏈接】《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(李革增)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表●認(rèn)證費(fèi)用（可選）：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后

12、參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；●學(xué)習(xí)目錄9感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250第一章、什么是好的管理第二章、如何管理工作態(tài)度第三章、管理角色的認(rèn)知第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧第五章、如何培養(yǎng)下屬第六章、時(shí)間管理第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第九章、激勵(lì)管

13、理?低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)●引言中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題！。●課程收益→全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；→良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；→深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；→學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建設(shè)高績(jī)效

14、的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；→全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。→管理越來(lái)越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。●課程特色理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升?！袷谡n方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練●培訓(xùn)提綱第一章、

15、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么??????→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性???→目的性?有效性??他人性??多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理???→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？???→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性??四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同????→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？???→制度化管理與人性