材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法2013.12.31(發(fā)布

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1、興源地產(chǎn)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法——XYCB-試行稿2013.12.31材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法（試行）北京興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013年12月11興源地產(chǎn)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法——XYCB-試行稿2013.12.31目錄第一章???總???則3第二章????職???責(zé)3第三章工作流程5第四章詢價基本要求5第五章資料管理6第六章封樣與驗收6第七章認(rèn)質(zhì)認(rèn)價審批權(quán)限6第八章認(rèn)價紀(jì)律7第九章附件7附件18附件29附件31011興源地產(chǎn)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法——XYCB-試行稿2013.12.31興源地產(chǎn)開發(fā)項目材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法（試行）第一章???總

2、???則1.1為規(guī)范興源公司各開發(fā)項目成本管理，保證所采購材料設(shè)備的檔次、標(biāo)準(zhǔn)與樓盤定位相匹配；為規(guī)范甲方材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序，達(dá)到合理控制成本的目的；為促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理，特制定本管理辦法。?1.2本辦法適用于施工合同、甲供材料合同中的暫定料值、暫定價、暫估價或合同在執(zhí)行過程中新變更的材料、設(shè)備，以及合同中有其他規(guī)定需要確認(rèn)的材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及價格的項目。第二章????職???責(zé)2.1項目公司職責(zé)（1）負(fù)責(zé)提供項目需要甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料設(shè)備進(jìn)場計劃表；（2）負(fù)責(zé)組織確定認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、檔次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)參數(shù)；（3）把控材料設(shè)備的品

3、牌、檔次標(biāo)準(zhǔn)等與樓盤定位方案、效果的匹配性；（4）跟蹤了解周邊同檔次樓盤對應(yīng)材料設(shè)備的使用規(guī)格、品牌、檔次；??（5）負(fù)責(zé)組織確定認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料設(shè)計樣板，負(fù)責(zé)確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料施工樣板；（6）組織認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價施工單位按計劃申報完整認(rèn)價資料；（7）參加詢價材料、設(shè)備供應(yīng)商推薦及考察；（8）負(fù)責(zé)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作按期落地及執(zhí)行。2.2項目公司工程部職責(zé)（1）根據(jù)認(rèn)價工作計劃，負(fù)責(zé)落實施工單位申報認(rèn)價資料，并審定合格后將完整資料轉(zhuǎn)發(fā)至成本合約部；（2）施工單位申報認(rèn)價資料由下列文件組成：（2.1）施工單位提供資料要求：?提供一整套的符合施工合同相關(guān)約定完整的報價明

4、細(xì)單；?提供甲方確認(rèn)的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)文件；11興源地產(chǎn)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法——XYCB-試行稿2013.12.31（2.2）施工單位推薦材料供應(yīng)商申報資料的要求：?每一種需認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料設(shè)備的供應(yīng)商須資審合格且數(shù)量不少于3家；?每種材料、設(shè)備的報價單；?認(rèn)價的材料設(shè)備所涉及的樣品、產(chǎn)品手冊；?供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)證明文件、近期工程業(yè)績等；（1）認(rèn)價及申報時間：材料認(rèn)價期為60天，此認(rèn)價期不含訂貨、加工及運輸期。如認(rèn)價資料不符合要求（包括供應(yīng)商數(shù)量、資質(zhì)、報價、簽字蓋章手續(xù)等），需重新申報至合格，認(rèn)價期從最后資料合格之日起計算。2.3成本合約部職

5、責(zé)?（1）根據(jù)工程部提供的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備進(jìn)場計劃，編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作計劃表；（2）制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價組織方式（認(rèn)質(zhì)認(rèn)價組織方式為招標(biāo)、詢價方式）；（3）組織詢價單位的考察（組織方式為招標(biāo)的，入圍單位考察按招標(biāo)管理辦法執(zhí)行）；（4）負(fù)責(zé)詢價文件的編制；（5）負(fù)責(zé)詢價及價格談判；（6）組織確定認(rèn)價手續(xù)并傳簽；（7）負(fù)責(zé)下發(fā)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價確認(rèn)單；（8）協(xié)助工程部、產(chǎn)品研發(fā)部合理確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備的品牌、檔次；（9）動態(tài)跟蹤了解建筑材料設(shè)備的性價比，對材料設(shè)備的選擇提供合理化建議。（注：成本合約部認(rèn)價執(zhí)行者為項目成本代表，成本代表按崗位職責(zé)開展認(rèn)價工作，業(yè)務(wù)工作由成本合約部

6、協(xié)助、指導(dǎo)、把關(guān)）。2.4營銷部職責(zé)（1）調(diào)研開發(fā)項目周邊樓盤所使用的擬認(rèn)價材料設(shè)備的品牌、檔次，其調(diào)研成果提供給研發(fā)中心；2.5產(chǎn)品研發(fā)部職責(zé)（1）接收營銷部提供的開發(fā)項目周邊樓盤所使用的擬認(rèn)價材料設(shè)備的品牌、檔次；（2）負(fù)責(zé)確定開發(fā)項目擬認(rèn)價材料設(shè)備的檔次；（3）向工程部提供認(rèn)價材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)；（4）向工程部提供設(shè)計樣板；（5）協(xié)助項目公司工程部確定施工樣板；11興源地產(chǎn)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法——XYCB-試行稿2013.12.31（6）配合認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備的封樣、驗收。第三章工作流程3.1提供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價進(jìn)場計劃：由項目工程部提供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備的進(jìn)

7、場計劃；3.2編制認(rèn)價工作計劃：成本合約部根據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場計劃編制認(rèn)價工作計劃；3.3調(diào)研周邊樓盤：營銷部調(diào)研周邊樓盤擬認(rèn)價材料品牌、檔次，并提供給產(chǎn)品研發(fā)部；3.4認(rèn)價資料提供：由產(chǎn)品研發(fā)部提供設(shè)計封樣；項目工程部向施工單位索取認(rèn)價資料并初審合格后提交成本合約部；3.5詢價：由成本合約部分析并編制詢價文件、詢價、組織對資審合格的材料供應(yīng)商考察，并負(fù)責(zé)與工程部共同完成考察報告；3.6談判：由成本合約部主談，工程部協(xié)助與施工單位確定供貨價格；工程部確定施工樣板；3.7審批：成本合約部根據(jù)詢價結(jié)果及經(jīng)價格談判后施工單位可接受的價格，走公司審批程序；3.8認(rèn)價執(zhí)

8、行：認(rèn)價資料由成本合約部存檔（項目預(yù)算部或成本代表），認(rèn)價單發(fā)放至